中国(上海)在住４年の日本人です。
「踏みとどまる」というテーマについての提言(例えばリストラでなくリロケーション)は、
現地では当たり前に語られるオプションであるし、
体力がない企業には実施できない施策なので、あまり意味がないと思ったが、
どうやって中国市場(というより利権を持つ中国人)に「食い込むか」についての
提言・事例は生々しくてためになった。
個人的には、はっきりと「闇マージンが必要。(特に内陸部)」と言い切っているのが印象に残った。
この点を"日本の本社側"が理解して、
(うちうちに)Ｇｏサインを出して予算をつけない限り、
就職先として人気のある欧米企業やなんでもありの中国・台湾・韓国企業と競って
中国市場に食い込むことは困難ではないかと感じた。
本社経営層に読んでもらい一冊。
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