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小倉広

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あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール (アスカビジネス) 単行本（ソフトカバー） – 2008/11/5

小倉広 (著)

3.8 17個の評価

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社長が動かなくても儲かる、
部長が出て行かなくても回っている。
そんな「常勝チーム」をつくるために。

ぬるま湯メンバーが常勝チームに変わる!

選ばれたばかりの新人チーム・リーダーに
部下が思うように動いてくれないと嘆く上司に
いつまでも俺がいないと回らないと思う社長に

あたりまえのようで、なかなか徹底できない
頭でわかってはいても、なかなか実行に移せていない
チーム運営のルールを
2000社を指導する組織コンサルタントとして活躍し、
自身も社長として会社を回している著者がわかりやすく解説します。

1話見開き2ページ完結、
気になった項目から読んでもらえればOK!なので
通勤の間に数項ずつ読んだり、
会社の机上に1冊置いて、
1日1項で繰り返し読んでいただくのにも適します。

チームリーダーにも、
リーダーの片腕であるナンバー2にも、
そしてチームのメンバー1人1人にも読んでもらいたい1冊です。

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本の長さ

233ページ
言語

日本語
出版社

明日香出版社
発売日

2008/11/5
ISBN-10

4756912427
ISBN-13

978-4756912428
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1個の商品：￥1,467から

商品の説明

著者について

1965年新潟市生まれ。1988年青山学院大学経済
学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、
編集記者を経て組織人事コンサルティング室課長。
1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。
1999年ソースネクスト株式会社(現東証一部上場)
取締役就任、同年常務取締役。2003年現株式会社
フェイスホールディングス代表取締役就任。指示
命令型カリスマ経営から自立自走型ビジョナリー
経営への生まれ変わりを専門に支援する理念経営
コンサルタント集団フェイス総研などグループ五社
を経営。三万人への研修、二千人の経営者へ接した
経験とノウハウをもとに多くの企業の組織づくり、
人材育成を支援している。著書に「上司は部下より
先にパンツを脱げ」(徳間書店)など。新聞、雑誌
へのコラム寄稿や講演多数。
(信条)クールヘッド・ウォームハート
(趣味)ジャズクラブ巡り、名画座での映画鑑賞、
老舗グルメ探訪、キャンプと焚き火

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 明日香出版社 (2008/11/5)
発売日 ‏ : ‎ 2008/11/5
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 233ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4756912427
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4756912428

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- - 37,549位社会・政治 (本)

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著者について

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小倉広

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国家資格公認心理師。 ”経営に心理学を” 株式会社小倉広事務所代表取締役

大手企業の管理職研修に年間300回登壇する「一年先まで予約が取れない」講師、主に経営者、ビジネスマンを対象とする「半年先まで予約が取れない」心理カウンセラー。

大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。

音声プラットフォーム Voicy およびYouTube にて「小倉広の聴くだけカウンセリング」配信中

https://voicy.jp/channel/2044 https://www.youtube.com/channel/UC6DNfIROB4G4Z01CNrVzHSA

小倉広事務所公式HP　http://www.ogurahiroshi.net/　　お問合せ：info@ogurahiroshi.net

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Audwii

チームとして動く

2018年1月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織のルールの方も読みましたが、こちらの方が身近なルールだと思いました。
当たり前だけど、と前置きがあるので当然だけど。。。なかなか実現は難しいですね。
こうしたら実現できるあたりを書いていただければもっと良いかな？と思いました。が、チームをまとめるのに役に立っております。

2014年12月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

すごく綺麗なままで届けて欲しい日にちまでに届けてくれたので本当に助かりました！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

テキスト

2018年1月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

チームリーダー、必見ですよ。ビジネスに限らず、あらゆるチームの団結に応用できると思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

mimi

タバコ臭かったです。

2014年10月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

袋を開けた瞬間、タバコの臭いがしました。我慢できず、袋から出さずに捨てました。

2008年11月24日に日本でレビュー済み

「あたりまえだけどなかなかできない○○○」シリーズの１冊で、表紙デザインも装丁も他のシリーズと同じで地味な印象です。
　ところがこの本、標準的なリーダの役割を書いてお茶をにごす教科書的な本ではありません。帯に「ぬるま湯メンバーが常勝チームに変わる！」と書いているとおり、ストロングタイプのリーダーを目指す本なのです。

　なにしろ、著者の小倉さんの前著は『上司は部下より先にパンツを脱げ』という、体育会系まる出しの題名でした。
　本書も、冒頭から読者にきびしい覚悟をもとめるエピソードからはじまっています。

　それは、小倉さんが自分の会社の部長に「最近、メンバーの日報に空白が目立つ」と指摘したときのことでした。部長の「その通りです。あれだけ毎日伝えているのに……」という答えを聞き、小倉さんは耳をうたがいます。まるで部下が悪いと言わんばかりの口ぶりだったのです。

　小倉さんは「我が社の部長にしてこのレベルか」と呆れてしまいました。

　小倉さんの考えでは、リーダーとは「思い通りにならない他人を通じて目標を達成する」人のことを指します。伝えただけで人が動くのなら、リーダーなんて要らないのです。
　これほど厳しい小倉さんですので、「リーダーのストレスを軽くしてくれる本」と期待してはいけません。むしろプレッシャーをかけてくる本だと覚悟して読みはじめましょう。

　ほめたり、叱ったり、あらゆる手段を使ってメンバーを動かす。
　そのための具体的方法が本書には１００項目書かれています。

　著者が「ことあるごとにめくっていただきたい」と書いているとおり、困ったとき、悩んだときの辞書がわりによいかもしれません。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

２１世紀のケインジアン

この本の内容が本当に実行できたら凄いチームになれます。

2009年1月23日に日本でレビュー済み

本書の主な内容は下記の通り
'@チームリーダーの仕事は、短期的な成果と長期的な成果をあげることの両方である
'A長期的な成果をあげるためにはメンバーを育成していく必要がある
'B信頼の基本法則−「相手を大切にする」「自分を指差す」「誠実である」
'Cみんなのビジョンは、リーダーだけでなく、皆で一緒につくることが大切
'Dどんなに小さなチームにも、リーダーを支えるナンバー２は必要
'E強いチームは成功をその場で祝う
'F毎週のミーティングでメンバーに仕事の自慢を報告させよう
'Gメンバーにチームの存在意義を語り続けよう

著者の提案は１００項目もあります。それらを本当に実践できたら凄いチームになることは舞い違いないでしょう。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ヨシ

半々かな

2016年9月6日に日本でレビュー済み

業種によるのかな。共感できるけど新しくない内容とそれはないやろっていう内容が半々かな。
ビジョナリ読んで、自分でどうすべきか考えた方がよっぽどいいと思う。

2009年1月22日に日本でレビュー済み

ご自身が提唱している「ビジョナリー経営」論を中心に、組織論、リーダー論、モチベーション論などが体系的に述べられている。今のところ、これが小倉広ソフトの決定版と言ってよいのでは。非常に誠実な人柄が伝わってくるのもこの人の魅力。スキルよりも理念型の経営を推奨し、「人を育てる人」を育てることをモットーに、エネルギーがいるであろう経営の核心部分で勝負をしている。ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』を思わせる理論も。ビジネスパーソンは読んで損のない一冊かも。

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