ビジネスを展開するうえでは非常に大事なことと思います。
あきらめることも簡単ではないのですが、他に何か方法がないのか、絶対にあるはずだと考えることはとても大変です。
社長の醍醐味ってそんなところにあるのでしょうか。
プライム無料体験をお試しいただけます
プライム無料体験で、この注文から無料配送特典をご利用いただけます。
非会員 | プライム会員 | |
---|---|---|
通常配送 | ¥410 - ¥450* | 無料 |
お急ぎ便 | ¥510 - ¥550 | |
お届け日時指定便 | ¥510 - ¥650 |
*Amazon.co.jp発送商品の注文額 ¥3,500以上は非会員も無料
無料体験はいつでもキャンセルできます。30日のプライム無料体験をぜひお試しください。
¥1,731¥1,731 税込
発送元: Amazon 販売者: パラ書店
¥1,731¥1,731 税込
発送元: Amazon
販売者: パラ書店
¥120¥120 税込
配送料 ¥250 5月26日-28日にお届け
発送元: 創育の森 販売者: 創育の森
¥120¥120 税込
配送料 ¥250 5月26日-28日にお届け
発送元: 創育の森
販売者: 創育の森
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
打つ手は無限 ~変貌する社長業 単行本 – 2007/2/17
牟田 學
(著)
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥1,731","priceAmount":1731.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"1,731","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"%2FOhSn24kjEaLz3CQf0LD%2FttAttnFnitiBUj%2F1GMFYOW0FpbFSDMYbwZMaGWvGUS4dMGnZTj%2FlKe3tKqMoL06VMZ%2F5PRdbJA6sZ6j0noQVhBodaHRBLmwWh7gNiTtZolV8Z0EFxBa5weSJ57DbBvo70gZiR60htbB3DWbiCMkq1GN9mqs09zrHsffWN%2Fc8FpU","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥120","priceAmount":120.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"120","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"%2FOhSn24kjEaLz3CQf0LD%2FttAttnFnitiaaT3Z2%2Fs6u3a46w5OHPnG1WQ5vi5vRkeN%2FiSQPduEfB756Rx3tRiPcefuCSlOf5sCv3lDIeP2jVkQAef64cO6f8YG72wqto5GijVwPvWPcd3mNsmOCCYTQeNPJibOjTx6JBNfkvAh%2F4TlBSTxdnCPA%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
40年にわたり、11万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた牟田學氏による、待望の新刊。社会のニーズが変貌するいま、社長としてどう手を打つか、どんな視点で物事をとらえたらよいかについて、具体的に説いた一冊。企業経営者はもちろん、企業幹部、また幹部をめざす予備軍も必読。
「人生は自分のものである。誰のものでもない。それが自覚できるようになったら、いや、自覚したいなら、人生をどう生きていくか、どう死にたいかをよく考えて、旗を立てることだ」(プロローグより)
という言葉のように、まずは燃えたぎるような執念をもつことの大切さが伝わってくる、渾身の一冊。
「人生は自分のものである。誰のものでもない。それが自覚できるようになったら、いや、自覚したいなら、人生をどう生きていくか、どう死にたいかをよく考えて、旗を立てることだ」(プロローグより)
という言葉のように、まずは燃えたぎるような執念をもつことの大切さが伝わってくる、渾身の一冊。
- 本の長さ254ページ
- 言語日本語
- 出版社サンマーク出版
- 発売日2007/2/17
- ISBN-104763197401
- ISBN-13978-4763197405
よく一緒に購入されている商品
対象商品: 打つ手は無限 ~変貌する社長業
¥1,731¥1,731
最短で5月23日 木曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
¥3,300¥3,300
最短で5月23日 木曜日のお届け予定です
残り5点(入荷予定あり)
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
もう一度お試しください
追加されました
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
商品の説明
出版社からのコメント
社長専門コンサルタントとして知る人ぞ知る、牟田學氏の待望の
新刊です。
社長として、事業を大きくするために必要な視点、物事の考え方を具体的に説く
一方で、
なによりもまずそこに、「事業を大きくしたい!」という燃えたぎる信念が不可
欠であると訴えます。
確固たる経営思想と実務手腕で絶大な信頼を集める氏のエッセンスが詰まった一
冊です。
新刊です。
社長として、事業を大きくするために必要な視点、物事の考え方を具体的に説く
一方で、
なによりもまずそこに、「事業を大きくしたい!」という燃えたぎる信念が不可
欠であると訴えます。
確固たる経営思想と実務手腕で絶大な信頼を集める氏のエッセンスが詰まった一
冊です。
著者について
わが国屈指の社長専門コンサルタント。「実益・実務・実学」を標
榜。明治大学在学中より事業の鬼才を発揮。卒業後も、その経営手腕を見込ま
れ、雇われ社長として倒産寸前の会社を次々に再建する。現在、自ら創業し
た5社のオーナー・会長と数社の役員を兼務。40余年の実体験に裏打ちされた
確たる経営思想と実務手腕をもとに、「幾代にもわたる事業の繁栄」を、10
コース・100時間にまとめ、情熱的に指導。「社長業・知行合一の人」として
定評を得ている。その魅力的な人柄に、これまで延べ11万社にも及ぶ全国の社
長が門を叩く。昭和13年、佐賀県生まれ。25歳にして、多くの政財界人や専
門家の勧めで、経営指導機関である日本経営合理化協会を設立。現在、理事長。
玉川大学大学院教授。著書に、『社長業』『社長業のすすめ方』(産能大学出版
部)、『オーナー社長業』『社長の売上戦略』(日本経営合理化協会出版局)、
『社長業 実務と実践』(PHP研究所)がある。
榜。明治大学在学中より事業の鬼才を発揮。卒業後も、その経営手腕を見込ま
れ、雇われ社長として倒産寸前の会社を次々に再建する。現在、自ら創業し
た5社のオーナー・会長と数社の役員を兼務。40余年の実体験に裏打ちされた
確たる経営思想と実務手腕をもとに、「幾代にもわたる事業の繁栄」を、10
コース・100時間にまとめ、情熱的に指導。「社長業・知行合一の人」として
定評を得ている。その魅力的な人柄に、これまで延べ11万社にも及ぶ全国の社
長が門を叩く。昭和13年、佐賀県生まれ。25歳にして、多くの政財界人や専
門家の勧めで、経営指導機関である日本経営合理化協会を設立。現在、理事長。
玉川大学大学院教授。著書に、『社長業』『社長業のすすめ方』(産能大学出版
部)、『オーナー社長業』『社長の売上戦略』(日本経営合理化協会出版局)、
『社長業 実務と実践』(PHP研究所)がある。
登録情報
- 出版社 : サンマーク出版 (2007/2/17)
- 発売日 : 2007/2/17
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 254ページ
- ISBN-10 : 4763197401
- ISBN-13 : 978-4763197405
- Amazon 売れ筋ランキング: - 380,560位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 17,085位投資・金融・会社経営 (本)
- - 36,464位ビジネス・経済 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2009年8月18日に日本でレビュー済み
経営を上向かせることで評価されるのではなく、
経営者の気分を上向かせることで評価される国内の経営コンサルタントの本を読んでも自己満足以外のものは得られない。
中小企業のシャチョーさんってどうしてこういう本が好きなんでしょうねえ。
ドラッカーの本だけで十分だと思うのですが。
経営者の気分を上向かせることで評価される国内の経営コンサルタントの本を読んでも自己満足以外のものは得られない。
中小企業のシャチョーさんってどうしてこういう本が好きなんでしょうねえ。
ドラッカーの本だけで十分だと思うのですが。
2007年2月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
第1章 これから大変貌し繁盛する新事業の数々
第2章 感性を磨くことが繁盛につながる
第3章 規模を追求する「覇道」質を追求する「王道」
第4章 変貌するグローバリゼーションをとらえ繁栄する
というのが構成(目次)です。
第1章では、現在の環境に対して期待できる事業の例が挙げられています。
既存事業でもコンセプトを変えれば新しいニーズが生まれる等の視点は、読者の頭を活性化してくれます。
第2章での重要なキーワードは「顧客の購買判断基準は好き嫌いである」につきます。
この考え方を出発点にして、どのような感性を磨くことが必要かが述べられています。
第3章では、「まず、燃えたぎる執念があるか」、「理念がお客様を創る」という言葉にインパクトがありました。全体で4章構成ですが、その中で特にこの章が良かったです。事例企業を通して実践例が説明されています。
第4章は、第一章のような話題を海外にまで展開したとき、どのような視点を持つべきかが述べられています。
全体的なトーンとして、はっきりと「こうだ」と言ってしまう切れの良さが説得力を生んでます。8ページの後半の「コンサルタントという商売は、・・・」という記述は、社長はじめ経営にかかわる仕事をする者にとって必要とされる使命感を再認識させてくれます。
第2章 感性を磨くことが繁盛につながる
第3章 規模を追求する「覇道」質を追求する「王道」
第4章 変貌するグローバリゼーションをとらえ繁栄する
というのが構成(目次)です。
第1章では、現在の環境に対して期待できる事業の例が挙げられています。
既存事業でもコンセプトを変えれば新しいニーズが生まれる等の視点は、読者の頭を活性化してくれます。
第2章での重要なキーワードは「顧客の購買判断基準は好き嫌いである」につきます。
この考え方を出発点にして、どのような感性を磨くことが必要かが述べられています。
第3章では、「まず、燃えたぎる執念があるか」、「理念がお客様を創る」という言葉にインパクトがありました。全体で4章構成ですが、その中で特にこの章が良かったです。事例企業を通して実践例が説明されています。
第4章は、第一章のような話題を海外にまで展開したとき、どのような視点を持つべきかが述べられています。
全体的なトーンとして、はっきりと「こうだ」と言ってしまう切れの良さが説得力を生んでます。8ページの後半の「コンサルタントという商売は、・・・」という記述は、社長はじめ経営にかかわる仕事をする者にとって必要とされる使命感を再認識させてくれます。
2013年9月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の熱い語り口に読むうちに引き込まれてしまいます。ただ本書は多岐に渡ることに触れすぎていて一つ一つの内容が他の著作に比べて希薄なので読後に物足りなさが残りました。
2011年1月5日に日本でレビュー済み
この本のタイトル『打つ手は無限』を座右の銘にしている人は多いのではないでしょうか。私もその一人。
『打つ手は無限』という言葉を唱えたのは、千葉船橋の中小企業経営者滝口長太郎氏。中小企業とは言っても、問屋、不動産、レストランなど多角的な経営を行っていたいわば実業家です。著者は滝口氏の事を父親のように慕い、多くの事を学んだ事からこの言葉を本書のタイトルにしたとのエピソードも。
本書には、実に多くの業種の今と昔、そしてこれからどう変貌して行くかが詳細にかつ分かりやすく記載されており、なるほどなと思うアイデアから、“基本的な極意”まで、その全てにオリジナルのエピソードを交えつつ持論を展開しています。さすが様々な業種に触れているだけあり、私はこの本をまるで業種別インデックスを引くかのように検索、情報収集を楽しみました。
本書の中で、筆者は“繰り返し”の重要性を強く主張しています。
1章第4節住宅、建設、不動産業の変貌では、住宅業界を今後の有望な成長産業をした上で
安定とは「繰り返し買ってもらうシステム」と表現。
なるほど繰り返しの中に安定を見いだすのか。では、繰り返しを生み出す為には何をすべきなのでしょうか。その答えは、京都とディズニーランドにありました。
第2章2節「遊び」の変貌と戦略ー「繰り返し」が繁盛の決めてーP129
〜一過性のものは、何の商売でも厳しい。特に、大きな投資を行う事になるレジャーやリゾート開発は、一種の施設産業であるから、繰り返し、繰り返し、幾年も同じお客様に可愛がってもらわなければならない。〜
つまり、京都もディズニーランドもバラエティに富んでいるからこそ“安定”しているのだ。と。安定を求めるということは、変化を求めるという事に等しい。とはなんとも逆説的な話ではないですか。この二つの違和感を見事に融和してくれたのが、あとがき。筆者はここに、ダーウィンの進化論を引用します。
〜種の存続条件、最後に残って栄えるものは、厳しく、激しい数々の環境や状況の変化に耐え、弾力的に沿っていくものだけである。〜
多くのビジネス書で語られる“進化論”、変化を受け入れたものだけが生き残れる。と環境に対して受け身な変化を説く本は数あれど、『変化そのものを能動的に起こして行く』企業=生物としての生き抜く本能を安定とするまさに“攻撃は最大の防御”的視点は、読了感が清々しく良いです。
打つ手は無限 滝口長太郎作
すばらしい名画よりも、
とてもすてきな宝石よりも、
もっともっと大切なものを私は持っている。
どんな時でも、どんな苦しい場合でも、
愚痴を言わない。
参ったと泣き言を言わない。
何か方法はないだろうか、
何か方法はあるはずだ、
周囲を見回してみよう。
いろんな角度から眺めてみよう。
人の知恵も借りてみよう。
必ず何とかなるものである。
何故なら打つ手は常に無限であるからだ。
ちなみに、今年は平成23年。今読んでも十分に面白い。
『打つ手は無限』という言葉を唱えたのは、千葉船橋の中小企業経営者滝口長太郎氏。中小企業とは言っても、問屋、不動産、レストランなど多角的な経営を行っていたいわば実業家です。著者は滝口氏の事を父親のように慕い、多くの事を学んだ事からこの言葉を本書のタイトルにしたとのエピソードも。
本書には、実に多くの業種の今と昔、そしてこれからどう変貌して行くかが詳細にかつ分かりやすく記載されており、なるほどなと思うアイデアから、“基本的な極意”まで、その全てにオリジナルのエピソードを交えつつ持論を展開しています。さすが様々な業種に触れているだけあり、私はこの本をまるで業種別インデックスを引くかのように検索、情報収集を楽しみました。
本書の中で、筆者は“繰り返し”の重要性を強く主張しています。
1章第4節住宅、建設、不動産業の変貌では、住宅業界を今後の有望な成長産業をした上で
安定とは「繰り返し買ってもらうシステム」と表現。
なるほど繰り返しの中に安定を見いだすのか。では、繰り返しを生み出す為には何をすべきなのでしょうか。その答えは、京都とディズニーランドにありました。
第2章2節「遊び」の変貌と戦略ー「繰り返し」が繁盛の決めてーP129
〜一過性のものは、何の商売でも厳しい。特に、大きな投資を行う事になるレジャーやリゾート開発は、一種の施設産業であるから、繰り返し、繰り返し、幾年も同じお客様に可愛がってもらわなければならない。〜
つまり、京都もディズニーランドもバラエティに富んでいるからこそ“安定”しているのだ。と。安定を求めるということは、変化を求めるという事に等しい。とはなんとも逆説的な話ではないですか。この二つの違和感を見事に融和してくれたのが、あとがき。筆者はここに、ダーウィンの進化論を引用します。
〜種の存続条件、最後に残って栄えるものは、厳しく、激しい数々の環境や状況の変化に耐え、弾力的に沿っていくものだけである。〜
多くのビジネス書で語られる“進化論”、変化を受け入れたものだけが生き残れる。と環境に対して受け身な変化を説く本は数あれど、『変化そのものを能動的に起こして行く』企業=生物としての生き抜く本能を安定とするまさに“攻撃は最大の防御”的視点は、読了感が清々しく良いです。
打つ手は無限 滝口長太郎作
すばらしい名画よりも、
とてもすてきな宝石よりも、
もっともっと大切なものを私は持っている。
どんな時でも、どんな苦しい場合でも、
愚痴を言わない。
参ったと泣き言を言わない。
何か方法はないだろうか、
何か方法はあるはずだ、
周囲を見回してみよう。
いろんな角度から眺めてみよう。
人の知恵も借りてみよう。
必ず何とかなるものである。
何故なら打つ手は常に無限であるからだ。
ちなみに、今年は平成23年。今読んでも十分に面白い。
2013年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大変解りやすく、読みやすい良書だと思いました。具体的な例、内容のある文章は一読する価値があると思います。