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チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? (2020080919) 単行本 – 2008/9/19
清宮 普美代
(著)
意見を言ってはいけない不思議な会議。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、
そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、
実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、
そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、
実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
- 本の長さ175ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2008/9/19
- ISBN-104569702899
- ISBN-13978-4569702896
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2008/9/19)
- 発売日 : 2008/9/19
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 175ページ
- ISBN-10 : 4569702899
- ISBN-13 : 978-4569702896
- Amazon 売れ筋ランキング: - 38,553位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 106位企業革新
- - 299位マネジメント・人材管理
- - 3,998位投資・金融・会社経営 (本)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2020年10月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容は分かりやすいし、効果も納得できる。コーチングの基本があれば、読むことで自分たちの組織にもきっと導入できると思う。いや、絶対に導入する。最大の壁はトップの理解とサポートを得ることだ。
2019年10月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
素晴らしいです。押し付けでは、人はやる気になりません。
質問されると自分で考えます。感動しました。
質問されると自分で考えます。感動しました。
2019年7月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
凄く面白いです!
同意出来ない考えを尊重する事は問題の本質を掘り下げる事に繋がる。
日頃から意識してみようと思いました。
同意出来ない考えを尊重する事は問題の本質を掘り下げる事に繋がる。
日頃から意識してみようと思いました。
2014年6月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
質問会議の概要を知りたく購入しました。
すぐに実践できる訳ではありませんが、実戦に向け、前向きに考えられるようになりました。
取り組む全員が質問会議の知識を持っていないといけないと思っていましたが、そうではないことを知り、大変参考になりました。
すぐに実践できる訳ではありませんが、実戦に向け、前向きに考えられるようになりました。
取り組む全員が質問会議の知識を持っていないといけないと思っていましたが、そうではないことを知り、大変参考になりました。
2015年8月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あまりピンとこないタイトルですが、質問会議とは、アクションラーニングのセッションのことでした。
会議を成功させる手法として、ファシリテーションがありますが
本書では違う側面から、従来の意見会議を、質問会議に換えるメリットを紹介しています。
社会が多様化し、変化のスピードが上がってる現代では、
個別コーチングでは追いつかない、というのは実感できます。
場づくり、場のマネジメントができる「支援型リーダーシップ」が求められていると述べています。
一人で考えるのではなく、チームで考える「チーム脳」が組織を活性化させる
という考え方はずっと模索していた手法でした。
本書を読んで、やっと宝物を探し当てたような気分です。
会議を成功させる手法として、ファシリテーションがありますが
本書では違う側面から、従来の意見会議を、質問会議に換えるメリットを紹介しています。
社会が多様化し、変化のスピードが上がってる現代では、
個別コーチングでは追いつかない、というのは実感できます。
場づくり、場のマネジメントができる「支援型リーダーシップ」が求められていると述べています。
一人で考えるのではなく、チームで考える「チーム脳」が組織を活性化させる
という考え方はずっと模索していた手法でした。
本書を読んで、やっと宝物を探し当てたような気分です。
2008年12月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
質問だけに制限した会議という言葉からは想像がつかない結果が生み出されます。「質問」にはコミュニケーションを強くする力があり、通常の会議や会話のレベルとは異なる高いレベルでの意見交換が可能となります。本書を読んで、改めて質問の力を勉強させてもらいました。
通常の会議を「意見会議」と呼んでいますが、具体的な実践例がこの「意見会議」と「質問会議」で紹介されているので、その効果の違いがとてもわかりやすく学べます。
またリーダーシップについての解説も価値があります。従来とは異なった21世紀型の支援型リーダーシップの必要性を訴えています。またそれはこの質問会議で開発することができるということです。変化の早い現在に必要なスキルだと思いました。
通常の会議を「意見会議」と呼んでいますが、具体的な実践例がこの「意見会議」と「質問会議」で紹介されているので、その効果の違いがとてもわかりやすく学べます。
またリーダーシップについての解説も価値があります。従来とは異なった21世紀型の支援型リーダーシップの必要性を訴えています。またそれはこの質問会議で開発することができるということです。変化の早い現在に必要なスキルだと思いました。
2017年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
必要かと思いましたが役立ちそうな勢いです。
周りに、ルールを徹底する始まり導入期が一番難しいかもしれません。
周りに、ルールを徹底する始まり導入期が一番難しいかもしれません。
2008年12月1日に日本でレビュー済み
「今日の会議では、自発的に意見を言うことを禁止します」と、上司が突然こう言いだしたら、あなたはどう思いますか?
意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか?
「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、いいことがたくさんあります。
質問力が向上する、傾聴力が増す、共感力の高まりとともにチームワークが良くなる、思考力が上がる、いままでの既成概念を突破するフレーム打破力が着く。
そんなに良いことずくめなんて、なんか怪しいんじゃないの? トヨタ自動車、NEC、富士ゼロックスなどで導入しているっていうのも、セールストークでしょ。
――そう勘ぐってしまうのは、正しい反応でしょう。読みおわった私も、まだ半信半疑です。
ただ、質問会議を導入している企業の管理職が語る「従来の会議との違い」には考えさせられました。
通常の会議には、発言して居ない人、頭をまったく働かせていない人、自分の問題だととらえていない人がたくさんいたり、声の大きい人が一方的に話しているという場面がよくあります。
こういう通常の会議に出会うと、最近は会議のアラが見えてしまうらしいのです。
考えてみれば、今ではすっかり見慣れた「ブレーンストーミング」が登場したときも、常識にどっぷり浸かっている人には衝撃的だったのかもしれません。「自由に意見を出し合う」なんて縦社会にはあり得ませんし、うるさ型の上司が「お互いの意見を批判しない」なんて言われたら憮然としたことでしょう。
「こんな変な会議はけしからん!」と思った頑固オヤジの抵抗を乗りこえて「ブレスト」が定着したように、あと何年かすると「質問会議」も珍しくなくなるかもしれません。
意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか?
「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、いいことがたくさんあります。
質問力が向上する、傾聴力が増す、共感力の高まりとともにチームワークが良くなる、思考力が上がる、いままでの既成概念を突破するフレーム打破力が着く。
そんなに良いことずくめなんて、なんか怪しいんじゃないの? トヨタ自動車、NEC、富士ゼロックスなどで導入しているっていうのも、セールストークでしょ。
――そう勘ぐってしまうのは、正しい反応でしょう。読みおわった私も、まだ半信半疑です。
ただ、質問会議を導入している企業の管理職が語る「従来の会議との違い」には考えさせられました。
通常の会議には、発言して居ない人、頭をまったく働かせていない人、自分の問題だととらえていない人がたくさんいたり、声の大きい人が一方的に話しているという場面がよくあります。
こういう通常の会議に出会うと、最近は会議のアラが見えてしまうらしいのです。
考えてみれば、今ではすっかり見慣れた「ブレーンストーミング」が登場したときも、常識にどっぷり浸かっている人には衝撃的だったのかもしれません。「自由に意見を出し合う」なんて縦社会にはあり得ませんし、うるさ型の上司が「お互いの意見を批判しない」なんて言われたら憮然としたことでしょう。
「こんな変な会議はけしからん!」と思った頑固オヤジの抵抗を乗りこえて「ブレスト」が定着したように、あと何年かすると「質問会議」も珍しくなくなるかもしれません。