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誰からも頼りにされる上司の仕事のすすめ方 (アスカビジネス) 単行本(ソフトカバー) – 2011/12/13
赤楚 宏幸
(著)
ダブルポイント 詳細
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購入オプションとあわせ買い
組織の中間的立場で働くチームリーダーには、大きなプレッシャーがかかります。プレーヤーとしての仕事が依然としてある一方で、リーダーとしての責務が求められています。会社の戦略を理解してプロジェクトを進行すること、顧客への対応、部下の育成などなど。 そんな過酷な現代のビジネス状況で、チームのリーダーになってしまった人たちの悩みに応えた指南書です。 「組織の中で顧客(社会)への価値を実現している上司」が実践している50の仕事術をまとめました。
- 本の長さ230ページ
- 言語日本語
- 出版社明日香出版社
- 発売日2011/12/13
- 寸法13 x 1.5 x 18.2 cm
- ISBN-104756915108
- ISBN-13978-4756915108
商品の説明
著者について
株式会社IWNC エンゲージメントコンサルタント 1971年生まれ。ワシントン大学卒業後、ノースカロライナ大学チャペルヒル校にて都市計画を修了。 発展途上国のインフラ事業を専門にする建設コンサルタントとして従事したあと、国連開発計画(UNDP)のスタッフとしてミャンマーに赴任、農村開発事業をマネジメントする。ミャンマー人スタッフ約300名とともに「村人の、村人による、村人のための活動」を支援。村人の自立には、スタッフ自身のマインドや村人への接し方を変える必要があると感じ、支援の形をより主体性を引き出すアプローチへと変革する。その過程では、組織内の派閥間抗争、しがらみが生み出す抵抗勢力、本部と現場の乖離など、組織の中で変革を推し進めていく難しさも痛感した。 2008年に組織・人材開発の支援を行う株式会社IWNCに参画。価値観が多様化した個人や多文化が入り混じる組織の中で、個々の力が結集され、組織がひとつになって目標に向かうための支援を行なっている。エンゲージメントをテーマに、マネジメントチームからのビジョン・戦略の浸透と、現場の実現力向上を組み合わせた施策・取り組みを行い、年間1,000人を超えるチームリーダーやプレイングマネージャーの研修を担当している。顧客と一緒に悩みながら課題を解決、前に進んでいく姿勢から、外資系企業・日本企業を問わず管理職から幅広い信頼を得ている。
登録情報
- 出版社 : 明日香出版社 (2011/12/13)
- 発売日 : 2011/12/13
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 230ページ
- ISBN-10 : 4756915108
- ISBN-13 : 978-4756915108
- 寸法 : 13 x 1.5 x 18.2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 596,632位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
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2011年12月10日に日本でレビュー済み
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プレイングマネージャー向けの本、結構読んでるけど、中でもすごい好感が持てました。著者の方が現在進行形で自分もこんなところで苦しんでるけど、一緒にがんばろうっていうメッセージがよくて。個人的にはTake initiative!のストーリーが印象に残りました。
2012年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、チームのエンゲージメントを高めるコンサルティング経験が豊富な著者によるリーダーシップ論です。リーダーシップ論の本は世の中に数多いと思いますが、著書は別次元のところで、自分は置いておき、理想的なリーダーのあり方を説く本が多いように思います。
本書は、理論をわかりやすくちりばめながら、コンサルティングや自社の経験の具体例が多くてわかりやすいのですが、何より特徴的だと思うのは、自己開示をたくさんしているところだと感じました。しかも、その自己開示は失敗したことや、うまくいかなったことが多く語られています。理想的なことだけ語られてもなかなかピンときませんが、失敗したことを語ってくれることで、非常に親しみやすく、わかりやくなっています。「リーダーは弱みをみせることが大事」という主張が、まさに実践されています。
お客様の立場になってファシリテーションしているからこそ、こうした例がたくさん書けるのでしょう。
本書は、理論をわかりやすくちりばめながら、コンサルティングや自社の経験の具体例が多くてわかりやすいのですが、何より特徴的だと思うのは、自己開示をたくさんしているところだと感じました。しかも、その自己開示は失敗したことや、うまくいかなったことが多く語られています。理想的なことだけ語られてもなかなかピンときませんが、失敗したことを語ってくれることで、非常に親しみやすく、わかりやくなっています。「リーダーは弱みをみせることが大事」という主張が、まさに実践されています。
お客様の立場になってファシリテーションしているからこそ、こうした例がたくさん書けるのでしょう。
2011年12月17日に日本でレビュー済み
Why-What-Howで考える、PM理論、日々自分で決めたことを実行すると自信になるなど、うんうんそうだよね、という項目が多かった。基本だけど大事なことが載っている一冊という印象です。