強いチームを作るために必要な考え方やTODOに関する本です。
どうすると強くなれるかは本書を読んでもらうとして、面白いと思った弱いチームの法則。
・メンバー同士で他人がどういう仕事をしているか知らない
・チーム内での協力体制がないこと
・会議に意味がない
・仕事の期限が守られない
・責任の所在が曖昧
・チームの目標が形骸化している
・異動希望者・退職者が多い
おー、こわっ。
非常に実践的ですぐに仕事に役に立つところがいくつかある本だと思います。
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現場を動かすマネージャーのための『強いチームをつくる技術』 単行本 – 2006/2/27
デューク コーポレート エデュケーション
(著),
嶋田 水子
(翻訳)
- 本の長さ150ページ
- 言語日本語
- 出版社アスペクト
- 発売日2006/2/27
- ISBN-104757212283
- ISBN-13978-4757212282
登録情報
- 出版社 : アスペクト (2006/2/27)
- 発売日 : 2006/2/27
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 150ページ
- ISBN-10 : 4757212283
- ISBN-13 : 978-4757212282
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2009年2月11日に日本でレビュー済み
本書では少人数のグループで共通の目標に取り組み相互補完する人的集団を“チーム”と位置づけて、チームを動かすために必要な要素をチェックリストや実際の事例を交えながら解説している。
特定のプロジェクト推進のためのチームや遠隔地で通信技術を使いながら共同作業を行う「バーチャルチーム」も想定し、チームに欠けている要素、チームが機能しない理由等、具体的にチームが機能するために必要なことについて、ヒントが盛り込まれている。
ただ、当然ながら、誰か一人が読む本というよりは、特定の共同事業に携わる者全てがこの本を読んだ方が効果があると感じた。
特定のプロジェクト推進のためのチームや遠隔地で通信技術を使いながら共同作業を行う「バーチャルチーム」も想定し、チームに欠けている要素、チームが機能しない理由等、具体的にチームが機能するために必要なことについて、ヒントが盛り込まれている。
ただ、当然ながら、誰か一人が読む本というよりは、特定の共同事業に携わる者全てがこの本を読んだ方が効果があると感じた。