長銀の破綻から新生銀行としての出発までの過程をベースに、組織の理想像等についての考え方等を盛り込む手法をとっていることや、登場人物も、全体を通じて社長に力点が置かれていますが、その過程において、特定の部局で苦労していたり、挑戦していたりする職員の立場で展開されている部分も織り交ぜていることなどが、興味深いです。
帯には「組織力を高めるためのヒントがここにある」ときっぱり書かれていますが、筆者による「あとがき」でも、「この小説を読んで、多くの経営者、ビジネスマンが、マインドセットを変え、「言難行易」を実践してくれることを期待したい」（「言難行易」の意味については、さすがに本書で確認して下さい。）と書かれているように、筆者の実務経験に裏付けられた組織再生への強い「思い」は、文中からひしひしと伝わってきます。テンポがよく、とても読みやすいです。
ただし、申し上げるまでもありませんが、教訓的事項は長銀・新生銀行をベースとしたものであり、他の銀行はいざ知らず、他の業界の、しかも規模の異なる会社等にどれだけ参考となるか、疑問です（目から鱗が落ちるようなヒントってありましたか？）。また、ストーリーの流れについては特段工夫を凝らしていないため、結論的なことは最初から見え見えで、また、歯の浮くようなところが多いような気がします。純粋に楽しむためのものとしては、今一歩という感じでしょうか。
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