「スパイク経営」という字面からは、どうやって新しい価値を打ち出していくのか、いかに斬新なものを作っていくのか、ということが書かれた本というイメージを受ける。
にもかかわらず、本書で強調されるのはむしろ、「仕組みを作る」ということである。
本書にあるように、確かに斬新な商品を生み出しながらも、一瞬で消えてしまうような「一発屋」は多い。
そうならないための方策として「ロードマップ」の重要性が説かれるが、確かに、このロードマップがはっきりしないためか、いろいろなことをしているものの「何を狙ってるんだろう？」というのがイマイチわからないような企業は多い気がする。
本書は成功事例が中心なので、そういった企業名が名指しされているわけではないが、「ああ、あれはあそこのことかな？」などと考えつつ読むのも楽しい。
もっとも、話自体はかなり壮大なので、これを読んだからといっていちビジネスマンが今すぐ何かできる、というものではない。
だが、「何かをやってやろう」というやる気を与えてくれる一冊ではある。
読んでおいて損はないかと。
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