ファシリテーションの参考文献を検索していてヒットした1冊。ふだん仕切られる立場の人が、仕切らなければならなくなっちゃった時(ワタシのことです)に読むと、「ほぉっ」と納得して背後に7人のインビジブル応援団がついた気分になれます。特にギロン戦隊ジューレンジャーは傑作。ジューレンジャー戦力分析表に至っては共感のあまり抱腹絶倒。サラリーマン川柳傑作選実用版の趣が。ワタシの目下の敵はツツクンジャー。ここに書かれた撃退法を読んでからは、ヤツの発言後「ご指摘ありがとうございました。」とかわせるようになりました。
惜しむらくはイタすぎるタイトル。センスあふれるタイトルの改訂版を期待しております。またその際には、ぜひ懲りないジューレンジャーにトドメをさす(使うのは人事異動の確定後のみですが)最終兵器も記載していただきたくお願い申し上げます。
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会議でヒーローになれる人、 バカに見られる人 単行本 – 2005/11/5
吉岡 英幸
(著)
まったりした会議の空気がイヤ。てきぱきと議事を進めたい、自分のアイデアをさっくり通したい。でも、会議を仕切る権限がない……。そんな方におくるのが本書です。
仕切る立場にない人が、会議を思いどおりにコントロールする秘訣は「会議のヒーロー」になること。時間の感覚がまったくないバカや、重箱の隅ばかりつつくバカをシャットアウト、あなたが会議を変えてしまいましょう。
賢く振る舞える人のまわりにはいつも賢い人がいるもの。会議を変えれば、会社のビジネスチャンスだけでなく、あなた個人のビジネスチャンスも飛躍的に広がります。
仕切る立場にない人が、会議を思いどおりにコントロールする秘訣は「会議のヒーロー」になること。時間の感覚がまったくないバカや、重箱の隅ばかりつつくバカをシャットアウト、あなたが会議を変えてしまいましょう。
賢く振る舞える人のまわりにはいつも賢い人がいるもの。会議を変えれば、会社のビジネスチャンスだけでなく、あなた個人のビジネスチャンスも飛躍的に広がります。
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社技術評論社
- 発売日2005/11/5
- ISBN-104774125652
- ISBN-13978-4774125657
商品の説明
出版社からのコメント
◆こんな方におすすめ
・会議の席で、アイデアや意見をどんどん通したい方
・非効率的で空気がよどんでいる会議を変えたいとお考えの方
・会議のたびに損な役回りを押しつけられているとお悩みの方
・会議の席で、アイデアや意見をどんどん通したい方
・非効率的で空気がよどんでいる会議を変えたいとお考えの方
・会議のたびに損な役回りを押しつけられているとお悩みの方
登録情報
- 出版社 : 技術評論社 (2005/11/5)
- 発売日 : 2005/11/5
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 224ページ
- ISBN-10 : 4774125652
- ISBN-13 : 978-4774125657
- カスタマーレビュー:
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上位レビュー、対象国: 日本
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2013年11月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2012年3月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会議において自分を有利な立場に立たせるためのテクニック本。
プロのファシリテーターとしての経験に裏打ちされたテクニックを
楽しい例えで解説しており、「なるほど」と思うものも結構あった。
ところで、本書には「ギロン戦隊ジューレンジャーの唄」の
歌詞とコードが載っている。
是非聞いてみたい!と思ったが、オーディオブックCDの方には
収録されているようだ。
プロのファシリテーターとしての経験に裏打ちされたテクニックを
楽しい例えで解説しており、「なるほど」と思うものも結構あった。
ところで、本書には「ギロン戦隊ジューレンジャーの唄」の
歌詞とコードが載っている。
是非聞いてみたい!と思ったが、オーディオブックCDの方には
収録されているようだ。
2008年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
適当に人を分類して語ることに殆どのページが割かれている。
オヤジギャグ連発で読んでいる方が恥ずかしくなってくる。
会議をすること自体を愛してやまない人向け。
オヤジギャグ連発で読んでいる方が恥ずかしくなってくる。
会議をすること自体を愛してやまない人向け。
2006年8月16日に日本でレビュー済み
日本の会議の特徴をユーモアを交えながらずばり指摘した本と思う。会議では意見の出し方とタイミングが重要というのが本書の基本的な枠組みと思われる。
意見の出し方について、一番偉い人の意見を出来れば事前にリサーチし、勝ち馬に乗るがごとくそれとなくその人に賛成の意見を出せとか、タイミングについては、時間の三分の二が過ぎたら新しい意見は出すな、とか、表面的にはバカにしつつも、実際はそうだよなあという指摘が多かった。
多くの日本のビジネスマンにとって、会議でバカに見られないこと、すなわち自尊心を保つというのがいかに大事と考えられているかを再認識させられた。
意見の出し方について、一番偉い人の意見を出来れば事前にリサーチし、勝ち馬に乗るがごとくそれとなくその人に賛成の意見を出せとか、タイミングについては、時間の三分の二が過ぎたら新しい意見は出すな、とか、表面的にはバカにしつつも、実際はそうだよなあという指摘が多かった。
多くの日本のビジネスマンにとって、会議でバカに見られないこと、すなわち自尊心を保つというのがいかに大事と考えられているかを再認識させられた。
2005年11月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
確かに筆者の言うように、これまで「仕切られる側」の視点で書かれた会議本というのはない。あらゆる会議の本はリーダークラスのために書かれた本で、「そういう人に限って本で学んだノウハウではなく、結局権力の方を使う」という筆者の指摘は目からウロコだ。
そういう意味ではこの本は、仕切られる側にとっての痛快なリベンジの指南書だ。
しかし、やっぱり仕切る側にこそ読んで欲しい。仕切られる側の心理を理解すること、仕切る側のバカさ加減に気づくこと。そして何より、会議でバカな振る舞いをしている人間には、この本に書いてあるさまざまな撃退法が待っていることを知っておいて欲しい。
そういう意味ではこの本は、仕切られる側にとっての痛快なリベンジの指南書だ。
しかし、やっぱり仕切る側にこそ読んで欲しい。仕切られる側の心理を理解すること、仕切る側のバカさ加減に気づくこと。そして何より、会議でバカな振る舞いをしている人間には、この本に書いてあるさまざまな撃退法が待っていることを知っておいて欲しい。
2006年1月8日に日本でレビュー済み
会議。
なぜ一人の人に迎合するように意思決定がなされる場。
下手な発言をすれば、反逆者扱いでバッサリと
斬られもするという恐ろしい場所。
というくらいマイナスイメージを持つ方は
まずは読むことをオススメします。
ツツクンジャーに分類される
重箱の隅をつついて、発言者を完膚なきまで叩きのめす、
そんな人に私もてこずります。
ムキになって、戦うと仕事の山がどっさり!
なので、私はいつもダマルンジャーです。
内容としては、笑いあり、歌あり、4コマ漫画ありで
さらっと読める本で、冒頭のマイナスイメージを
持っている人はこれを読んで、次の会議を楽しめるように
なるのではないでしょうか。
そして、それなりの対策も参考になります。
私としては、ツツクンジャーをタオスンジャー!に
なりたいんですけどねぇ。。
攻略本とかでないかぁ・・、と期待してしまいます。
なぜ一人の人に迎合するように意思決定がなされる場。
下手な発言をすれば、反逆者扱いでバッサリと
斬られもするという恐ろしい場所。
というくらいマイナスイメージを持つ方は
まずは読むことをオススメします。
ツツクンジャーに分類される
重箱の隅をつついて、発言者を完膚なきまで叩きのめす、
そんな人に私もてこずります。
ムキになって、戦うと仕事の山がどっさり!
なので、私はいつもダマルンジャーです。
内容としては、笑いあり、歌あり、4コマ漫画ありで
さらっと読める本で、冒頭のマイナスイメージを
持っている人はこれを読んで、次の会議を楽しめるように
なるのではないでしょうか。
そして、それなりの対策も参考になります。
私としては、ツツクンジャーをタオスンジャー!に
なりたいんですけどねぇ。。
攻略本とかでないかぁ・・、と期待してしまいます。
2005年12月6日に日本でレビュー済み
ファシリテーター(仕切りのプロ)を本業とする著者が、会議でトクをするために心得ておくべきことを面白おかしく教えてくれる本です。
冒頭に、いかに会議が重要であるかを示して、「仕事は現場でやるものではない、会議室でやるものだ」という警句を発しています。いわずもがなですが、映画『躍る捜査線 THE MOVIE』で、主人公の青島刑事が言った「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」のセリフを借りて、逆の主張をしています。
会議室こそ仕事の内容や役割分担を決定する重要な場だ。だから損な役回りを押し付けられたりしないように会議でうまく立ち回るべきだ。というのが本書のスタートなのです。
著者に言わせると、会議における結論は、会議が始まる時点で80%は決まっています。あなたが会議を主催するその場で一番エライ人なら本書を読む必要はありません。本書は仕切られ役のあなたにこそ伝授したいノウハウが山盛り、とのこと。
あなたがエライ人に近い意見を持っていたり、説得力や人望があれば問題はありませんが、そうでないならば、なんとかバカに見られないことをめざそう。と著者は言います。 思わず笑ってしまいますが、本書にはこんなふうな冗談とも本気ともつかない主張が、2ページに1箇所は載っています。
なかでも、会議のじゃまをする人々を「ギロン戦隊ジューレンジャー」と命名した第2章は、もうギャグの連続。
・ナガインジャー
・メダツンジャー
・トブンジャー
・ムクレンジャー
・ダマルンジャー
・スベルンジャー
・カシコインジャー
・シキルンジャー
ねっ。何となく名前を聞いただけで、「いるいる。そんなヤツ」と思い当たるでしょ。
笑いながら読み終わると、なんだか会議の主導権の取り方が身についたような気がする。そんな本です。
けっこうお薦め。
冒頭に、いかに会議が重要であるかを示して、「仕事は現場でやるものではない、会議室でやるものだ」という警句を発しています。いわずもがなですが、映画『躍る捜査線 THE MOVIE』で、主人公の青島刑事が言った「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」のセリフを借りて、逆の主張をしています。
会議室こそ仕事の内容や役割分担を決定する重要な場だ。だから損な役回りを押し付けられたりしないように会議でうまく立ち回るべきだ。というのが本書のスタートなのです。
著者に言わせると、会議における結論は、会議が始まる時点で80%は決まっています。あなたが会議を主催するその場で一番エライ人なら本書を読む必要はありません。本書は仕切られ役のあなたにこそ伝授したいノウハウが山盛り、とのこと。
あなたがエライ人に近い意見を持っていたり、説得力や人望があれば問題はありませんが、そうでないならば、なんとかバカに見られないことをめざそう。と著者は言います。 思わず笑ってしまいますが、本書にはこんなふうな冗談とも本気ともつかない主張が、2ページに1箇所は載っています。
なかでも、会議のじゃまをする人々を「ギロン戦隊ジューレンジャー」と命名した第2章は、もうギャグの連続。
・ナガインジャー
・メダツンジャー
・トブンジャー
・ムクレンジャー
・ダマルンジャー
・スベルンジャー
・カシコインジャー
・シキルンジャー
ねっ。何となく名前を聞いただけで、「いるいる。そんなヤツ」と思い当たるでしょ。
笑いながら読み終わると、なんだか会議の主導権の取り方が身についたような気がする。そんな本です。
けっこうお薦め。
2007年1月17日に日本でレビュー済み
著者のセミナーを受講したときに得た真面目そうな印象とは裏腹に、本書はギャグ満載。その書きっぷりは、好みが分かれるかもしれません。
とは言え、「xxレンジャー」という分類も実に的を射ており、内容は非常に筋が通っているように思います。
本書は会議におけるファシリテーション・テクニックのケース・スタディ集であり、ファシリテーションに関するノウハウ本と併読すれば、かなり実践的なテクニックを身につける事ができると思います。
とは言え、「xxレンジャー」という分類も実に的を射ており、内容は非常に筋が通っているように思います。
本書は会議におけるファシリテーション・テクニックのケース・スタディ集であり、ファシリテーションに関するノウハウ本と併読すれば、かなり実践的なテクニックを身につける事ができると思います。