30歳程度で60人月ぐらいのプロジェクトをリーダーとして初めて任された人向けに様々なアドバイスが盛り込まれている。いや、新書でここまで盛り込むのかというぐらいに項目が多い。
ユーザとの仕様調整の注意点や各種設計手法の紹介、QCD確保の胆(ある程度までは並立するが、一定以上はトレードオフになる)などを紹介している。後半になってくると、部下の育て方や外部委託先の監査手法、同じようなシステムによるシナジー効果と、トップレベルの経営層まで巻き込まないと出来ないようなことまで紹介している。
実際のところは、そこまで考える必要はあるのだが、最初のプロジェクトマネジメントでそこまで出来るとは正直思えない。キャリアを積んだ上で、このような事を将来は考えるんだよって事にしておかないと、生真面目に考えるとこの本に潰されそうな勢いだ。
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