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岩田 松雄
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「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方 単行本（ソフトカバー） – 2013/5/28

岩田松雄 (著)
5つ星のうち4.3 166
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ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』の著者岩田松雄氏、待望の最新刊が登場です!

「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に思っている方もいるかもしれません。

ザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。
部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。
かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。
その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について51項目にまとめました。
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  1. 本の長さ
    253ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    サンマーク出版
  4. 発売日
    2013/5/28
  5. 寸法
    13 x 1.8 x 19 cm
  6. ISBN-10
    4763133020
  7. ISBN-13
    978-4763133021
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

いわた・まつお 1958年生まれ。 大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。 それらの実績が認められ、UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、「100 Inspirational Alumni」(日本人でわずか4名)に選出される。 現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。 著書『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(小社)は30万部を超えるベストセラーとなり、話題を集めた。ほかに『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』(アスコム)、『スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉』(中経出版)、『「今日こそ、会社を辞めてやる」と決める前にやるべき55のこと』(経済界)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ サンマーク出版 (2013/5/28)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/5/28
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 253ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4763133020
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4763133021
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.8 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 166

著者について

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岩田 松雄

岩田 松雄

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岩田松雄（いわた まつお）略歴

株式会社　リーダーシップ　コンサルティング代表。

立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師

元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。

1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ　ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年（株）アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。

2005年には「THE BODY SHOP 」を運営する（株）イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。

2009年、スターバックスコーヒージャパン（株）のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA（スティックコーヒー）の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。

2012年より約１年間産業革新機構に参画。

2013年にリーダー育成のための（株）リーダーシップコンサルティング設立。

２０１０年ＵＣＬＡよりAlumni 100 Points of Impactに選出される（歴代全卒業生３７０００人から１００人選出。92年卒業生では唯一人）

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長崎奉行
5つ星のうち5.0 新入社員へ必ず送っています。
2023年9月26日に日本でレビュー済み
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自分が新入社員へ伝えたいことと、ほぼ同じ内容の事を書き起こしてくれているので、毎年新入社員へはこの本をプレゼントしています。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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テゾーロ
5つ星のうち4.0 2013年の自分に読ませてあげたかった本
2022年10月18日に日本でレビュー済み
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スターバックスの話はあまりないので、期待しない方がいいです。
でも、岩田さんが若手時代にどういう思いで仕事されていて、挫折や辛い経験を積んできたのかがわかります。
51個も考え方ありますが、根本は1つだと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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交渉人
5つ星のうち5.0 良いです。
2023年3月25日に日本でレビュー済み
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内容は最高でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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千佳
5つ星のうち3.0 こういう上司と部下は一般的
2022年10月20日に日本でレビュー済み
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ビジネスのノウハウを学ぶために購入した本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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notch
5つ星のうち5.0 今の部下に読ませたい
2015年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全て任せていた前年度の部下が異動してしまい、チーム運営が変わってしまった。
で、今年度の部下に同じようになってほしいと思って購入した。
前年度の部下は、この本に書いてあることのほとんどができていた。
今年度の部下に読ませてはみるが、こういう本を自分で買って読むような人でないと
「君にまかせたい」とはならないんだが・・・。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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RJ
5つ星のうち4.0 最後には感動する
2016年7月26日に日本でレビュー済み
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復帰後の会社でのみの振る舞い方のためにもと思い、拝読。

目次を見た段階で、自分はまかせたいと思われる部下である要素がほとんどないことに気づく。

その時点でだいぶテンションが下がったが、とりあえず読み進めてみることに。

なるほど、報連相の大切さや、自分の意見をしっかりと伝える、上司への対応の仕方など、細かい尚且つ実用的なことが書いてある。

著者は日産入社後、スターバックスやボディショップの取締役を務めてきた、いわばサラリーマン社長とカテゴライズ出来る人物だ。

そのため、書いてあることも割とリアルな(というか自分が会社で経験してきたことより大分リアルな)サラリーマン実務の内容だ。

正直、読んでいるとどんどんイライラが募るのと、早く終わらないのかという気持ちでほとんど読んでおり、内容も頭に入ってるような入っていないような感覚だった。これは、読んでいると会社での嫌な出来事や、嫌いだった上司や同僚のことを思い出すからである。

そう、ちょうど会社で仕事している時のような、正にその感覚だ。

しかし、読み終えた後は、言い知れぬ感動を何故か覚えた。著者も地味で辛いサラリーマン仕事に堪えてきたんだなぁというのが、ひしひしと伝わったからだ。

読んでる途中は本当にイヤな気分だったが、読み終えた後の感動はひとしおであった。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 予想以上にきれいな本でした
2015年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本の内容も予想通り、良いものでしたが。
本の状態は、本当にきれいで十分満足できるものでした。
また機会があれば、このショップのものを購入したいと思いました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazonner
5つ星のうち4.0 とても良い
2017年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
上司としての心構えやリーダーとしての振る舞いを書いたこの手の書籍はたくさん出回っていますが、部下の目線で書かれていることに好感が持てました。
著者自身が部下の立場の時に、何を心がけ何に成功し、どう失敗したのか体験談として書かれています。
難を言えば所々に、著者の体験自慢話的なものが多く見られるので、この辺のバランスが取れていればさらにいいと思いました。
私見ではありますが、著者が元スターバックスCEOという肩書きを多用されていることに、少なからず違和感を覚えました。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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