著者が8代目として暖簾を引き継いでから、改革に乗り出してから続く苦悩の日々。なかなか思うようにいかないなか、インドへ瞑想の旅へと赴き、そこで大いなる気づきに巡り合います（先日、小橋賢児氏の著書でもインド瞑想旅行でのパラダイムシフトが著されており、偶然とはいえ驚いた）。
そこからの著者によっての船橋屋は目覚ましい変化を遂げます。
その著者の考えを記すと、
・欲しい人材は「いい子」ではなく「自分と向き合う人間」
・リーダーがリーダーシップを発揮しない、それはまるでワンピースの「麦わらの一味」のルフィのように
・でも「麦わらの一味」には、ルフィが何を大事にしたいかという哲学が身に染み込んでいるので、迷いなく行動が出来る。社員にも語り部として思いを１つにするものが、社の哲学を浸透させて一丸となった組織へと変化していく
・リーダー像は「孤独で辛い」から「沢山の仲間が協力」するように、現代では仮面ライダーにも同様の変化が見られており、著者はここにも「ワンピース型組織」が見られるとしている
・「場の力」づくりを重要視しており、それはさながらポップコーンのようだという。曰く、フライパンをあっためるとコーンはタイミングに差はあれど弾けていく。弾けたコーンすなわちこのポップコーンこそが「人材」であり、フライパンが「場」であると
・「くず餅」に関わる全ての人を幸せにするというミッションのため、まずは社員が幸せを享受し、近江商人よろしく売り手よし、買い手よし、世間よしの「三方よし」を目指す
・著者は提唱する「Being 経営」を一言で「お父さんの「会社に行く後ろ姿」と「ゴルフに行く後ろ姿」が一致すること」であるという。楽しく職場へ向かえる、なんて素晴らしいことなのだろう
・著者はトップとして口角上げて笑顔で社員と接しているか心懸け、「自分の機嫌は自分でとる」ことに最大限留意している
個人的には、くず餅にクリスタルボウル音楽を聴かせると美味しくなるというくだりには呆気にとられてしまいましたが…
パートを含めた全社員の集う新年会について書かれた箇所では胸が熱くなりました。
社員皆が目一杯に着飾って参加し、年間活躍した社員が表彰され、本人よりも表彰された者の上司や同僚が日々の姿を知っているだけに我が事のように喜ぶという、そんな光景を思い浮かべると涙腺決壊してしまいました。
正直に申せば読中幾度も落涙してしまいました。何故でしょう。著者の改革によって社員がイキイキと輝くようになった様などが描かれていると嬉しくなってきたりしたからでしょう。
船橋屋という組織に生々しさというか、とても動的なパッションの塊のやうなものを感じました。
本書は、企業経営だけでなく、学校や社会人などのクラブ活動、さらには家族、思い悩んでいる個々人レベルででも、どのように振舞っていこうかの指針となりえる一冊だと思います。
べき思考をやめる、今を意識することを大切に、などとまるでマインドフルネス講座のような、あるいは自己肯定感を高める為の指南のようにも思えたりもしましたが、案外、根底ではひとつながり（著者風に申せばワンピース）なのかもしれません。「まず自分が幸せになり、皆を幸せにする」という哲学は同じだと思われるからです。
その幸せのお裾分けをと思ったのか、くず餅を早速買い求めてしまったのは、言うまでもありません。
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経営者向け|マインドフルネルマネジメントの決定版！
この著書を読んで感銘を受けたのは、この会社で働く社員が正に書籍で紹介されているような環境に充実感を得て働いているように感じたからだ。社長の講演を伺ったことがきっかけで手にした書籍だったが、その講演に帯同している社員の雰囲気はもちろんだが、数日後に店舗に伺った際に、耳が遠そうなお年寄りのお客様にも親身に耳を傾けて接客している様子を見かけた。数字を追うのではなく、社員の幸せを追求する。その方がいいと”知っている”経営者は多い。でも、それを実践して、現場の社員が自発的に行うまでには、相応の時間が掛かることは創造できる。本書は、”ヤンキー”達しかいなかった会社が社長の心の変化を通して、社員たちへの関わりが変わっていたこときっかけに若手が集まり、また、業績も向上したという実学をベースにした著書だ。冒頭に書かれていたインドのセミナーにも関心が産まれたし、類書として紹介されていた書籍も読んでみようと思う。売上追求と充実した日々の過ごし方は、取捨選択するのではなく、どちらも追求できるということ。むしろ、心の声を大切に日々を大切にしていれば売上といった数字もついてくるということに勇気をもらえる書籍であった。
上位レビュー、対象国： 日本
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2019年9月24日に日本でレビュー済み
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この著書を読んで感銘を受けたのは、この会社で働く社員が正に書籍で
紹介されているような環境に充実感を得て働いているように感じたからだ。
社長の講演を伺ったことがきっかけで手にした書籍だったが、
その講演に帯同している社員の雰囲気はもちろんだが、数日後に
店舗に伺った際に、耳が遠そうなお年寄りのお客様にも親身に耳を
傾けて接客している様子を見かけた。
数字を追うのではなく、社員の幸せを追求する。
その方がいいと”知っている”経営者は多い。
でも、それを実践して、現場の社員が自発的に
行うまでには、相応の時間が掛かることは創造できる。
本書は、”ヤンキー”達しかいなかった会社が
社長の心の変化を通して、社員たちへの関わりが変わっていたこときっかけに
若手が集まり、また、業績も向上したという実学をベースにした著書だ。
冒頭に書かれていたインドのセミナーにも関心が産まれたし、
類書として紹介されていた書籍も読んでみようと思う。
売上追求と充実した日々の過ごし方は、取捨選択するのではなく、
どちらも追求できるということ。
むしろ、心の声を大切に日々を大切にしていれば
売上といった数字もついてくるということに勇気をもらえる書籍であった。
紹介されているような環境に充実感を得て働いているように感じたからだ。
社長の講演を伺ったことがきっかけで手にした書籍だったが、
その講演に帯同している社員の雰囲気はもちろんだが、数日後に
店舗に伺った際に、耳が遠そうなお年寄りのお客様にも親身に耳を
傾けて接客している様子を見かけた。
数字を追うのではなく、社員の幸せを追求する。
その方がいいと”知っている”経営者は多い。
でも、それを実践して、現場の社員が自発的に
行うまでには、相応の時間が掛かることは創造できる。
本書は、”ヤンキー”達しかいなかった会社が
社長の心の変化を通して、社員たちへの関わりが変わっていたこときっかけに
若手が集まり、また、業績も向上したという実学をベースにした著書だ。
冒頭に書かれていたインドのセミナーにも関心が産まれたし、
類書として紹介されていた書籍も読んでみようと思う。
売上追求と充実した日々の過ごし方は、取捨選択するのではなく、
どちらも追求できるということ。
むしろ、心の声を大切に日々を大切にしていれば
売上といった数字もついてくるということに勇気をもらえる書籍であった。
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