・サノーさん一言コメント
「海洋温度差発電の権威が語る、企業と個人の成功哲学。常に向上することを目指すのは、無為な自尊心ではなく、生存のために必要な条件であることを伝える」
【サノーさんおすすめ度★★★★★】
・ウノーさん一言コメント
「成長とは、自然の摂理です。それを無視して存在することだけを目指すのは、あまりにも難しい選択だと思います」
【ウノーさんおすすめ度★★★★★】
・サノーさん、ウノーさん読書会
サノーさん(以下サ):「成長系」の啓発本は数あれど、エネルギーや海洋発電と絡めて説いているのは珍しい。
ウノーさん(以下ウ):わかりやすさ、伝われやすさもピカいちの本です。ちょっと複雑になりかける箇所もありますが、さすがに「心地よさ」を意識した内容です。
サ:以前も、別な本で書いたが、大小の商取引や、様々な商品、サービスは、人と人との「感情を変化させる」ことによって、成立している。
ウ:会社が業務提携を行うのも、私たちがコンビニでおにぎりを買うのも、温泉でマッサージを受けるのも、原理は一緒ということですよね。
サ:そう。全ては得たい感情と得られる結果の相違によって、評価が決定する。
ウ:業務提携も、おにぎりも、マッサージも、喜ぶことを目指しています。
サ:「喜ぶこと」が示す範囲が広いから、実感をもって理解する人は少ないが、突き詰めればそういうことだ。
この本では、それを「心地よさ」という表現で著している。
ウ:成長のために必須な要件ですね。思えば、植物が成長するのも、動物が成長するのも、それぞれが勝手に決めた「心地よさ」で決定するわけで、まさしく真実だと思います。
サ:熱帯の植物は「暑さ」が心地よく、ツンドラの植物は「寒さ」が心地いいわけだ。人間の場合は、その多様性と幅が広く、常に変化している。「心地よさ」をキャッチして対応しないと「生き残る」ことができないわけだ。
ウ:それって「マーケティング」そのものですよね。世の中の人が「なにを心地よい」と感じるのかを調べ、推測し、展開していく活動そのものです。
サ:となると、この本に書かれている通り、自分の「心地よさ」と他人の「心地よさ」を見つめ、掌握し、成長することを目指さないと「自然の摂理」に反しているということになる。
ウ:どうして、人間は、こんな単純な摂理から、ズレてしまったんでしょう?
サ:成長が「発見と忍耐」を伴うものだったからじゃないか?それを「心地よくない」と決めつけてしまった人が多いから、こういう本で気づくことになる。
【了】
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成長するものだけが生き残る 単行本 – 2005/2/1
上原 春男
(著)
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購入オプションとあわせ買い
政治家やトップ財界人、経営者から絶大な信頼を集める「成長の原理」とは?次世代エネルギー「海洋温度差発電」の世界的権威による待望の書。
- 本の長さ239ページ
- 言語日本語
- 出版社サンマーク出版
- 発売日2005/2/1
- ISBN-10476319593X
- ISBN-13978-4763195937
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登録情報
- 出版社 : サンマーク出版 (2005/2/1)
- 発売日 : 2005/2/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 239ページ
- ISBN-10 : 476319593X
- ISBN-13 : 978-4763195937
- Amazon 売れ筋ランキング: - 366,705位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 25,335位投資・金融・会社経営 (本)
- - 37,993位ビジネス・経済 (本)
- - 68,059位ノンフィクション (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2011年12月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書きたいことは皆さんが書いていますから、注意点のみ。
著者は、本職が科学者(元大学教授・学長)であり、海洋温度差発電システム「ウエハラサイクル」の開発者です。
したがって、本書で取り上げられるエピソードのなかに相当数の「ウエハラサイクル」に関するものがあります。
発電システムに興味の無い方にとっては、少々読みにくいでしょう。
乱暴な仮定ですが、ご自分の半生を振り返る内容も含めて取り除き、純粋なビジネス本仕立てにしてしまうとだいぶページ数が減ります。
この本はそのような本ではありません。
「自分を含めた人間、企業、あらゆるものが成長するようにできている。成長こそが存在理由なのである」というメッセージを伝えるために、人間・企業の成長に付随する法則を説明しています。
その中に、ご自分の歩まれた人生を織り込んで文章を書かれています。
文章としては読みやすく、内容もすっと入ってきます。
本当に上手だなあと思います。
ざっと要点だけ速読すると、面白みが半減してしまうかもしれません。
著者は、本職が科学者(元大学教授・学長)であり、海洋温度差発電システム「ウエハラサイクル」の開発者です。
したがって、本書で取り上げられるエピソードのなかに相当数の「ウエハラサイクル」に関するものがあります。
発電システムに興味の無い方にとっては、少々読みにくいでしょう。
乱暴な仮定ですが、ご自分の半生を振り返る内容も含めて取り除き、純粋なビジネス本仕立てにしてしまうとだいぶページ数が減ります。
この本はそのような本ではありません。
「自分を含めた人間、企業、あらゆるものが成長するようにできている。成長こそが存在理由なのである」というメッセージを伝えるために、人間・企業の成長に付随する法則を説明しています。
その中に、ご自分の歩まれた人生を織り込んで文章を書かれています。
文章としては読みやすく、内容もすっと入ってきます。
本当に上手だなあと思います。
ざっと要点だけ速読すると、面白みが半減してしまうかもしれません。
2012年11月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本の中に、数カ所、鉛筆で線が引いてありました。少し残念でした。
2008年7月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一緒に仕事をしている人で、やたら謙る人っていますよね。
何を言うのでも「若輩者ですが」「経験が浅いもので」「不勉強でして」とマクラに付ける。
つきあい始めて日が浅いときならいいのですが、もう何度も打ち合わせで顔を見ているのに、その度にそんなことを言うから、ちょっと鬱陶しい。
もうお前の実力は分かっているんだ、若輩者で経験も浅い割に不勉強なのも知っている、だからいちいち言うな!
と、心の中で毒づきます。
そもそも謙遜というのは、実力のない者、特に若者は使っちゃいかんのですよ。
若者は未熟だというのは見れば分かりますから、わざわざ言わなくてもいい。
実力のない者がわざわざ謙ってみせることはありません。
本当に実力がある者が、ちょっと謙るのがかっこいいんです。
実力のある人が謙ると、反って自分をアピールするんですね。もっと実力があるように見えるわけです。
そういう戦略にも長けた人だけが、謙ってもいいんだと思います。
上原春男『成長するものだけが生き残る』サンマーク出版¥1700-から引用します。
###
土光(敏夫)氏と話すとき、私はいつも、「私のような若い者が言うのはおこがましいのですが」という前置きを口癖のように言っていました。
するとあるとき、土光氏は私にこうおっしゃいました。
「先生はいつも『私のような若い者が』と言われるが、先生はいくつですか」
私が35か6歳くらいのときでしたから、その旨答えると、土光氏は再度、「35歳は若いのですか」とたずねられるのです。
私は冗談半分に、「若いと思います、土光さんに比べれば・・・」と答えました。
すると土光氏は、にわかに鋭い目をして、
「先生、それは間違っている。
人間は30歳過ぎたら一人前です。
30歳過ぎて若いなんて言ったらいかん。
そう言うということは、わずかながらでも、
責任逃れをしたいという気持ちの表れです」
となかば怒りながら、私をいさめられたのです。
そして、「いつもあなたは若いから、若いからと言うが、ここで一度、立場の違いや年齢差を忘れ、自分の言いたいことを遠慮なく、言いたいだけ言ってみなさい」と促されました。(67-68p)
###
脳科学者の久保田競さんによると「21歳から35歳は、専門家脳を鍛える時期」なのだそうです。
20歳までに広く教養を学び、自分の適性を見つけ、自分の進む方向を定める。
そして21歳からはその方向へと、プロフェッショナルになるべく勉強を始めるわけです。
21歳から35歳までは肉体的にもタフな時期なので、徹夜仕事など無理も利く。
失敗してもある程度許される年代でもあるので、果敢なチャレンジもできます。
この時期に、楽しちゃいけません。
自分の限界ギリギリまでやらないと、自分の限界がわかりませんからね。
それにギリギリまでやるから、限界も伸びて、自分のキャパシティも大きくなる。
そうやって専門性を高めていけば、35歳を過ぎる頃には自他共に認める「専門家」になれるんだそうです。
土光さんの「30歳過ぎたら一人前」というのは、30歳にもなったら一人前になっていなくちゃいけない、という意味なんでしょうね。
もちろんTPOに合わせて謙るときも必要でしょうが、専門家同士対等に議論できなくちゃいけない。
そうでない奴はオレの前に来るな!と、土光さんは言っているのかもしれません。
土光さんって柔和なお顔をしていた記憶がありますが、とても厳しい方だったのが分かります。
何を言うのでも「若輩者ですが」「経験が浅いもので」「不勉強でして」とマクラに付ける。
つきあい始めて日が浅いときならいいのですが、もう何度も打ち合わせで顔を見ているのに、その度にそんなことを言うから、ちょっと鬱陶しい。
もうお前の実力は分かっているんだ、若輩者で経験も浅い割に不勉強なのも知っている、だからいちいち言うな!
と、心の中で毒づきます。
そもそも謙遜というのは、実力のない者、特に若者は使っちゃいかんのですよ。
若者は未熟だというのは見れば分かりますから、わざわざ言わなくてもいい。
実力のない者がわざわざ謙ってみせることはありません。
本当に実力がある者が、ちょっと謙るのがかっこいいんです。
実力のある人が謙ると、反って自分をアピールするんですね。もっと実力があるように見えるわけです。
そういう戦略にも長けた人だけが、謙ってもいいんだと思います。
上原春男『成長するものだけが生き残る』サンマーク出版¥1700-から引用します。
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土光(敏夫)氏と話すとき、私はいつも、「私のような若い者が言うのはおこがましいのですが」という前置きを口癖のように言っていました。
するとあるとき、土光氏は私にこうおっしゃいました。
「先生はいつも『私のような若い者が』と言われるが、先生はいくつですか」
私が35か6歳くらいのときでしたから、その旨答えると、土光氏は再度、「35歳は若いのですか」とたずねられるのです。
私は冗談半分に、「若いと思います、土光さんに比べれば・・・」と答えました。
すると土光氏は、にわかに鋭い目をして、
「先生、それは間違っている。
人間は30歳過ぎたら一人前です。
30歳過ぎて若いなんて言ったらいかん。
そう言うということは、わずかながらでも、
責任逃れをしたいという気持ちの表れです」
となかば怒りながら、私をいさめられたのです。
そして、「いつもあなたは若いから、若いからと言うが、ここで一度、立場の違いや年齢差を忘れ、自分の言いたいことを遠慮なく、言いたいだけ言ってみなさい」と促されました。(67-68p)
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脳科学者の久保田競さんによると「21歳から35歳は、専門家脳を鍛える時期」なのだそうです。
20歳までに広く教養を学び、自分の適性を見つけ、自分の進む方向を定める。
そして21歳からはその方向へと、プロフェッショナルになるべく勉強を始めるわけです。
21歳から35歳までは肉体的にもタフな時期なので、徹夜仕事など無理も利く。
失敗してもある程度許される年代でもあるので、果敢なチャレンジもできます。
この時期に、楽しちゃいけません。
自分の限界ギリギリまでやらないと、自分の限界がわかりませんからね。
それにギリギリまでやるから、限界も伸びて、自分のキャパシティも大きくなる。
そうやって専門性を高めていけば、35歳を過ぎる頃には自他共に認める「専門家」になれるんだそうです。
土光さんの「30歳過ぎたら一人前」というのは、30歳にもなったら一人前になっていなくちゃいけない、という意味なんでしょうね。
もちろんTPOに合わせて謙るときも必要でしょうが、専門家同士対等に議論できなくちゃいけない。
そうでない奴はオレの前に来るな!と、土光さんは言っているのかもしれません。
土光さんって柔和なお顔をしていた記憶がありますが、とても厳しい方だったのが分かります。
2013年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
梱包や発送に関しては全く問題ありませんでした。
機会があればまた注文したいです。
機会があればまた注文したいです。
2013年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「成長するものだけが生き残る」。
そして、その成長のためのキーワードは、「心地よさ」。
会社の仕事をする上での「心地よさ」。
友達関係での「心地よさ」。夫婦関係での「心
地よさ」。
企業の利益はいかにお客様の「心地よさ」を満たすかによってもたらされるとしています。
。なぜなら、我々が物を買うのはその物を欲しているのではなく、その物を買うことで「心地よさ
」を得たいから。その「心地よさ」の提供を追求することにより、会社が「成長」する
。お客様に「心地よさ」を提供するには社員に「心地よい」労働環境を提供することも
大事。
そして、成長する人間は謙虚で素直。素直でない人間はどこかに弱さがある。弱いから相手の言
うことを素直に聞けない。素直な人は自分に自身を持ち、強い人。この強さで人は成長
する。
この他にもいろいろ「成長」と「心地よさ」について様々な点から述べられています。
ここで、よく言われていることですが、「素直」とは「従順」なことではありません。
人に言われるままにしたがうのではなく、人の話をじっくりきき、たとえ意見が異なっ
ていても、いいところを吸収して自分の成長に生かしていく「柔軟性」のことです。
会社でもプライベートでも、様々な面で複雑化している中で、全てに共通する大事なこ
とは、「心地よさ」であり、それが「成長」には欠くことができなことであることを
認識するのにいい書籍だと思いました。
そして、その成長のためのキーワードは、「心地よさ」。
会社の仕事をする上での「心地よさ」。
友達関係での「心地よさ」。夫婦関係での「心
地よさ」。
企業の利益はいかにお客様の「心地よさ」を満たすかによってもたらされるとしています。
。なぜなら、我々が物を買うのはその物を欲しているのではなく、その物を買うことで「心地よさ
」を得たいから。その「心地よさ」の提供を追求することにより、会社が「成長」する
。お客様に「心地よさ」を提供するには社員に「心地よい」労働環境を提供することも
大事。
そして、成長する人間は謙虚で素直。素直でない人間はどこかに弱さがある。弱いから相手の言
うことを素直に聞けない。素直な人は自分に自身を持ち、強い人。この強さで人は成長
する。
この他にもいろいろ「成長」と「心地よさ」について様々な点から述べられています。
ここで、よく言われていることですが、「素直」とは「従順」なことではありません。
人に言われるままにしたがうのではなく、人の話をじっくりきき、たとえ意見が異なっ
ていても、いいところを吸収して自分の成長に生かしていく「柔軟性」のことです。
会社でもプライベートでも、様々な面で複雑化している中で、全てに共通する大事なこ
とは、「心地よさ」であり、それが「成長」には欠くことができなことであることを
認識するのにいい書籍だと思いました。
2006年1月13日に日本でレビュー済み
通常、このような本は経済界で成功した人とか人文系のひとがかくことが多い。本書は、珍しく理系の人が自分の経験に基づいて書いていることに意義がある。99%では不十分で残りの1%に全力を注がないといけないなどは、理系の成功の秘訣であろう。しかしながら「心地よさ」を追求するなど文系的な表現でわかりやすく書いてある。一読する価値のある本である。
2014年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
成長なきは「死に体」に等しい(本来、人は成長するようにできているし、すべきものだから)。
「成長しよう」という、強い信念・意欲を持ち、明確な目標をたて、それを紙に書き出し、よく目につくところに張り出したり、口にし人に話すことで、より意志を強固にし、潜在意識にまで落とし込む。
日々、たとえ1%でもよい自己成長を。 その1%が複利(掛け算)で増えていく。
自己投資しても、成果が出るには、時間がかかるし(タイムラグある)、資源(時間・お金)に対し、正比例で結果はついてこない(成功曲線を描く)。
ただ、必死こいて頑張ったら、必ず誰かが助けてくれる(人は、見ていないようで見ている)。 協力者が現れない事は、まだ全力を出し切れていないか、努力の方向性がずれているか(人生は、小さい事の積み重ね、小さな事を疎かにすると、人は大きく成長できない)。
人は人によって育ち、伸びる(チャンスも、お金も、情報も人が運んでくる)。 故に、自分よもの成功している人と、積極的に出会うことを(できるだけ多くの人と)。
その為には、人に「心地よさ」の提供を:深切を、愛の有る(感謝の)言葉を、笑顔を。
先ずは、素直(謙虚)になろう。 生長する為に。
「成長しよう」という、強い信念・意欲を持ち、明確な目標をたて、それを紙に書き出し、よく目につくところに張り出したり、口にし人に話すことで、より意志を強固にし、潜在意識にまで落とし込む。
日々、たとえ1%でもよい自己成長を。 その1%が複利(掛け算)で増えていく。
自己投資しても、成果が出るには、時間がかかるし(タイムラグある)、資源(時間・お金)に対し、正比例で結果はついてこない(成功曲線を描く)。
ただ、必死こいて頑張ったら、必ず誰かが助けてくれる(人は、見ていないようで見ている)。 協力者が現れない事は、まだ全力を出し切れていないか、努力の方向性がずれているか(人生は、小さい事の積み重ね、小さな事を疎かにすると、人は大きく成長できない)。
人は人によって育ち、伸びる(チャンスも、お金も、情報も人が運んでくる)。 故に、自分よもの成功している人と、積極的に出会うことを(できるだけ多くの人と)。
その為には、人に「心地よさ」の提供を:深切を、愛の有る(感謝の)言葉を、笑顔を。
先ずは、素直(謙虚)になろう。 生長する為に。