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松井 忠三
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覚悟さえ決めれば、たいていのことはできる 単行本（ソフトカバー） – 2015/5/14

松井忠三 (著)
5つ星のうち3.9 51
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

赤字に陥った無印良品を二年でＶ字回復させ、
過去最高売上を何度も更新させた著者が教える、
小さな積み重ねで、大きな目標を成し遂げる方法。


・やりたいことがあるのに、いつも達成できない
・よく、まわりにもめ事が起きる
・重要な仕事になかなか手をつけられない
・部下とのつきあいがうまくいかない
・自分の時間をつくることができない

あなたがもし、こんな風に感じるのであれば、ぜひ本書を読んでみてください。

本書は、良品計画会長の松井忠三さんが
入社してから課長になるまで、
良品計画に異動になってから部長になるまで、
専務となり社長になるまで、
そして、社長になってからＶ字回復を成し遂げる間に
悩んだこと、実際におこなったこと、失敗したこと、
そこから導き出した「仕事哲学」のすべてがつまっています。

・「仕事ができる」ために必要なものは何か？
・信頼される人間でいつづけるには？
・どうしたら「任せる力」を磨けるのか？
・反対する人を味方に変えるにはどうしたらいいのか？
・部下の意見が正しいかどうか悩んだら、どうするか？
・優秀な社員はどう見分けるのか？
・人員不足のときはどうすべきか？

など、仕事をうまくいかせるための具体的なコツがつまった一冊です。

著者は、「仕事ができる人」は必ず、「覚悟を決めている」といいます。

「覚悟を決める」とは、自分以外のなにかに責任を押しつけない、ということです。
「覚悟」さえ決めれば、まわりに文句を言っている時間はなくなり、
「自分が今、何をすればいいか」だけに焦点を絞ることができます。

覚悟さえ決まれば、
能力も、学歴も、性別も関係なく、
一歩ずつ歩みを進めることができるようになります。

どんな人生を歩みたいか、どんな人間関係を築きたいか――
どんなことであれ、今の自分にできるかどうか分からないことを成し遂げたいと思ったら、何より先に、覚悟を決める、すると、暗闇の中に方法が見えてきます。

本書では、「覚悟」を決めてやり抜いてきた仕事のこと、覚悟を貫くための考え方、そして、仕事をうまくいかせるための方法を、あますところなくお伝えしていきます。

本書を読んでくださる方が、覚悟を決めて、大きな目標を成し遂げてくださることを心から願っています。
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  1. 本の長さ
    189ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    サンマーク出版
  4. 発売日
    2015/5/14
  5. 寸法
    13.2 x 1.5 x 19.3 cm
  6. ISBN-10
    4763134590
  7. ISBN-13
    978-4763134592
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

松井忠三（まつい・ただみつ）
１９４９年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。１９７３年、東京教育大学(現・筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(現・西友)に入社。１９９２年に、良品計画へ異動。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、初の減益を出した直後の２００１年に、社長に就任。たった２年でＶ字回復を成し遂げ、２００７年には過去最高売上高（当時）を達成した。２００８年より現職。著書に、『無印良品は、仕組みが９割』、『無印良品の、人の育て方』（ともにＫＡＤＯＫＡＷＡ）がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ サンマーク出版 (2015/5/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/5/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 189ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4763134590
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4763134592
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.5 x 19.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 51

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上位レビュー、対象国： 日本

髙﨑　剛
5つ星のうち5.0 読みました。
2016年2月20日に日本でレビュー済み
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前向きな内容多く
参考になりました。伸びる会社はトップの
姿勢が重要ですね。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Bruin2006
5つ星のうち4.0 平易なひらがな言葉、且つ自然体でリーダーとしての心がけを語る良書。
2015年6月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中谷彰浩さんのような「迫力あるウンチク集」でもなければ、
大前研一さんのような「理論と経歴に裏打ちされた評論」でもなく、
「現場での実体験に基づくリーダーとしての心がけ」を平易な言葉で語る良書。
なぜか平仮名が多いのは意図的か？

「確かにそうだよな。さあ明日も頑張るか」と前向きになれた。

(印象的だった点）
1) 計画が1流で実行力が2流の組織と、計画が2流で実行力が1流の組織が戦ったらどちらが勝つか？
答えは「実行力が1流の組織」。
2) 「天職」を探さずに「与えられた場で、覚悟を決めて、くさらず、せいいっぱい仕事をすること」。
3) 信頼の土台がぐらついたとき、仲間がぽろっといった言葉を聞き逃さないこと。
4) 部下の遠慮がちな言葉は正しいと考える。部下が断言してくる言葉には気を付ける。
5) 社長時代はどんな案件でも3分で決断。チームの仕事について即断できるぐらい、常に考えておくことが大事。
6) 上司は間もなくいなくなるけど、部下はずっとあなたを支えてくれる。大事にすべきは部下。
7) 「権限がないのでその仕事はできない」という人間は仕事を成し遂げられない。「ポストが上がれば難しい仕事ができます」といっているわけだが、それは本当か？

「楽なほうに逃げてしまうサラリーマン」の自分としては、上記は「耳に痛い」。
冗長な「リーダーシップ研修」よりも、この本を一冊読んだほうが心に残るだろう。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
さく
5つ星のうち5.0 良書
2018年6月11日に日本でレビュー済み
平易な言葉でわかりやすくかつ、気持ちが入る内容でした。
覚悟を決めた人間は、何事も「自分の責任」→「自分にできることはないか？」
この思考はわかっていてもなかなかできないので、身に沁みました。
役に立った
 レポート
バビロンを夢見て!
5つ星のうち4.0 参考になる。
2020年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当たり前のことを気づかせてもらった。徹底してやり遂げることが組織をかえることになる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
感謝
5つ星のうち3.0 社会人の生き方として参考になります
2015年6月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前著の「仕組み」と「育て方」本に重なる部分はありますが、今の職場でまずは頑張る等社会人としての生き方の参考になります。
特に新入社員を含めて20代～30代のみなさんにとって参考になるかと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
20代経営者
5つ星のうち4.0 とても鼓舞させられました。全て理にかなっていて「ホンモノ」です。やる気が出ます。
2017年8月9日に日本でレビュー済み
別の著書では評価1をつけましたが、この本は質が全く違うのでとても驚きました。
別の著書では、商品の専門的な説明や外国についての説明が多かったのですが、当本はそれがとても省かれており、自己啓発やビジネス論理など要点に集中していて読んでいてとても闘志が出たりやる気が出ます。

クリエイターとかデザイナーだとか起業家だとか自称している人は、イノベーションだのアクションだのシンプルだのそういう言葉を使い、ジョブズジョブズとスティーブジョブズの名前をただ出して格好つけただけの表面上の理想論を書く人が多いですが、

この人は違います。「ジョブザー」ではありません。得体の知れないタイプの人とは全く別です。

短期的な強制力（急に利益を上げるために社員に強制的に無理難題をふっかけたり、嫌がらせをして何かをやらせたりすること）や、反対者をバッサバサと切っていく独裁的なタイプのリーダーを真っ向から否定しています。
急進的なリーダーは、一時的に状態が良くなっても後に大きな後遺症が残ると、そう語っています。
そういった点で、スティーブ・ジョブズとは正反対の「着実なリーダー」と言えるでしょう。
スティーブ・ジョブズはもちろん嫌がらせをするようなそこまで悪いリーダーではありませんが、急進的か着実かという点では著者とは正反対のタイプだと思います。

そして、この人は弱者の立場になって物事を考えています。
「逆境に落ちたり大きな病気になった人はその後の人生がうまくいくことが多い」「遠回りしたほうがいい」
「経験ではなく歴史を見る」「負のスパイラルに陥らないために、くさってはいけない」。
など、弱者の立場になって物事を見ており、更にそれも理にかなった上でのしっかりした考えになっています。

また、強制的なスパルタ教育なども否定しており、理論を覚えることや合理性に基づいたトレーニングこそが正しく、世界共通認識でもあると説いています。

そして、心理的なことについても解説しており、わけのわからない得体の知れない心理学ノウハウの本を読むより、ずっと対人や人間心理について論理的に学習できます。

著者は経験主義を否定していますが、しかしやはり著者には経験もあり、考え方も合理的で全て理にかなっているので、彼は本物だと思いました。
また著者は大学時代に一度逮捕されており、就職がなかなかできず、成り行きで入った西友（良品計画）に就職をし、更にそこから左遷させられたそうなので、やはりどん底を味わってきた人は凄いと思いました。

悪い点は、詳細が細かく書かれすぎていることです。
無印良品の店舗やオンラインストア、社風などを見ていると細かすぎると思う点があります。
しかもそれとは裏腹に書き方が大雑把で何を言ってるのかよく見ないとわからない所が多いです。
とても疲れます。
本の後半でそういった点が目立ってくるように感じました。
5点満点にしようと思いましたが、そういう悪い点があったのでマイナス1にして評価4とします。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
goodluck
5つ星のうち3.0 「やるべきだ」と思えたときが覚悟を決めるとき
2015年12月13日に日本でレビュー済み
良品計画会長、松井さんによる本。
以前、「無印良品が、世界でも勝てる理由」を読んだこともあり、購入。

何かを成し遂げようとすれば、途中で必ず、越えなければならない高い壁が出てくるもの。
そして、ここで覚悟を決めてやり抜くことができるかどうかが、勝負を分ける。

覚悟を決めていない人は「上司が反対するからできない」「今の環境では難しい」などと、
自分以外の何かに責任をおしつけ、挑戦すること自体を先伸ばしし、いつしかあきらめてしまう。

しかし、覚悟を決めている人は、人のせいにしたり、環境のせいにしたりすることはない。
「できないのは自分の責任」ととらえ「今、自分は何をすればいいか」を考える。
すると、進むべき道が見えてくる。

「できないかもしれないけれど、やるべきだ」　そう思えたときが、覚悟を決めるとき。
「これが天職だ」「これが、自分の一番やりたい仕事だ」と思う職業に就けなかったとしても、
結果として満足のいく仕事を成し遂げることはできるものだと思う。

そのために必要なのは、たった一つ。
与えられた場で、覚悟を決め、精一杯仕事をすることだと。

是非「やるべきだ」と思えたとき読んで欲しい一冊。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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