みなさんの周りをながめてみてほしい。おそらく、好むと好まざるにかかわらず、世の中はプロジェクトだらけのはずだ。研究開発プロジェクト、商品開発プロジェクト、ソフト開発プロジェクト、建設プロジェクト、経営改革プロジェクト、行政改革プロジェクト......。
これらはいずれも未知への挑戦であり、同時に、会社や組織の根幹にもかかわるほどの大きな課題でもある。新しいことをするのは、同じことを繰り返し行うことよりも刺激的で楽しい。と同時に、プロジェクトには不確実性がつきものであり、ますます複雑になっていく現実に対処するという意味においても、メンバーたちの悩みはつきない。
よく聞く話だが、プロジェクトが始まってしばらくすると、現場は、
・理不尽な要求に対応する苦労
・予期せぬ問題に対処する苦労
・納期を守る苦労
　の三重苦にまみれていく。メンバーたちの当初のやる気は次第に萎え、やりがいのないなかでスケジュールだけが進み、なんとか終えられたとしてもはりあいを感じられない。そんなプロジェクトを繰り返していくうちに、メンバーのモティベーションは下がり、仕事の質も低下していく。
しかしこれらの苦労は、人間だけが将来を考えることができ、時間軸で生きることができるがゆえに、そしてプロジェクトに相手先やチームが存在するがゆえに、生まれてくる苦労でもある。未知への不安と緊張は人びとを苦しめもするし、プロジェクトが成就した暁には、次なる挑戦への夢や希望につながって、人びとを感動させたりもする。

「将来のことがわからないから心配だ」という根源的不安に対処するために、先進的な手法が世の中にあふれ、今日もまた新しい手法が開発されている。これらをいかに上手にマネジメントするかということについては様々な議論がなされているが、実のところ、うまくいったという話はあまり聞かない。むしろ、よかれと思って実施した管理手法が、かえって現場を苦しめてしまうことも少なくないと聞く。
ここに、プロジェクトマネジメントをめぐる「タスク中心の話」と「人びとにまつわる話」とが合流することになる。詳しくは本論のなかで述べていくが、我々は、人びとが最初はがんばる気になっているのに、どんどん元気が失せていく最大の原因は、「過剰管理」という病理にあるとにらんでいる。その症状をよりわかりやすく診断し、治療するため、本書には「心配菌」という病原菌を登場させた。
あらかじめ断わっておくと、心配菌はけっして悪玉菌ではない。いい心配と悪い心配があるだけだ。だとすれば、いい心配を体系化できれば、それ自体がマネジメントという世界をとらえるひとつの見方となるのではないか。そう考えて、この書物をつくっていく旅の終着駅を『過剰管理の処方箋』と名付けた。
　
　今回、我々が共著の形で本を書くに至ったのは、タスクの中のひとを中心に全体最適を図ったプロジェクトが実施されれば、多くの人びとが感動するということを、岸良が金井に吐露したのがきっかけだった。
　CCPMの導入現場から、ときには涙さえともなう感動の趣をともなって寄せられる感想、そのおとぎ話のようなストーリーに岸良はいくらかの戸惑いもおぼえていた。
　金井も初めは半信半疑だった。特定手法の成果は、それが目覚ましいものであればあるほど、うさんくささがつきまとう。しかしCCPMの感動ストーリーを聞いていると、プロジェクトの納期が守れるだけでなく大幅にスケジュールを短縮でき、お客様に本当に喜んでもらえ、さらには残業が劇的に減って、利益は増え、ひとが育ったというのだ。しかも、これが特殊な事例でないことは、様々な業界を超えて繰り返し起こる成功の数々によって明らかになってきている。
　プロジェクトにおける苦労の裏地は輝いている。プロジェクトがひとを鍛えるとしたら、そこには成長の喜びがある。
　本書は、これらのことを学問的にロジカルに解明し、どうやったら現場のモティベーションを上げることができ、イキイキと仕事を進めることができるのかを、実務者とアカデミアの世界の住人の視点の融合によって探求しようという試みである。

　プロジェクトを考えるにあたっては、「タスクを行うのはひとである」という当たり前の現実をあらためて虚心に眺める必要がある。これはCCPMを編み出したゴールドラット博士も、トヨタ生産システムを練り上げた故大野耐一氏も気づいておられたことだ。
「ひとの問題は」は、ややもすれば「大事なのはやっぱひとだね」の一言ですまされてきた面がないわけでなく、あるいは「ひとの問題はやっかいだ」と敬遠されたりもしてきた。
　本当はひとの問題がやっかいなのではなく、「やっかいだ」というひとこそやっかいなのだ。そして、ひとの問題こそが、組織における元気の源泉だと気づいたとき、プロジェクトマネジメントの手法は、タスク面においても、人間的な面においても、一歩前進したことになる。

　本書を通じて、多くの読者が過剰管理からの脱出を図れれば、それにまさる喜びはない。
　今回の2人のコラボレーションでは、PART1、PART3は岸良が、PART2は金井が担当し、PART4で著者2人から処方箋をお出しすることにした。また各PARTの中には「ちなみに」というスタイルで、もうひとりの著者の視点を挿入し、さらに脚注まで盛り込むという、バラエティに富んだ紙面構成となっている(脚注はすべて、岸良からのつっこみ、メッセージである)。
　なお執筆にあたっては、岸良の暴走しガチな文章を金井の知識でカバーすることによって、明るく楽しい、やりがい・はりあいに満ちた処方箋を開発しようと心がけた。その分、「ごりやく」や「お得な内容」がてんこ盛りになっていると信じたい。