すでにレビューで書かれている通り、本書は猪瀬直樹副知事による、東京都庁での仕事の記録が中心でありながら、大変に実用性のあるビジネス本、マネジメント本になっているのが特徴と言える。
私が特に興味深かったのは次の２点。
・大震災後の、現場の本当の様子がわかること。
・最新の具体的な事例に触れられていること。
東京都内のある区が放置自転車を「被災地」まで送ろうとしたところ、現場から頼まれた猪瀬氏が鶴の一声で「被災地」の「避難所」まで届けさせるようにした話。
被災地のがれきを、少しの反対を押し切って石原知事といち早く受け入れる決断をした話。
本来は相手から正式に要請されてから動くところを、地震直後に大火災の起きていた千葉県に「そんなプロセス飛ばして、ただちに消防艇を出そう」と決断した話。（実際にその１時間後に森田健作千葉県知事から消防艇の出動要請の電話があった）
こんな具体的で、すぐに役立てる実践例が数多く紹介されている。
政府や東京電力との違いがはっきりしすぎて、怒りを通り越し、情けなくなってくる。もし東京都庁に石原慎太郎・猪瀬直樹がいなかったら、と思うとゾッとしてしまう。
「俺が責任を取るから、思い切りやってくれ」
と上司が言えることが大切、と猪瀬氏は書いている。
当たり前のように聞こえるが、都や国を動かし続けている人物の言葉だけに、重い。しかも、さきほど紹介したような数々の実践例がのっているので、圧倒的に説得力がある。
心の底から、私の勤める会社の管理職にも読ませたい一冊である。
なお、私は猪瀬氏のフォロワーだが、本書を読むのをきっかけに、まだの人はツイッターを始めるとよいと思う。
もちろん危機管理にもなるし、何より猪瀬氏はかなり多くの有用で興味深い情報を頻繁に発しているので、とても勉強になる。
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