この本を読む前は、自分が将来、管理会計や財務会計を通して、困っている会社を救いたいと思ったり、自分が10年以上培ってきた経理の知識を使って仕事を続けていきたいと思うことはなかった。
しかしこの本を読んで、５つのパターンに分かれて会社を会計の目線で救っていくストーリーを読んで、
自分も将来的に、コンサルタントのような仕事をすることも悪くわないと思うようになった。
本書を読んで、会計処理で困っている中小企業も多いことが分かり、その悩みは決して難しいものではない。
１０年以上経理にいた時分であれば、少しでも相談に乗ることができると感じた。
本書では、「決算書は会社の「結果」だけではなく、分析したり内容を組み替えると「過程」もわかる。
その「過程」で意思決定が間違っていた部分を探して、「過程」を変えることができれば、会社の将来の決算書、つまり「結果」を変えることができる」と書いてあった。
また本書では、会社の大切な考え方の記載があった。
「会社は責任を押し付けあう場所ではない。
社員が協力し合って売り上げを上げて利益を稼ぎ、その中から給料を分け合う組織。
その給料によって社員やその家族が幸せに暮らせ、これを目標にするべき
だからこそ世界中で会社という制度は繫栄してきた
責任を取らせる人を探す組織体で、不幸な人を増やすだけなら会社という制度は存在してない」
これから現在の仕事をする上でも、ただの数字の「結果」ではなく、「過程」にフォーカスをして分析し経営幹部、事業部にフォローをして、「結果」を変えていきたい。
将来の選択肢として、コンサルタントのような仕事も選択肢に入れて、今後も会計の知識の勉強をしていきたい。
まずは今の会社で、事業部・支社点・海外子会社のサポートをより充実させていきたいと思った。
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