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IGPI流 ビジネスプランニングのリアル・ノウハウ (PHPビジネス新書) 新書 – 2015/4/18

5つ星のうち3.9 63
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「IGPI流リアル・ノウハウシリーズ」待望の第3弾!
今回のテーマは「ビジネスプランニング」。
形式的、責任者不在、数字に具体性がない……残念な計画と決別し、実行を前提とした生々しい計画を作るにはどうすればいいのか。
そもそもプランの目的は何か。
ステークホルダーを説得できているか。
自社の勝ちパターンを知っているか。
メンバーと切実さ、真摯さ、熱さを共有できているか。
経営の修羅場を経験してきた著者だからこそ語れるノウハウを満載。

本書に書かれていることに、頭の中だけで考えた記述は一つもない。
よその本に書いてあることや、誰かのお話の受け売りもない。
すべてそれぞれの書き手の実体験、それも計画策定だけでなく、その後の現実経営に当事者として最終責任を負う立場で、ビジネスの世界のリアルな戦争を戦ってきた経験から導き出されたノウハウのエッセンスである。――「はじめに」より
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  1. 本の長さ
    295ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2015/4/18
  5. 寸法
    10.7 x 1.5 x 17.3 cm
  6. ISBN-10
    4569815219
  7. ISBN-13
    978-4569815213
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商品の説明

出版社からのコメント

第1章 「事業計画を作ってほしい」と言われたら
事業計画をイメージする
事業計画のアウトライン
事業計画を作ってみる
事業計画に対してよくある質問に答える

第2章 事業計画策定の重要な要素―そのとき、コンサルタントは何を進言したか
なぜ計画は実行されないのか
計画策定事例(1)―外食企業の事業再生
計画策定事例(2)―機械製造業の事業再生

第3章 事業計画の意外な効用―対外コミュニケーションと健康診断機能〈br〉対外的コミュニケーションツールとしての役割
学習効果としての役割
ベンチャー企業と事業計画

第4章 勝ち抜きシナリオを探る―事業戦略立案のノウハウ
「エンドゲーム」を見極める
「勝ちパターン」とは
それぞれ違う「勝ちパターン」
自社固有の「勝ち抜きシナリオ」を考える

著者について

株式会社経営共創基盤代表取締役 CEO

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2015/4/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/4/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 295ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569815219
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569815213
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1.5 x 17.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 63

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冨山 和彦

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AVENTADOR
5つ星のうち5.0 生々しい本
2015年5月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
割と幅広い知識が求められる本で、難しい点はありますが、興味深く読みました。生々しさという意味ではあまりないタイプの本だと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
溝口友和
5つ星のうち4.0 事業計画づくりは会社にとっても、その会社で働く自分にとっても大切な作業
2019年1月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事業企画職として10年目となりますが、読みながら「あるある」と思うことが、
事業計画の必要性と役割を語っている序盤で特に多かった。

具体的な事例解説などは、読み手が本職としてるビジネスによっては、読み飛ばしても良いかもしれない。
後半の勝ち抜きシナリオに関しては、コンサルの人の思考回路の一例が展開されており、
今後の参考になった。

全体的に論調がインテリ気質ではあるものの、
書いてあることは現場の実情そのものであるし、
経営企画・事業企画職の経験年数の浅い人には良書と思えました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ummm..
5つ星のうち3.0 ちょっと散漫な内容
2015年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
以前の「IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ」に比べて内容が網羅的で散漫に感じました。
分析のノウハウは汎用スキルとして記述できますが、現実のビジネスプラン策定となると、個々の事業環境や歴史や保有リソースによって打ち手は千差万別となります。
このため、リアルノウハウと言われても表面的に感じるのかも知れません。読む前の期待が高かったが故に余計そう感じました。
とは言え、事業企画的な仕事をする人ならいろいろ気づきを得られます。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
(ーー)
5つ星のうち5.0 振り返って読み直したい本です
2015年5月12日に日本でレビュー済み
経営企画室で働いているものです。
実務をやっている立場からすると、腹落ちする点やなるほどと思う点は多かったような気がします。
確かに、他の方が指摘されているように散漫な点はありましたが、そこは状況に応じて参考書的に読む章を変えていけばいいかなと思います。
これからも、振り返って読み直したい本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ほんのむし
5つ星のうち4.0 再生におけるビジネスプラニングの重要性
2016年1月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
冨山しや産業再生機構などでも実績をあげてきたかたなので、実践書として読みました

オムロンの社外取締役など多くの肩書をもつ著者であるが再生におけるノウハウは建材である

ビジネスプランをどうおとしこみ、実践におとすか、とても実践に生かしなくなるものが沢山記述してあった
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
BankersTrust
5つ星のうち2.0 騒ぐ価値なし
2015年9月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事業計画策定に携わる者にとって
特にエッジの効いた記述無し。
あたかも、自分が一番秀逸な
コンサルであるかの様に錯覚させ
る論調は東大卒にはよく散見さ
れるが、謙虚さの尊さを改めて
肝に銘じさせる反面教師的な
効果しかない。
ポーターやバーニーの様に、
グローバルスタンダードになり
得る様な新経営理論を輩出する
内容でも無く、冗長さだけが
際立つ。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 事業計画策定における実践的な書籍です！
2015年7月5日に日本でレビュー済み
事業計画策定は、どんな規模の企業でもその水準に違いはあれども、必ず行っているものですが、そもそも事業計画策定の意義やどのような点に力点を置かなければならないか？等、解説してくれる書籍は無い。本書は、こうした基本の部分から、事業計画策定後のPDCA、見直しのポイントの非常に細かなところまで、それも実務の視点から詳しく解説されております。
また、事業計画は社内の資料であると、陥りがちな点も鋭く指摘をされていて、むしろ社外のコミュニケーションツール、健康診断機能として活用すべきと提言されてます。最終章では、市場、競争等、更に実践的な環境の中で、自社の戦略をどのように取っていくのかアドバイスをされており、「事業計画」におけるとても網羅的で実践的な書籍だと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Schrödinger's cat
5つ星のうち4.0 書き手が四人いるため統一感は薄いが、四章の勝ち抜きシナリオの作り方は面白い
2015年7月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
文末に書籍情報上の筆者以外に四名の執筆者の肩書が書いてあり、おそらく前文以外はそれぞれの執筆者によるものでしょう。一章は三表連動（特にキャッシュ）で事業計画数値作りこみ、二章はターンアラウンド時の事業計画の作り直し方、三章は事業計画の対外的・対内的な経営上の位置づけ、四章は事業計画の大前提となる勝ち抜きシナリオの見極め、といったところで、それぞれの方が得意分野について書いた結果、全体を通して「ビジネスプランニング」から離れた散漫な印象になってしまったことは否めません。

ただ、四章が「IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ」からさらに一歩踏み込んでおり、特にインダストリータイプごとのエンドゲームの違いについては、G型L型の経済性の違いと競争優位の源泉を踏まえたユニークな考察がなされており、一番面白く読めました。ここがなければ星三つというところでしたが、戦略とエコノミクスのつなぎを深堀したこの賞のおかげで星四つとさせていただきます。四章を書いた筆者の方には、できればこの分野だけについてハードカバーで一冊書いていただきたいところです。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート