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君はまだ残業しているのか (PHP文庫) 文庫 – 2012/1/7
吉越 浩一郎
(著)
ワークライフバランスの重要性が叫ばれて久しいが、あいかわらず日本の会社は残業天国。このままでは社員はますます疲弊し、企業も衰退していくばかり。
本書では、「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ&19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授する。
◎ToDoに優先順位をつけない
◎「デッドライン」に余裕を持たせない
◎オリジナルにこだわらない
◎会議は長く・多くする
◎「夜の3時間」は自分に投資する
など、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。しかし、この方法で著者は自分と会社の「完全残業ゼロ」を達成した。
巻末には、佐々木常夫氏(東レ経営研究所特別顧問)とのオリジナル対談「みんなが幸せになる『働き方』の話をしよう」を収録。
新入社員から経営者まで、いまの働き方を変えたいすべてのビジネスパーソン必読の書。
ベストセラー『「残業ゼロ」の仕事力』を改題し、再編集。
本書では、「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ&19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授する。
◎ToDoに優先順位をつけない
◎「デッドライン」に余裕を持たせない
◎オリジナルにこだわらない
◎会議は長く・多くする
◎「夜の3時間」は自分に投資する
など、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。しかし、この方法で著者は自分と会社の「完全残業ゼロ」を達成した。
巻末には、佐々木常夫氏(東レ経営研究所特別顧問)とのオリジナル対談「みんなが幸せになる『働き方』の話をしよう」を収録。
新入社員から経営者まで、いまの働き方を変えたいすべてのビジネスパーソン必読の書。
ベストセラー『「残業ゼロ」の仕事力』を改題し、再編集。
- 本の長さ272ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2012/1/7
- ISBN-104569677622
- ISBN-13978-4569677620
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2012/1/7)
- 発売日 : 2012/1/7
- 言語 : 日本語
- 文庫 : 272ページ
- ISBN-10 : 4569677622
- ISBN-13 : 978-4569677620
- Amazon 売れ筋ランキング: - 822,444位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 3,247位PHP文庫
- - 50,886位投資・金融・会社経営 (本)
- - 77,425位ビジネス・経済 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国学部ドイツ語学科卒業。メリタジャパンなどを経て83年、トリンプ・イ ンターナショナル(香港)に入社。92年、トリンプ・インターナショナル・ジャパン代表取締役社長就任。スピードと効率重視のユニークな制度を次々と取り 入れ、19年連続の増収増益を達成。06年社長を退任。現在は夫人の故郷であるフランスに軸を移しつつ、講演・執筆活動などを行っている(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『吉越式デッドライン経営塾』(ISBN-10:453219556X)が刊行された当時に掲載されていたものです)
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2019年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近あらためて読み直しました。以前とは違う気づきもありました。
2012年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当社は私が入社した時から40年間
残業が当然の会社であり残業する人こそが優秀であるような
社風がありましたが受注も減少し、お客様の要求も残業してでもやれの風潮は此処にいたって
代わってきたと思います。この本を社内幹部の人に購入して
実践するように連絡しました。5名以上の人から購入した。
良くわかったまずやってみる
との声を聞き頑張って欲しいと思っています。
今週より水曜日はオール定時の日になりました。まずやってみよう
残業が当然の会社であり残業する人こそが優秀であるような
社風がありましたが受注も減少し、お客様の要求も残業してでもやれの風潮は此処にいたって
代わってきたと思います。この本を社内幹部の人に購入して
実践するように連絡しました。5名以上の人から購入した。
良くわかったまずやってみる
との声を聞き頑張って欲しいと思っています。
今週より水曜日はオール定時の日になりました。まずやってみよう
2014年6月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現場の日々の改善を考え購入しましたが、今考えれば当然かもですが経営者目線だったのが残念。
かく言う経営者の元で、板挟みになりながら現場の部下達が具体的にどの様に処理したかをもう少し知れれば…。
しかしながら吉越氏の理論は賛同出来、目指したいと思わせるものでした。
かく言う経営者の元で、板挟みになりながら現場の部下達が具体的にどの様に処理したかをもう少し知れれば…。
しかしながら吉越氏の理論は賛同出来、目指したいと思わせるものでした。
2012年3月20日に日本でレビュー済み
と疑問に感じながら、読み進めました。
そして、最後の東レの佐々木氏との対談(約30ページ)で、本書を初めて読んでいることを確認。
新しく書いた章はないのではないでしょうか。
過去の本の編集のような感じです。
初めて著者の本を読む方は、新鮮な面白さがあると思いますが、
著者の本を既に何冊か読んでいる人には、感動や新しく得るものはないと思います。
著者の本が初めてなら、星5つです。
そして、最後の東レの佐々木氏との対談(約30ページ)で、本書を初めて読んでいることを確認。
新しく書いた章はないのではないでしょうか。
過去の本の編集のような感じです。
初めて著者の本を読む方は、新鮮な面白さがあると思いますが、
著者の本を既に何冊か読んでいる人には、感動や新しく得るものはないと思います。
著者の本が初めてなら、星5つです。
2015年12月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これは、職場でつかえます。職場において社員で考えることが
たい
たい
2015年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
みんな忘れないように
日本を一人ひとりでかえていかなきゃいけません
日本を一人ひとりでかえていかなきゃいけません
2012年1月14日に日本でレビュー済み
この本を読んでの結論。
残業をやめるために必要なのは、定時で帰ってやりたいことだろう。
わくわくするほどやりたいこと(たとえばデートの約束など)があれば、
絶対に定時で終わらせようと朝から全速力で走り続け、
周りが残業しようとしていても「お先に失礼」できるだろう。
自分は一日一冊読書をやりたいことと決め、毎日の定時退社を目指そう。
内容的には、「残業ゼロの仕事力」とかぶる部分がかなりあり。
これを読んだことがある人は、購入時にご注意を。
残業をやめるために必要なのは、定時で帰ってやりたいことだろう。
わくわくするほどやりたいこと(たとえばデートの約束など)があれば、
絶対に定時で終わらせようと朝から全速力で走り続け、
周りが残業しようとしていても「お先に失礼」できるだろう。
自分は一日一冊読書をやりたいことと決め、毎日の定時退社を目指そう。
内容的には、「残業ゼロの仕事力」とかぶる部分がかなりあり。
これを読んだことがある人は、購入時にご注意を。
2013年5月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日々の仕事に仕方を見直すきっかけになりました。組織の長が率先して展開していくことの重要性もわかりました。