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ビジネスの“常識”を疑え! (PHPビジネス新書 30) 新書 – 2007/4/19

遠藤功 (著)

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「IT化が進むと、いずれオフィスから紙はなくなる」「労働力
の安い中国がこれから世界の工場となり、日本の製造業は空洞化する」。ほん
の数年前、こうした説に誰もが頷き、なかば常識だと思っていた。ところがフタ
を開けてみたらどうだろう。IT化は進んだが、紙の書類は減るどころか逆に増え
た会社さえある。また国内の工場立地件数はここ三年、連続で二桁増という状況
である。一体あの常識は何だったのか?
しかし、これは実は当然のこと。ビジネスとは日々移ろいゆくものなのである。
はじめから唯一の正解など存在しない世界なのだ。だからこそ、常識やセオリー
にとらわれて思考停止に陥ると、往々にして判断を誤ってしまう。
本書は一般に常識とされている60の項目を取り上げ、事例を挙げながら反証。い
かに我々が思い込みの罠にとらわれているかを明らかにする。ビジネスで最も大
切な、自分の頭で考え、判断する力を養うために最適な一冊。

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本の長さ

213ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2007/4/19
ISBN-10

4569690823
ISBN-13

978-4569690827
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2007/4/19)
発売日 ‏ : ‎ 2007/4/19
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 213ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569690823
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569690827

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著者について

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遠藤功
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株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。
15万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』（いずれも東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）、『ガリガリ君の秘密』（日経ビジネス人文庫）など、ベストセラー書籍多数。
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遠藤功
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早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは経営戦略論、オペレーション戦略論を担当。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『「日本品質」で世界を制す！』(ISBN-10:4532316421)が刊行された当時に掲載されていたものです)
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Morita

内容が今ひとつ深みに欠ける

2007年6月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

常識にとらわれることの危険性を訴える、という主題上仕方がなかったのかも知れないが、思考を整理する上で有用なフレームワークについてまで無理やりうまく機能していない例を持ち出しているケースが多々あり、一方でより良い思考回路について中身のある提案がほとんどできていないため、退屈。お金を払ってまで買う本ではないと思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

cerveza

見方によっては面白い

2010年5月10日に日本でレビュー済み

ビジネスにおける一般的な理論、セオリーに対して、
事例を挙げながら、「必ずしも全て正しいわけではない」と述べている本。
さらっと読めるので、一読してよいと思う。
（定価で買う必要も無いと思うが。）

見所は、それぞれに挙げられている事例。
つまり「常識」に反する取り組みを行って
成功している会社の事例である。
社内で実際に提言し、実行しようとしたら、
さぞかし勇気の要ることだろうだと思う
それでも断行する、そういう意思決定の出来る会社というのは
研究に値する。

2008年4月4日に日本でレビュー済み

「常識の罠」に陥るべからずが書著の主張。
その前にまず、ビジネスの「常識」を知っていることが条件、
真剣に経営を学んだ結果、知識や情報に囚われてしまっては元も子もない
「自分の頭で考えろ」・・・学習者への有効なアドバイス。
５つのセクターに６０の「常識への警鐘」、構えずに気楽に読める若手
ビジネスマン向けのビジネス新書・・そんな位置づけだろう。
さすがコンサルだけあって、常識に囚われた失敗談、成功事例・・・
企業のトピックには事欠かない。
「常識の罠に陥らない」ために・・この視点はとても重要。

2007年7月15日に日本でレビュー済み

1990年代を「失われた十年」と呼ぶことがある。平成大不況、就職氷河期に当たる。
かつての「日本式経営」は完全に否定され、欧米流のグローバルスタンダードを無批判に受け入れることが「正しい」という意見が幅を利かせた時期でもある。

本書の60個の「ビジネスの常識」のかなりの部分は、過去の日本式経営への決別と欧米流経営への転換である。
本書では「ここにあげた60個のビジネスの常識」を無批判に受入れ、実行することがどれほど危険かを、具体的な例をあげて解説している。
ただ、注意しなければならないのは、対象となる読者が「ここにあげた60個のビジネスの常識」を多少なりとも知っていることが大前提なのである。
本書で著者が本当に言いたいのは、この「60個のビジネスの常識」を盲信することでも、逆に完全に否定することでもない。この「60個のビジネスの常識」を最低限の知識として理解した上で、現在直面している課題を解決するのに役立ててほしいということである。

本書の最後に書かれている5つのポイント。5番目は「自分の『主観』を最優先すること」。
全く、同意見である。

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Ｓｈｉｎｙａ

ビジネスでも極端は厳禁！

2008年8月31日に日本でレビュー済み

世の中は表があれば必ず裏の世界があります。ビジネスも
同じで、世間では常識と考えられていることが往々にして
間違っていることも多々あります。
例えば、スモールオフィス、スピード重視の経営、在庫を
持たない、肩書きは不要等手垢の付いたビジネスの常識は
一度、疑ってみるべきです。本当にこれらが正しいかどう
かは確かにケースバイケースですから。
ただし、この本に書かれていること全てが正しいわけでは
ありません。「あくまで常識を疑ってみること」に意味が
あります。何事も極端な選択はリスクが高ということです。

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海ほたる

要するに

2007年7月22日に日本でレビュー済み

要するに「猿まねはだめよ！」ということ。

本書の60個の「ビジネスの常識」のかなりの部分は、現時点での「一般論」である。
しかし、自分の仕事が「そうすればうまくいくか」は別問題なのだ。
自分の仕事の分析もせずに、やみくもに本書に限らず「ビジネス書」の言うとおりやって、うまくいくはずはない。
むろん、「この逆をやればいいのだろう」と開き直っても、当然うまくいかない。

まずは「ビジネスの常識」を理解する。次に自分の仕事にあてはめて、変えるべきところは変えてみる。
その結果を評価する。結果がよければ継続し、悪ければ直す。
むろん、評価基準と評価期間をあらかじめ決めておかないと、正しい判断はできないが。

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Nao13

ビジネスの“常識”の罠に陥らないために読む本

2007年5月2日に日本でレビュー済み

　この本の「はじめに」で、著者に「今日から本を一切読むな」と叱られる早稲田の大学院生の話がでてくる。真相は、本を読むことで得られた知識、情報に引っ張られすぎて、「自分の頭で考えない」ことへの警鐘であったのだ。この本では、経営書やビジネス書によく載っている“常識”を６０項目取り上げている。しかし、その“常識”が必ずしも正しい判断とは限らない。実際の経営現場で実行されている「“常識”の反例」を取り上げることで“常識”に囚われず、自分の目で見て、自分の頭で考え、自分自身でその本質を掴め、というのが、この本の主題である。補足すると、その豊富な事例も、その業界でしか知らないことも取り上げられていて、他業界のことに感心させられることも多い。

　また、「おわりに」で、その“常識”の罠に陥らないためのポイントが簡潔に書かれているが、その中でも最初に「貪欲に勉強し、まずは常識を学ぶ」ことを挙げている。逆説的に思えるが、“常識”を知ったうえで、現在や未来の事象に向かう際に、自分の頭でゼロベースで考え、判断することを主張している。

　だから、この本は初心者ではなく、勉強熱心な経営学部の学生・大学院生やビジネススクールなどで学んだ社会人が「学んだ手法を現場に活かすぞ！」と張り切って現場に出る前に、その熱を一旦冷まし、自らの頭で考えるためのきっかけ作りに役立つ。中堅以上の社員にもいいだろう。ただし、経営学部以外の新入社員が読んだら、混乱すると思うので、読ませないほうが無難。題名からもわかるとおり、ビジネスの“常識”を知っていることが、この本の読者の条件である。

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コンタナトス

「常識は疑え」、これ常識。

2007年12月17日に日本でレビュー済み

特段の目新しさのない本。社会人になって数年目以内の人が読むには良い本。常識に騙されないで済むかも。しかし、社会にでてある程度の年数を経ると、ちょっと社会にインパクトのあることを言いたくなるし、キャッチコピーみたいなモノも作りたくなるらしく、世の中にはそういう思惑がらみの「ネタ」が「常識」の仮面を被って流通していることは多い。若い人はそういう事が分らないから、このテの本は若い人に向いている。

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ビジネスの“常識”を疑え! (PHPビジネス新書 30) 新書 – 2007/4/19

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