ロジスティクスを勉強していると、必ず挙がってくる概念がサプライチェーンです。
数多くの「教科書」が出ていますから、何をやればいいのかは学術的には分かります。
ですが、成功事例を読んだ方が100倍分かりやすいと思います。
セブンイレブンの実例資料も読んだりしましたが、経営戦略等も併せてこの本が一番
分かりやすい!
「サプライチェーン」の概念を学ぶ良き参考書です。
しかし、2008/8現在、既にデル方式のサプライチェーンは破綻してますね。
直販と云う分野から膨張しようとして、既に限界がきているようです。
現時点での流行はポートフォリオ・チェーンだそうです。
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DELL世界最速経営の秘密 単行本(ソフトカバー) – 2008/1/8
スティーブン・ホルツナー
(著),
二見聰子
(翻訳)
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購入オプションとあわせ買い
学生寮の片隅で始まったカスタムPC屋から、たった21年で世界トップクラスになったDELLの
世界最速経営の秘密を解き明かした一冊です。
わずか1000ドルの資金でスタートした弱小企業が、熾烈な競争を繰り広げていたPC市場で
IBMなどの大企業とどのようにわたりあい、現在の成功をおさめるに至ったのか。
長年のデル・ウォッチャーとして知られる著者が、そのビジネスモデルに深くきり込みます。
IT業界だけでなく、あらゆる業種に共通するノウハウが満載です。
世界最速経営の秘密を解き明かした一冊です。
わずか1000ドルの資金でスタートした弱小企業が、熾烈な競争を繰り広げていたPC市場で
IBMなどの大企業とどのようにわたりあい、現在の成功をおさめるに至ったのか。
長年のデル・ウォッチャーとして知られる著者が、そのビジネスモデルに深くきり込みます。
IT業界だけでなく、あらゆる業種に共通するノウハウが満載です。
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社インデックス・コミュニケーションズ
- 発売日2008/1/8
- ISBN-104757304994
- ISBN-13978-4757304994
商品の説明
著者について
MIT卒業後、コーネル大学で博士号を取得。両大学で教鞭を執るかたわら、コンサルティング会社を経営し、
フォーチュン500に入る世界の一流企業各社でプログラミング講座の講師を務める。著書は95冊にも及び、その多くがベストセラーとなっている。
『PCマガジン』の寄稿編集者としてのキャリアも長い。創業当時からデルに注目してきた「デル・ウォッチャー」でもある。
フォーチュン500に入る世界の一流企業各社でプログラミング講座の講師を務める。著書は95冊にも及び、その多くがベストセラーとなっている。
『PCマガジン』の寄稿編集者としてのキャリアも長い。創業当時からデルに注目してきた「デル・ウォッチャー」でもある。
登録情報
- 出版社 : インデックス・コミュニケーションズ (2008/1/8)
- 発売日 : 2008/1/8
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 224ページ
- ISBN-10 : 4757304994
- ISBN-13 : 978-4757304994
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,414,937位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 697位企業動向
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2008年1月13日に日本でレビュー済み
プログラマーの中で評判が良い「Joel on software」という書籍では、ドットコムの急成長している企業(Amazon)は投資効果を、伝統的な会社は急成長よりも企業文化を、という話があるが、この本を読むと成長し続けるDNAとしての企業文化をかいま見ることができます。
商品説明は「IT業界だけでなく、あらゆる業種に共通するノウハウが満載」と締めくくられていますが、まさしくそのような内容です。どちらかというと階層構造の上の方にいる会社向けかもしれませんが・・・
顧客のために、変化への適用など、いくつかの基本原則を元に変化を力に変える企業文化というものがこの中では説明されています。そのための手段としての在庫の削減など、きちんとした数値の裏付けを持って理論が展開されていきます。直販モデル、サプライヤーとのつきあい方、組織のあり方、人事の考え方など、変化の大きいIT業界で着実に成長していくために必要な、さまざまな領域での挑戦が説明されています。
日本ではこの手の内容の本を探しても、トヨタ生産方式など、いくつかの決まった話の繰り返しが多いのですが、この書籍はまた別の新鮮な刺激を与えてくれると思います。プロセス、生産工学、組織論など、その手の話に興味がある人にお勧めします。
商品説明は「IT業界だけでなく、あらゆる業種に共通するノウハウが満載」と締めくくられていますが、まさしくそのような内容です。どちらかというと階層構造の上の方にいる会社向けかもしれませんが・・・
顧客のために、変化への適用など、いくつかの基本原則を元に変化を力に変える企業文化というものがこの中では説明されています。そのための手段としての在庫の削減など、きちんとした数値の裏付けを持って理論が展開されていきます。直販モデル、サプライヤーとのつきあい方、組織のあり方、人事の考え方など、変化の大きいIT業界で着実に成長していくために必要な、さまざまな領域での挑戦が説明されています。
日本ではこの手の内容の本を探しても、トヨタ生産方式など、いくつかの決まった話の繰り返しが多いのですが、この書籍はまた別の新鮮な刺激を与えてくれると思います。プロセス、生産工学、組織論など、その手の話に興味がある人にお勧めします。
2009年4月30日に日本でレビュー済み
ダイレクトモデルの一例として「デルモデル」を築いたDELLに関する書籍です。
マイケル・デルの自叙伝的な「デルの革命」もビジネスを起こしたキッカケから丁寧に書かれていて良書なのですが、ダイレクトモデルを理解するには、こちらの方が良いと思います。
ダイレクトモデルを支えるサプライヤー、自社の社員、顧客というデルを取り巻く企業・人物に対して、どのような選定基準で選び、何をルールとして接するかが明確に記されていて、とても参考になりました。
最近元気が無いデルですが、ビジネスモデルの1つとして、ダイレクトモデルを学んでみたいという人にはオススメです。
マイケル・デルの自叙伝的な「デルの革命」もビジネスを起こしたキッカケから丁寧に書かれていて良書なのですが、ダイレクトモデルを理解するには、こちらの方が良いと思います。
ダイレクトモデルを支えるサプライヤー、自社の社員、顧客というデルを取り巻く企業・人物に対して、どのような選定基準で選び、何をルールとして接するかが明確に記されていて、とても参考になりました。
最近元気が無いデルですが、ビジネスモデルの1つとして、ダイレクトモデルを学んでみたいという人にはオススメです。