いつも私のブログをお読み頂き、ありがとうございます。
本日は、
日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉
原田 泳幸 (著)
かんき出版
の紹介です。
一言:明日の成長は、現状否定から始まる
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■現状を変える挑戦をすることは、リスクを負うことだ
新たな困難にはリスクが伴います。
リスクが大きいと、できないとすぐ思ってしまいますが、
チャンスはチャンスの顔をしていないことがほとんどです。
不可能の顔をしてチャンスはたくさんあらわれているのです。
私も昨日の仕事の中で、いかに自分が挑戦できていないか
思い知らされました。
一番の敵自分とどこまで戦えるかが今後の課題です。
もちろん自分を一番知っているのは自分ですから、
自分を大事にし、自分を認めながらですが。
本当に不可能なことは、自分の前に現れません。
例:自分で言うと、プロ野球のプロテスト試験をいう試練は
絶対現れません。
神様は、自分にできることでかつ難しい試練を出されます。
(私は無神論者、神様とは客観的に自分をみる第三者、宇宙を創った人とでもいいましょうか)
目の前にある一見難しいと思える難題は、実は
一生懸命、本気をだし、楽しんで、フロー状態で取組み、
工夫をしてやれば、必ずできるし、
達成できなくてもその過程が、必ず自分の人生に活きるのです。
チャンスは不可能な顔をして行き来しています。
必ず試練はこなせるのです。
試練を楽しめば楽しむほど、自分にとって有益になります。
そういう意味で「不可能に挑戦してこそ、成長できる」と思いました。
一時的な気持ちで動いてはいけません。
後々のことまで考えながら動くことが必要です。
■自分で考えろ
成功するかどうかは、最終的に「自分で考えること」だと気付かされました。
柳井正さんの本でもありましたし、仕事でもとある方から
話がありましたが、その通りだと思います。
自分で考え、周りに味方をつけ、自分独自の考えを認めてもらい、
そこから組織を動かす。
ただ真正面から行けば、相手のメンツをつぶし
自分の考えがいくら正しくてもうまく進めない。
正しいことを率先して、一生懸命やり、
自分がいちばん泥をかぶり、責任を持ってやり、
その姿を見た人が共感し、味方が増え、そこから仕事が加速していく。
今日、夢の中で、同僚が
「石川さんみたいなスーパーなSV(電話応対センター管理者)がたくさんいたらいいのに」
と言っていました。
この言葉を現実でももらえる様になるため、
もっと自分で考え、正しい考えを広めていきたいと思います。
品質を理解しているセンターであれば、もっと評価される
すごい動きをしていると思いますが、
そういう恵まれた環境では自分が育ちません。
地頭力の本でありましたが、
「恵まれない環境のほうが、自分が育つ。自分で考える力が付く。」
とありました。
自分で考えることができる環境に、大感謝しています。
と、思うことがたくさんある本でした。
書ききれないので今日はここまで。
************************************************************
最近、とある知り合いから
「石川さんの熱いレビュー、楽しみにしています」
とコメントをもらいました。
その時どう感じているか、どう生かしていくかだけを
考え本を読み、そして行動しています。
それを熱いを思ってもらえるということは、
それだけ本気で行動していることかな、
と自分でちょっとだけ自分をほめました。
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日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉 単行本(ソフトカバー) – 2008/2/19
原田 泳幸
(著)
日本の外食産業で数少ない勝ち組企業へとV字回復させたマクドナルド社長が、13万人の社員とクルーに書き続けているブログ。外部に対して語ってこなかったマクドナルドの経営戦略、成長要因、人材育成、そして仕事とは何か? についてが具体的に明かされる。
- ISBN-104761265027
- ISBN-13978-4761265021
- 出版社かんき出版
- 発売日2008/2/19
- 言語日本語
- 本の長さ224ページ
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商品の説明
著者について
1948年12月3日生まれ、長崎県出身。東海大学工学部卒業。日本NCR、横川・ヒューレット・パッカードなどを経て、90年8月にアップルコンピュータジャパンに入社。97年4月にアップルコンピュータ日本法人社長に就任、米本社副社長を兼務。「iMAC」など多くの新製品に沸くアップルの日本市場拡大に貢献した。
2004年2月、日本マクドナルドホールディングスに副会長兼社長兼CEOとしてスカウトされる。2005年3月末に会長兼社長兼CEOに就任。4年弱で日本マクドナルドをV字回復させた。コンピュータ(Mac)とハンバーガー(Mc)の2つの”マック”を救った経営者として話題になっている。
どんなことにも真正面から取り組み、どんな質問にもホンネで真剣に答える姿勢に、識者やマスコミからの信頼が厚い。
2004年2月、日本マクドナルドホールディングスに副会長兼社長兼CEOとしてスカウトされる。2005年3月末に会長兼社長兼CEOに就任。4年弱で日本マクドナルドをV字回復させた。コンピュータ(Mac)とハンバーガー(Mc)の2つの”マック”を救った経営者として話題になっている。
どんなことにも真正面から取り組み、どんな質問にもホンネで真剣に答える姿勢に、識者やマスコミからの信頼が厚い。
登録情報
- 出版社 : かんき出版 (2008/2/19)
- 発売日 : 2008/2/19
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 224ページ
- ISBN-10 : 4761265027
- ISBN-13 : 978-4761265021
- Amazon 売れ筋ランキング: - 94,031位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 184位ビジネス人物伝 (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2008年3月20日に日本でレビュー済み
どんなに立派な言葉を並べていても、
裁判の判決で、「サービス残業をもっと早く訴えていれば
仲間が過労死せずにすんだのに」と大の男を泣かすような
会社の社長ということには変わりはない。
社長が本を出していたり、マスコミに出ていたりする会社に
限って従業員が悲惨な労働環境と言うことがよくあるが、
「バイブル商法」の雇用版ではないだろうか
漏れは、「社員を安くこきつかう方法」
として読みたい
裁判の判決で、「サービス残業をもっと早く訴えていれば
仲間が過労死せずにすんだのに」と大の男を泣かすような
会社の社長ということには変わりはない。
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限って従業員が悲惨な労働環境と言うことがよくあるが、
「バイブル商法」の雇用版ではないだろうか
漏れは、「社員を安くこきつかう方法」
として読みたい
2020年4月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
原田社長は数いる著名な経営者の中で群を抜いています。発想が常識に逆らうなど、受信力(察知)が凄まじい。一度手に取って読んで頂きたい本の一つです。
2013年1月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一般的にビジネス書の賞味期限は短いと思いますが、この本は5年前に出版されたにもかかわらず、今なおその勢いを失っていないというのが正直な感想です。やはり、日本のトップの社長の研ぎ澄まされた生きた言葉はすごいなあと思います。原田社長の著書は他に経営について論じた硬いものもありますが、この本は学生、社会人、主婦、リタイア世代の高齢者まで幅広く受け入れられるような気がします。難しい数字や難解な学説をこねたものはなく、すべてのメッセージは簡潔に伝えられています。直球もあれば、緩いカーブやフォークもあり、最初から最後まで楽しめます。特に5章は、「今日から仕事の達人になるために」と題されており、日本文化の理解や礼儀をときながら静かに筆を置く形になっていて、じわじわと言葉の旨みが体にしみてきます。ずばり、原田社長の著作の入門書として強くおすすめできます。
2010年3月2日に日本でレビュー済み
原田さんの本2冊目です。
この本も大変興味深く読了しました。
原田さんの長崎に住んでらっしゃるお父様とお母様が素敵です。
「とことんやれば〜」に出ていた、買ってもらったばかりの自転車を
盗まれた時のお母様の発言も素敵ですが、
今回でもご両親のお人柄がうかがえるエピソードが多数ありました。
上に立つ人、会社のトップ、使う人間と使われる人間、
伸びる人間と伸びない人間の違い、というのを
この本からまざまざと感じました。
かといって、人を蹴落としてのし上がった、という感じの
嫌味なふうではなく、ダンプの運転手やデパートの月賦金集めなど
さまざまなアルバイトをしながら、コツコツと、ガツガツと勉強し、
仕事に励んできた著者のいろいろな側面が伺える、本当にいい本です。
是非、ご一読を。
この本も大変興味深く読了しました。
原田さんの長崎に住んでらっしゃるお父様とお母様が素敵です。
「とことんやれば〜」に出ていた、買ってもらったばかりの自転車を
盗まれた時のお母様の発言も素敵ですが、
今回でもご両親のお人柄がうかがえるエピソードが多数ありました。
上に立つ人、会社のトップ、使う人間と使われる人間、
伸びる人間と伸びない人間の違い、というのを
この本からまざまざと感じました。
かといって、人を蹴落としてのし上がった、という感じの
嫌味なふうではなく、ダンプの運転手やデパートの月賦金集めなど
さまざまなアルバイトをしながら、コツコツと、ガツガツと勉強し、
仕事に励んできた著者のいろいろな側面が伺える、本当にいい本です。
是非、ご一読を。
2008年5月10日に日本でレビュー済み
前著「とことんやればかならずできる」に引き続き、経営者・サラリーマンとしての心得を説いた本。本書自体は知恵に詰まった本で言うことはない。特に外資系に勤める会社員には有効だろう。
だか近年のマクドナルドの労働実態のニュースを見ると、本書における「仕事も趣味も充実していて、休暇を取って家族を大事にする。自分のシーンも大事にするという生き方が格好良い」若い人にそう教えていきたいと思います。(抜粋)…「ブラックジョークですか!?」と叫びたくなりますが。
作り置きをしない「メイド・フォー・ユー」、新メニュー導入、24時間営業、FC店拡大で売上を大きくする戦略は経営者側としては正しい判断なのでしょう。だから原田さんは現時点では名経営者と言われています。ただ現場としてはどうなんでしょうか。働いたことがないからわからないけども。
思ったのがコンピュータービジネスのマーケティングの世界と、労働集約的低価格外食産業の間には深い溝があるってこと。アイディア勝負でうまくいけば一瞬で逆転する世界と、ハンバーガー1個づつ売ってこつこつ稼ぐ世界。そして悪く取ると一瞬の成功を看板に次の会社に去って行き、あとは疲弊した従業員が残る…外資系ではよく聞く話です。
願わくば本書に登場する原田さんのお母さんの言葉「ほんとによう社員の人は頑張ってくれてるね。皆さんによう感謝せんば」を忘れてほしくはないですね。
「そんなことはどーでもいい。俺は要領よく出世してやる!」という人には大変参考になる本です。
だか近年のマクドナルドの労働実態のニュースを見ると、本書における「仕事も趣味も充実していて、休暇を取って家族を大事にする。自分のシーンも大事にするという生き方が格好良い」若い人にそう教えていきたいと思います。(抜粋)…「ブラックジョークですか!?」と叫びたくなりますが。
作り置きをしない「メイド・フォー・ユー」、新メニュー導入、24時間営業、FC店拡大で売上を大きくする戦略は経営者側としては正しい判断なのでしょう。だから原田さんは現時点では名経営者と言われています。ただ現場としてはどうなんでしょうか。働いたことがないからわからないけども。
思ったのがコンピュータービジネスのマーケティングの世界と、労働集約的低価格外食産業の間には深い溝があるってこと。アイディア勝負でうまくいけば一瞬で逆転する世界と、ハンバーガー1個づつ売ってこつこつ稼ぐ世界。そして悪く取ると一瞬の成功を看板に次の会社に去って行き、あとは疲弊した従業員が残る…外資系ではよく聞く話です。
願わくば本書に登場する原田さんのお母さんの言葉「ほんとによう社員の人は頑張ってくれてるね。皆さんによう感謝せんば」を忘れてほしくはないですね。
「そんなことはどーでもいい。俺は要領よく出世してやる!」という人には大変参考になる本です。
2010年11月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今をときめく経営者の一人として本を手に取りました。
仕事は価値の創出だと言っている本です。
その為には 「とことん自分で思考する」
いろんな言葉が示唆に富みわかりやすく書かれています。
しかし、本当の背景はこれくらいでは書ききれないでしょう。
残業廃止など新しい取組みにも好感がもてました。
創業者じゃない分は、しつこいくらいの思い入れは感じれませんでしたが
かえってそこがいいのかなぁ〜。と思いました。
次に引継ぐ時にはそれくらい方が後継者がやりやすいのでは。
原田さんが今後どういう内容の本が出すか楽しみです。
仕事は価値の創出だと言っている本です。
その為には 「とことん自分で思考する」
いろんな言葉が示唆に富みわかりやすく書かれています。
しかし、本当の背景はこれくらいでは書ききれないでしょう。
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創業者じゃない分は、しつこいくらいの思い入れは感じれませんでしたが
かえってそこがいいのかなぁ〜。と思いました。
次に引継ぐ時にはそれくらい方が後継者がやりやすいのでは。
原田さんが今後どういう内容の本が出すか楽しみです。
2009年4月8日に日本でレビュー済み
経営者の頭の使い方、仕事の仕方に興味があって本書を手にしました。
期待していた以上に多くの学びのある本だと思います。流石に、幾つかの
ブランド企業で成功を納めている経営者の経験に裏付けられた豊かな言葉
があると思います。
中途社員として立ち上がる心構え、人の動かし方、施策の順番の考え方、数字の掴み方
クレームの意味の解釈、社員の言葉遣いの指導、アメリカ人に対するものの言い方、等等
「原田さんはこうやってキャリアをつくり、さらに会社を動かしているのか」という
深い学びを得ることができました。
こうした経営者のスキルを具体的に理解できる本というのは、実はあまりないと思います。
正直な経営者の言葉が書かれているという意味で、本書は貴重な経営書です。
期待していた以上に多くの学びのある本だと思います。流石に、幾つかの
ブランド企業で成功を納めている経営者の経験に裏付けられた豊かな言葉
があると思います。
中途社員として立ち上がる心構え、人の動かし方、施策の順番の考え方、数字の掴み方
クレームの意味の解釈、社員の言葉遣いの指導、アメリカ人に対するものの言い方、等等
「原田さんはこうやってキャリアをつくり、さらに会社を動かしているのか」という
深い学びを得ることができました。
こうした経営者のスキルを具体的に理解できる本というのは、実はあまりないと思います。
正直な経営者の言葉が書かれているという意味で、本書は貴重な経営書です。