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藤崎雄三

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絶妙な「叱り方」の技術単行本（ソフトカバー） – 2007/4/11

藤崎雄三 (著)

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定着しづらい新入社員。
会社になじみにくい中途社員。
なるべく波風を立たせずに接したいところだが、注意するべき時も多々ある。
「ものわかりのいい上司」ではいられない。

モチベーションを高める人事研修などで人気のリンクアンドモチベーション取締
役・藤崎雄三氏が、
新入社員ひいてはすべての部下のモチベーションを下げず、
会社や自分の言いたいことをきちんと伝えるための
声のかけ方、叱り方をレクチャーする。

はじめて後輩を持つ2年目社員から
主任、課長といった初心者上司の方々、
あらためて「部下がわからない」とお困りの部長さんまで
部下がヤル気になる叱り方を
体得しませんか!?

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本の長さ

187ページ
言語

日本語
出版社

明日香出版社
発売日

2007/4/11
ISBN-10

4756910769
ISBN-13

978-4756910769
すべての詳細を表示

商品の説明

抜粋

はじめに

私は「叱る」ということが苦手でした。いや、今でもそうかもしれません。
過去、何度も繰り返してきたのが、次のようなパターンです。
自分の部下がミスを犯し、ここはビシっと過ちを指摘してやろうと思い、昂ぶっ
た気持ちを抑えながら自席まで呼びつけるものの、いざ本人を前にすると単
刀直入に切り出せず、指摘すべき一番大切な事柄の周囲を行ったり来たり。
ちょっとかすった程度で、ハイおしまい。
こちらは意を決して「言ってやった」と思っていても、相手にしてみれば、私が
不快な気持ちであることは分かっても、いったい何を叱られたのかが分からずじ
まいで席に戻るという状況。
数日後、その部下が全く同じ過ちを繰り返し、私の怒りが爆発!
いったいどうすればいいんでしょう。
できれば、「いい人」でいたいし、「優しい上司」と思われたい。それが本音で
す。
時間とエネルギー、それに気まで遣って叱る必要が本当にあるのでしょうか?
この問いに何らかの答えを出すべく、「叱る」という行為を、さまざまな角度か
ら考えてみたいと思います。
　私自身、過去の経験から、「叱る技術」はチームを率いるリーダーには必要不
可欠な資質だと思っています。
　本書を読み終えた段階で、再度問います。
　「あなたはなぜ叱らなければならないのですか?」と。

　二○○七年　四月　　　　　　　　　リンクアンドモチベーション　藤�◆〕��ぢ三

著者について

1961年ブラジル出身。上智大学外国語学部卒業、日本興業
銀行入行、本店経理部、ロンドン支店調査役、本店国際業務部副参事役など歴任
後、2001年株式会社リンクアンドモチベーション入社、2002年取締役就任
現在、社内の研修ナビゲーターの育成に携わるかたわら、研修ナビゲーターの第
一人者として、経営幹部から若手社員までのコミュニケーション研修や、職場活
性化研修などにおいても活躍中。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 明日香出版社 (2007/4/11)
発売日 ‏ : ‎ 2007/4/11
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 187ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4756910769
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4756910769

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- - 985位ビジネス交渉・心理学
- - 1,162位プレゼンテーション
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藤崎雄三

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コアラ

叱り方を学ぶ

2013年9月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

叱り方というのは、なかなか学ぶ機会がないもの。
この本は、叱り方に特化して書かれている。

どう叱れば伝わるかが具体的に書かれている。
叱り方を学びたい方はご一読を。

2010年2月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

リンクアンドモチベーションという会社の研修会に参加し、その時の先生がこの方。非常に面白かったです。それで購入したのが、この本。
まだ、現在の不況が来る前でしたので、人がいかにモチベーションを上げるべきかという時代であったので、参考になると思いますが、今はコストカットが重視されそう。心理学的なアプローチや事例もいくつかあったと思いますので、読みやすく、納得できるものだと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

れお

なかなか良かったです。

2012年1月5日に日本でレビュー済み

判っているつもりでしたが、読んでみて改めて再認識！
一度は読むといいですね。

2007年8月22日に日本でレビュー済み

　組織の上に立てば、チームを組めば、誰かがリーダーシップを取り、任務を遂行。ミスや不利益・改善点は頭ごなしに怒鳴るだけではどうしようもない。そう、何が機能し何が機能していないのか、見極めながらコミュニケーションを図る力がなければ上には立てない、人は動かせない、育てられない。

だから、叱るのを避けるのではなく、育てるために声をかける。
成功へのステップを共に踏んでいるのだと実感させる。
どんなふうに考えれば道が見つかるのか、率先することで人は心を開く。
マイナスをプラスに変えるフォローの仕方は、後味の悪さを避けるためではない。
一見手間がかかる植物に水をかけるようなもの。１度限りではなく定期的に、定点観測。

「機能的な声のかけ方など、めんどくさいと避けている人」貴方は、褒めるのも下手なはず。
そう、上手に叱ることから下手に褒めなくても、事態は改善できる。そのきっかけをつかみたい人は一読を。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

本格派

ぜひ身に付けておきたい「叱り方」のテクニック

2007年5月26日に日本でレビュー済み

内容的には上司が部下を叱るときのとを取り上げたものだが、子供を叱る場合にも適用できそうだと思い、購入した。

予想どおり、書かれている内容の８割方は一般的に通用する内容であり、叱り方の基本的ノウハウや、相手の性格によって叱り方は変えるべきであるとか、理屈では分かるが実際にはなかなか難しいなと思わされる内容。しかし、人生の中でぜひ身につけておきたいと思うテクニックではある。

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絶妙な「叱り方」の技術 単行本（ソフトカバー） – 2007/4/11

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