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石原明

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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 単行本 – 2006/2/11

石原明 (著)

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全国の社長さんへの質問です。
まさか、会社が「このままでいい」なんて、思っていませんよね？
ビジネスの常識を覆した、購読者数５万人超の大人気メルマガ『営業マンは断ることを覚えなさい』のカリスマコンサルタント・石原明が、またまたやってしまいました。
大きくならない会社なんて意味がない、会社は発展してこそ意味がある、そしてやり方さえ間違わなければ、みんな大きくなれるのだ— — と大胆に宣言。
本当に心の底から「小さいままでいい」と思っている社長さんや、会社をスタートしたときから「小さい会社でずっとやっていこう」と思っている社長さんはほとんどいないはず。実は、「出来ることなら大きくしたい」と思っているはず。また、そう思ってこその「社長」であり「経営者」だと。
本書はその著者が、数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウとその独自のマーケティングセンスを結集して、「今まで頑張ったけど、間違った頑張り方のために会社が大きくならなくて諦めてきた社長さんたち」に送る、会心の一撃。
この本を読めば、今まで心の奥底で願っていた「結果」を、きちんと出すことができます。
あと必要なのは、社長の決意だけです。

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本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

サンマーク出版
発売日

2006/2/11
ISBN-10

4763196359
ISBN-13

978-4763196354
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商品の説明

出版社からのコメント

ある日、著者の石原さんから連絡があり、「新しい本を考えているんだけど」ということでお話しをうかがうと、「『小さい会社』じゃダメなんだ、って本を書きたいんだよね」とのこと。
でも、世の中にそんなタイトルの本はたくさん出ていて、中にはよく売れているものあるのは事実。しかし著者に言わせると、それは憂える状況らしい。
ちょっと頑張り方を軌道修正するだけでどんどん伸びる可能性のある会社の社長さんが、間違った頑張り方のせいでうまくいかなくなっている。それを「小さい会社でＯＫ」という言葉ですませてしまっている。それは本当にもったいない、とのこと。
そこで、全国の「今は」小さい会社の社長さんに向けて、「正しい頑張り方でうんと儲けて、うんと会社を発展させてください」という応援の本を書きたいのだそう。
「人間が成長していくのと同様に、会社も成長していくのがあるべき姿」という著者が、「ちょっとした考え方や、やり方の工夫次第で、会社はどんどん伸びるからぜひこの本を読んで頑張ってください」という思いをたくさん詰め込んで書かれた本書、日本全国の社長さんにぜひご覧いただきたいと思います。

著者について

石原明（いしはら・あきら）
経営コンサルタント。（株）日本経営教育研究所代表取締役。
「成功哲学」「売れるしくみ作り」「成長のための組織作り」等のポイントを中心とした講演、執筆、各社顧問および幹部教育等により経営サポートを実践、独自のマーケティング理論は各方面からの強い支持を受けている。それらの理論を総じて、成長企業に関する概念・知識を集積し、「知のプラットホーム（Ｃｏｎｃｅｐｔ & Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｐｌａｔｆｏｒｍ）」として体系化している。経営者向けマーケティング情報提供を行う「高収益トップ３％倶楽部」を主宰。
著書に、『気絶するほど儲かる絶対法則』（小社）、『成功曲線を描こう』（一世出版）、『心を身軽にする８０のインストラクション』（Ｈ＆Ｉ）、『営業マンは断ることを覚えなさい』（明日香出版社）などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ サンマーク出版 (2006/2/11)
発売日 ‏ : ‎ 2006/2/11
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4763196359
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4763196354

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くのまえ

石原明先生

2017年4月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最初はそこら辺にいる良さげなコンサルの方と思いましたが、本を読み、HPを見て、その中にある
Podcastを聴き続けた結果、正真正銘の腕利きコンサルの方だと思います。
儲けた後の次の展開までいつも考えを出されているので、ただ儲け方が書いてる本ではないです。
経営者とは？が分かる本だと思います。
この本は出来れば、団塊世代ぐらいの社長に読んでもらいたい本です。
序盤にある社長と経営者は違いますよ。という文面に衝撃を受けました。

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清水　秀利

いつもお世話になっております

2016年7月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いつもお世話になっております。
今後共よろしくお願いします。
清水　秀利済

2017年11月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社を広げようとする方にとっての考え方具体例を示しながら、分かりやすく説明しています。
業種や経営理念によっては、相容れない部分もあるかとは思いますが、経営して行く上での考え方の基本を学ぶにはいい本かと思いました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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アマゾン二郎

ワイキューブのコンサル結果をどう言い訳するのか？

2017年5月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

書評コメントであるが、石原明氏の他の書籍でワイキューブへのコンサルティングの実績を自慢げに書いている。しかし、現実は、倒産！経営コンサルタントとして、こんなに説得力のないことはない。本書は参考になるところもあるが、一方、有名なだけにコンサルタント業界の信頼を失わせる出来事である。ワイキューブの安田氏は、その後、反省を本にしていて転んでもただでは起き上がらないといった図太さがあるが、債権者に迷惑を掛けたことを考えると節操がない。同様に、石原氏もしっかり、ワイキューブの倒産についても語るべきだと思った。

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行政書士岩崎博明

コンサルタントをコンサルしている

2012年9月4日に日本でレビュー済み

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一度、お話を承る機会がありましたが、コンサルタントをコンサルしているとおっしゃってました。

士業の先生はやはり士が長いと組織としての動きを理解できない人が多いように思います。
その中にはこのぼくも含まれていますが、やはり組織化というのは避けて通れないのだと思います。

その答えが明解に解説してあります。
士業、個人事業主にはお勧めの書籍です。
今のままで安住するなら読む必要はないでしょう。
しかし、攻めていかないと最後には衰退すると思います。
先ずは我が身からですね。（笑）

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Amazonカスタマー

タイトルにつられて購入

2015年9月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

小さい会社のままじゃダメな理由が、論理的に入ってこなかった。

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Amazon カスタマー

経営者の仕事とは？

2015年5月26日に日本でレビュー済み

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会社を大きくするために必要なことの全てがわかりやすく書かれてて、その手順ややり方が詳しく書いてあるので、とても勉強になりました！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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pompadome

セミナー行くより読んだ方がマシ

2015年6月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

当然、全ての会社にあてはまるわけではないが、根本的な部分で目からウロコ的なことがわかりやすく文章となっている。
ある程度ビジネスをやった方でなければ直感的にわからないところも多いが、行動を起こすきっかけとして読み返している。
他人の成功体験や聞き飽きた方法論を説くだけのセミナーなら、この本で１００回分はとれるかも。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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