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佐久間昇二の経営哲学: なぜ、WOWOWを再建できたのか 単行本 – 2003/7/1

4.0 5つ星のうち4.0 2個の評価

松下電器副社長まで務めた佐久間昇二氏がWOWOWを再建した舞台裏を紹介。本人へのインタビュー(語り口調)で構成されている。
深刻な不況が続くなか、企業業績の不振と倒産が新聞を賑わせている。今日ほど企業の再建が求められている時代もない。本書はわが国初の民間衛星放送局であり、有料放送局の草分けであるWOWOWの再建実話である。主人公は松下電器で副社長まで務め、「松下幸之助氏の最後の弟子」とまでいわれた人物。松下の経営理念、経営哲学を読み解き、そこに独自の経験を加味した佐久間昇二会長の再建のストーリー。
 再建とは「言うは易く、行なうは難し」である。メーカーの経営者がソフト会社のトップとして、どのように黒字化を達成したのか。また、放送局には馴染まない経営理念の必要性をどのように社員とつくっていったのか。そこには厳しさのなかにも、リーダーとして集団を導いていく優れた経営者の一つの姿がある。
 本書では放送アナリストの西正氏のインタビューをもとに、佐久間氏の語り口調をそのまま活かすかたちで紹介した。

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

佐久間昇二の経営哲学
 我が国初の民間衛星放送局で、有料放送局の先駆者となったWOWOW。加入者数の伸び悩みなどで経営危機に陥った同社を救ったのが、1993年に社長に就任した佐久間昇二・現会長である。佐久間会長の言葉を取り入れながらWOWOW再建の足跡をたどる。

 佐久間氏は赤字脱却のため、知恵を出しながら限られた資金、時間、人員で高いパフォーマンスをあげる「適限経営」の実践を唱えた。出身企業によって、社員のコスト意識が全く異なることから、家計を管理するのと同様に、企業の収入を増やし、出費を抑え、無駄を省くことを意識し徹底する「家計簿経営」を浸透させた。こうしてコストを大幅に削減し、損益分岐点を286万世帯から170万世帯に引き下げた。

 一方、放送する番組も強化。良質な映画を放送して加入者の着実な増加を図ると同時に、スポーツ、アニメなどイベント性の高い番組を取り入れて加入拡大のきっかけとした。こうした再建策が実り、佐久間体制となって3年目に単年度黒字を達成。2001年には東証マザーズ上場を果たした。

 松下電器産業副社長から転身した佐久間会長は松下幸之助の経営理念を受け継いでいると著者は分析する。そこに独自の理念、哲学を加えた佐久間会長の経営手腕を詳細に紹介している。


(日経ビジネス 2003/09/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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日経BP企画

内容(「MARC」データベースより)

日本初の民間衛星放送局であり、有料放送局の草分けとなったWOWOW。辣腕によってこの難事業を軌道に乗せた、松下幸之助最後の弟子・佐久間昇二の足跡を辿り、彼の経営哲学を探る。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2003/7/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/7/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 221ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569630375
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569630373
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 2個の評価

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西 正
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2グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国: 日本

2003年10月3日に日本でレビュー済み
WOWOWを再建し、有料放送を確立した点はすばらしい手腕であるが、さすがに、ジャック・ウェルチとは少々ほめすぎでは?松下の建て直しは?どうなってるの?と。経営哲学を学びたい人には、必見です?
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