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英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方単行本（ソフトカバー） – 2012/9/5

岩本仁 (著)

4.1 93個の評価

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ベトナム戦争以降、軍隊のマネジメントは、中央集権型の「コマンド&コントロール」から、権限委譲型の「ミッションコマンド」に移行した。
その理由は、対テロリスト戦という不確実な敵と、多国籍軍という不確実な味方とともに戦わなければならないという、戦争が2つの意味で変わったことに対応した結果である。

ミッションコマンドは、現在、NATO軍に加盟する先進国の軍隊、つまり最強の組織で運用されているマネジメント手法。
それを、元英国海兵隊の将校であるダミアン・マッキニーが、ビジネスに応用したマネジメント手法として構築したのが「ミッションリーダーシップ」。

ミッションリーダーシップは、企業の目標であるビジョンの実現に向け、実現のためのステップであるミッションを一つひとつ達成するために、全メンバーがリーダーシップを発揮しながら個人やチーム、組織のパフォーマンスを格段に向上させるマネジメント手法。

本書は、このマネジメント手法の紹介と導入、定着の方法を、軍隊のエピソードとともに解説していく。

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本の長さ

223ページ
言語

日本語
出版社

かんき出版
発売日

2012/9/5
ISBN-10

4761268573
ISBN-13

978-4761268572
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出版社からのコメント

一流企業のトップから、続々と推薦の声をいただいています!

<「推薦の言葉」より>

「自らのミッション(役割)をよく理解し、自ら考え行動する人材」をいち早く育成することが企業存続のためのカギである。本書はそれに気づかせてくれる
昭和シェル石油(株)代表取締役社長新井純

地域に根差し顧客ニーズに応えるため、(中略)ローソンは英国海兵隊の研修「ミッションリーダーシップ」を取り入れている。
(株)ローソン代表取締役社長新浪剛史

グローバル企業にとって、明確な「ミッション」と全員の「言動」の連動はクリティカルだ。(中略)ミッションリーダーシップは、RBSジャパンがこの連動を実現するための礎となっている。
ロイヤルバンク・オブ・スコットランドPLC東京支店在日代表アーンフレッド・オルセン

高く明確なビジョンを掲げ(中略)実現に向けて努力をする組織を創る(中略)には誰もが納得できる哲学が必要だ。極限の環境から生まれたミッションリーダーシップにはその力がある。
伊藤忠食品(株)代表取締役社長濱口泰三

事業ビジョンへの共感とミッションへの誓いがチャレンジするリーダーと組織をつくる。(中略)全員で挑戦するうえで、ミッションリーダーシップは重要な役割を果たしている。
ファイザー(株)取締役執行役員エスタブリッシュ医薬品事業部門長松森浩士

オーナーでもたたき上げでもない私にとって、悩んだ挙げ句に行き着いた組織マネジメントのスタイルが、権限委譲を前提としたミッションリーダーシップでした。
(株)バーニーズジャパン代表取締役社長上田谷真一

予測不能な敵と戦うには、伝統的な中央集権・絶対服従的組織はまったく機能しない。(中略)この本は「強い組織づくり」のバイブルとして我々に大きなヒントを与えてくれるでしょう。
シック・ジャパン(株)取締役会長兼エナジャイザー社北アジア地区バイスプレジデント手島文雄

ミッションリーダーシップは、一人ひとりの潜在力を解き放ち、社員に誇りを植えつける
クリスピー・クリーム・ドーナッツ・ジャパン(株)代表取締役社長岡本光太郎

著者について

岩本仁(いわもと・じん)

マッキニーロジャーズ日本・アジア太平洋代表。

東京工業大学卒。
戦略コンサルティング会社ブーズ・アレン&ハミルトンを経て、シック・ジャパンに入社。
1995年、カミソリブランド「プロテクター」の責任者として、
K.1ファイターのマイク・ベルナルドを起用した
『切れてな~い』というキャッチコピーのマーケティングキャンペーンで
記録破りの業績を達成する。

96年に32歳で日本人初のシック米国本社ディレクター、
2000年1月にシックジャパン社長兼アジア太平洋担当ヴァイスプレジデントに就任。

就任直後にシック米国本社がファイザーに買収、
3年後にはエナジャイザーに買収されるという試練に見舞われながらも、
順調に業績を伸ばす。

04年1月にフランスのLVMH社(モエヘネシー・ルイヴィトン社)と
イギリスのディアジオ社がジャーディン・マセソン商会から株を買い取って
日本で設立した、MHD(モエヘネシーディアジオ)に社長として迎えられる。
在任中、13年間連続して縮小していた同事業をV字回復させ
3年連続の増収・増益を達成する。

08年10月に、イギリスに本社を置き
ヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカなど
世界各国の多様な業種にコンサルティングサービスを提供する、
マッキニーロジャーズ日本・アジア太平洋代表に就任。

1988年から96年まで東京工業大学空手部コーチを務める。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ かんき出版 (2012/9/5)
発売日 ‏ : ‎ 2012/9/5
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 223ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4761268573
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4761268572

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三毛猫

ビジョン

2023年10月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

VISION、大切ですね。

2020年2月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

【骨子】
・軍隊では、遂行すべきミッション（例えば、どこどこを制圧せよ。）を与えられ、遂行時の制約条件は伝えられるが、どのようにやるかという具体的な行動計画については、大きな自由度が与えられる。

・明確なミッションがあり、かつともに飛び出す上官と仲間がいるから、戦場へ飛び出していける。いくら明確なミッションがあっても、命を捨てて飛び出すためには桁外れの勇気が求められるからこそ、自分と同時に、あるいは半歩先に飛び出す上官と仲間がいるからこそ、飛び出す決断ができる。

・夢を語り、簡潔な言葉で話し、部下に自由を与え、部下の士気を高める、ことこそリーダーに求められている言動である。

・プロシア軍では、行動規範として、１．上官は細かい命令を下すのではなく、広い視野をもった指示を明瞭でわかりやすい言葉を使って与えること、２．下士官は「何をどのようにやるか」という命令に基づく行動ではなく、「何をなぜやるのか」というミッションに基づく行動をとり、あらかじめ決められた制約の範囲内でなら、自らの判断で自由に行動できること、を確立した。

・個人でミッションリーダーシップを活用する場合は、自分の人生のビジョンは何か、その実現のために今年達成すべきミッションは何か、今月中に達成すべきミッションはなにか、今日なすべきミッションは何か、という風にミッションを設定していく。

・毎時30ミリシーベルトなら、30ミリシーベルトと基準を設けてしまった方が、線量がそれを下回っている間は、心理的な安心感が生まれ、作業能力が高まる。最悪なのは、毎時20ミリシーベルト～40ミリシーベルト未満などと曖昧に設定すること。
＝ミッションの設定には、何（What）、なぜ（Why）を入れるが、どのように（How）は入れない。

・ミッションリーダシップは、「任される」ことと、「情報を共有しない」ことを混同することは許されない。情報を共有する理由は、本人が困難に直面した際に、上司やメンバーが支援し、ミッションが達成するために支援できるようにするため。
軍隊では、ミッションを最優先し、その中でも犠牲者を最小限にする、というアプローチをとる。

・困難に直面した際に明るく振舞い、チームの士気を高め、チームを強化するといったリーダーの振る舞いは、本来は不自然な行動であり、この不自然な行動ができるように訓練を重ねる必要がある。（たとえば、どんな時でも意識的にゆったりと行動し、にこにこ笑っているように心がける。メンバーへのメッセージは簡潔に3行以内とするなど。）

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

マンシュタイン

読みやすいが物足りなさも

2013年10月29日に日本でレビュー済み

「英国海兵隊に学ぶ」となっていますが、現代戦での先進国の軍の作戦命令では、作戦の「目的・意図」「制約（期限、攻撃禁止の対象、使用できる兵力、増援の有無や内容等）」を明示し、詳細は作戦実施部隊に任せるのが常。仮に詳細（手段）の指示が命令に含まれていても、「目的」を達成できれば詳細（手段）が異なってもＯＫとされる。
機動力を重視したプロシア、ドイツ軍流の命令と受命指揮官のマネジメントに端を発し、第一次大戦のドイツ軍歩兵の浸透戦術で第一線部隊に大きな裁量権を与える有効性が確認され、米国陸軍が機動力重視の戦術に転換する１９８０年代以降には米国陸軍も採用するマネジメントの方法なのだが、このあたりの歴史的な背景や理由はあまり掘り下げられていない。
また、命令は、特にその「目的・意図」に誤解が生じないように出来るだけ簡潔なものとする原則もあり（簡明の原則）それはちゃんと記載されている。これの正反対がミッドウェイ海戦と比島沖海戦の日本海軍の命令なのだが、そのあたりはスルー。
まあ、ビジネス書として書かれているので、このあたりの詳細にページを大きく裂く必要性は薄いとは思うが、あまりにあっさりしているので、若干説得性にも欠ける面もあると思う。
そして、最後の方は著者の会社のＰＲじみてくる。

ビジョンの提示が重要、ミッション遂行には権限移譲と制約の明示が必要ということを繰り返し説いており良書ではあるが、背景や歴史の説明が浅いので、人によっては「説得力を持たない」と思ってしまう可能性もある書籍でしょう。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

飯塚亮

リーダーシップに必要なもの

2022年12月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

リーダーとして必要なもの、日々の業務に大いに活かせそうである。ハイインテンシティの中で生き抜く軍人、死と隣り合わせの軍隊が、どのようにチームパフォーマンスを取っているのか。本書で書かれたベストプラクティスから学びたい。

2021年11月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

シンプルで明快な語り口で、組織論・リーダーシップ論が語られています。

ポイントは「ミッション・コマンド」という軍隊式のマネジメント手法です。
軍隊式というと「上官が絶対」「箸の上げ下げまでコントロールされる」というイメージがあるかもしれません。
しかし現代の軍隊で採用される「ミッション・コマンド」はその逆とのこと。上官から下位の組織へは、短く分かりやすいミッション (達成すべき目標) のみが与えられ、その達成方法は下位組織のリーダーに任せられている。この方法が不確実性が大きい現代戦では効果が高いそうです。

会社でもこの方式が有効に働くというのは、直感的に納得できるものでした。会社全体としては簡潔で夢のある「ビジョン」を示す。そのビジョン達成のため、簡潔で明快な「ミッション」がある。それを達成するために、リーダーは明快で簡潔な「タスク」を部下に指示する。

新人マネージャー (課長クラス等) は、任命当初、マイクロマネジメントに走ってしまい失敗することもあると思います。経験を積むと、細かいやり方は部下に任せたほうがよく、リーダーは達成すべきゴールを与えること・進捗を見守ること・必要な支援を与えたり環境を整えることに専念したほうがよいことに気が付きます (私がそうでした)。

そういったリーダーシップのあり方を、分かりやすく解説した本となります。私としては納得できる内容であり、本書を読むことで今まで言語化したことのなかった経験値が言語化されたように感じ、有用でした。

役に立った

らくだ

ミッションリーダーシップ、どこにでもありそうな本ですが、読んでみて面白かったです。

2017年12月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

参考になったのは下記です。
軍隊では、遂行すべきミッション（例えば、どこどこを制圧せよ。）を与えられ、遂行時の制約条件は伝えられるが、どのようにやるかという具体的な行動計画については、大きな自由度が与えられる。
軍隊の人間が全員優秀なわけではない。高い水準で採用し、厳しく採用しても、優秀な人間とそうでない人間で出てきます。
明確なミッションがあり、かつともに飛び出す上官と仲間がいるから、戦場へ飛び出していける。いくら明確なミッションがあっても、命を捨てて飛び出すためには桁外れの勇気が求められるからこそ、自分と同時に、あるいは半歩先に飛び出す上官と仲間がいるからこそ、飛び出す決断ができる。
夢を語り、簡潔な言葉で話し、部下に自由を与え、部下の士気を高める、ことこそリーダーに求められている言動である。
プロシア軍では、行動規範として、１．上官は細かい命令を下すのではなく、広い視野をもった指示を明瞭でわかりやすい言葉を使って与えること、２．下士官は「何をどのようにやるか」という命令に基づく行動ではなく、「何をなぜやるのか」というミッションに基づく行動をとり、あらかじめ決められた制約の範囲内でなら、自らの判断で自由に行動できること、を確立した。
人は死ぬかもしれない、というような極限状況に置かれても、何をなすべきかが明確にされている限り、パニックに陥らない。
個人でミッションリーダーシップを活用する場合は、自分の人生のビジョンは何か、その実現のために今年達成すべきミッションは何か、今月中に達成すべきミッションはなにか、今日なすべきミッションは何か、という風にミッションを設定していく。
毎時30ミリシーベルトなら、30ミリシーベルトと基準を設けてしまった方が、線量がそれを下回っている間は、心理的な安心感が生まれ、作業能力が高まる。最悪なのは、毎時20ミリシーベルト～40ミリシーベルト未満などと曖昧に設定すること。
ミッションの設定には、何（What）、なぜ（Why）を入れるが、どのように（How）は入れない。
ミッションリーダシップは、「任される」ことと、「情報を共有しない」ことを混同することは許されない。情報を共有する理由は、本人が困難に直面した際に、上司やメンバーが支援し、ミッションが達成するために支援できるようにするため。
軍隊では、ミッションを最優先し、その中でも犠牲者を最小限にする、というアプローチをとる。
困難に直面した際に明るく振舞い、チームの士気を高め、チームを強化するといったリーダーの振る舞いは、本来は不自然な行動であり、この不自然な行動ができるように訓練を重ねる必要がある。（たとえば、どんな時でも意識的にゆったりと行動し、にこにこ笑っているように心がける。メンバーへのメッセージは簡潔に3行以内とするなど。）

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

中身は薄いです

2018年6月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

興味があって買って見ましたが、内容が薄かったです。もう少し色々な事例が載っていると良かったと思います。一般的に言われていることの焼き直し、1600円して買うものではないかなと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ginji

不確実な世界で、生き残る確率の高い組織

2019年10月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

現代の軍隊式は、絶対的な上意下達を意味しない。

リーダーはやるべきことを方向付け、チームメンバーにやり方を任せる。規範的な理論ではなく、生き残るための経験則から帰納的に主流となったそうだ。

現代では、予測不能なゲリラ戦や、信頼関係の定かではない多国籍軍での戦争が主になっている。不確実な状況に機動的に対応するには、権限移譲による即応が必要になる。たしかに、民間企業の組織にも同じことが言えそうだ。

エッセンスはこれだけなので、本当に一時間で読める。

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