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新時代の課長の技術 「場づくり」リーダーシップ 単行本(ソフトカバー) – 2009/10/20
吉井 亮介
(著)
部下ができたら、読む。目の色が、変わる。
どうしたら、部下一人一人が能力を最大限に発揮し、
チームがより高い生産性を上げることができるのか。
どうして、“マネジメント論”をいくら学んでも、上手く行かないのか。
勉強し、ビジネススクールに通い、本を何冊読んでも、
「足りない」と感じるものは何なのか。そしてなぜ、頑張って仕事を回し続けても、
満足感がないのか――。
第一章では物語を通じて部下に慕われるリーダー像を「体験」、
第二章では日本のマネージャー全員が良きリーダーになる「原理・原則」を知って、
第三章で部下に慕われる優れたリーダーになるための「技術」を学ぶ。
この三部構成で、マネージャーの抱える根本的な問題に取り組むのが本書である。
著者が2年の月日をかけて書き下ろした、「とっておきたい」ビジネス書。
部下がいきいき働き、予想以上の効果があらわれるのを、是非実感してください。
どうしたら、部下一人一人が能力を最大限に発揮し、
チームがより高い生産性を上げることができるのか。
どうして、“マネジメント論”をいくら学んでも、上手く行かないのか。
勉強し、ビジネススクールに通い、本を何冊読んでも、
「足りない」と感じるものは何なのか。そしてなぜ、頑張って仕事を回し続けても、
満足感がないのか――。
第一章では物語を通じて部下に慕われるリーダー像を「体験」、
第二章では日本のマネージャー全員が良きリーダーになる「原理・原則」を知って、
第三章で部下に慕われる優れたリーダーになるための「技術」を学ぶ。
この三部構成で、マネージャーの抱える根本的な問題に取り組むのが本書である。
著者が2年の月日をかけて書き下ろした、「とっておきたい」ビジネス書。
部下がいきいき働き、予想以上の効果があらわれるのを、是非実感してください。
- 本の長さ181ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2009/10/20
- ISBN-104569774911
- ISBN-13978-4569774916
登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2009/10/20)
- 発売日 : 2009/10/20
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 181ページ
- ISBN-10 : 4569774911
- ISBN-13 : 978-4569774916
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,638,928位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 194,323位ノンフィクション (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
普段の自分自身に置き換えると心にしみる本です。経営者として深い学びになりました。経営で行き詰まった時に立ち止まって読んだら良いと思います。
2013年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新しく責任を持ったリーダーには色々な悩みがあり、それを伝えるのは難しいです。
この本は明確に伝えたいことが書いてありました。本当に良い本です。
部下にプレゼントしたら喜んでくれています。
この本は明確に伝えたいことが書いてありました。本当に良い本です。
部下にプレゼントしたら喜んでくれています。
2010年1月13日に日本でレビュー済み
一言でいえば、組織の潤滑油は「心」。
本書では、始めて管理職になった方、日々の仕事で悩んでいる
リーダー層に向けて書かれた本であるが、どうしても解決策を
もっと別の表面的な所に求めがちであるが、回答は非常に
シンプルだという気づきのある1冊。
マネジャーとして優秀になるには、ある種の我慢は必要かも
しれない。だが、そういった一連の組織運営を通じて、
部下にやる気を発揮させ、活躍の場を与える事で、もっとも大きな
事をえられるのは、マネジャーであるという。
管理職は必読の本。
<この本を読もうと思った経緯>
最近リーダーシップ・マネジメント本を読んでおらず
もう一度根本を確認するため
<この本を読んで私が実践すること>
今のコミュニケーションの取り方のチェック
今よりいい組織構築を考えること
本書では、始めて管理職になった方、日々の仕事で悩んでいる
リーダー層に向けて書かれた本であるが、どうしても解決策を
もっと別の表面的な所に求めがちであるが、回答は非常に
シンプルだという気づきのある1冊。
マネジャーとして優秀になるには、ある種の我慢は必要かも
しれない。だが、そういった一連の組織運営を通じて、
部下にやる気を発揮させ、活躍の場を与える事で、もっとも大きな
事をえられるのは、マネジャーであるという。
管理職は必読の本。
<この本を読もうと思った経緯>
最近リーダーシップ・マネジメント本を読んでおらず
もう一度根本を確認するため
<この本を読んで私が実践すること>
今のコミュニケーションの取り方のチェック
今よりいい組織構築を考えること