記事の中の「統合的最適化戦略」の記事が我が意を得たりという感じ。自分の経験から身しても、プロセス改善などは導入の行いやすさから言えば、部署別で取り組んだほうが敷居は低いが、予算の限界、プロセス改善活動にタッチするマンパワーの不足などに陥りやすい。そして、最悪プロセス改善は成果を出さぬまま終焉を迎えるのが、多くの企業のパターンだろう。
また、現在のように企業同士が合併などを行うまでして、競争力を高める時代には企業全体でプロセス改善、組織改革が不可欠だ。そのような場合の具体的な方法・ガイドを紹介した記事は見たことが無かったので、大変参考になる。
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