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究極の会議単行本 – 2007/8/31

鈴木健 (著)

4.2 9個の評価

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役立つ会議をするための秘訣がここに!
会議とは何はさておいても議事録を作成するためにある!
無意味な会議ではなく、状況を把握し、参加者それぞれがタスクを把握する究極の会議をレクチャー。
ライフハック的なツールの活用も含め、会議のクオリティを何倍にも上げる方法が明かされる。

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本の長さ

160ページ
言語

日本語
出版社

ソフトバンククリエイティブ
発売日

2007/8/31
ISBN-10

4797341831
ISBN-13

978-4797341836
すべての詳細を表示

鈴木　健
97
文庫
36個の商品：￥1,156から

商品の説明

レビュー

何も決まらない会議、時間ばかりかかる会議などなど……。
そんな会議とお別れするための方法がここに!
ネットを使い、議事録をフル活用して、情報の共有と各人のタスクを決める効果的な会議を生み出そう。
多忙だからこそ意味のある会議を行いたいビジネスマン必携の一冊! --出版社からのコメント

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ソフトバンククリエイティブ (2007/8/31)
発売日 ‏ : ‎ 2007/8/31
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 160ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4797341831
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4797341836

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カスタマーレビュー:
4.2 9個の評価

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鈴木健
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teijiro

実践してます

2014年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事で実際にやってみてます。結構使えます。ただそのプロジェクトに対してかなり精通してないと、議事録をとりながらの進行は難しいですね。あとブラインドタッチのスキルも当然必要です。「誰でもすぐ出来る」というとわけにはいきませんが、頑張ればそのうち出来るようになるでしょう。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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higekuma3

「生産性をシラフで語る人は、頭がおかしい」

2007年11月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いや。

ノウハウとしては、

すでにあるものですが、

以下の3点がすごい。

(1)ASP開発をして、販売してるところ

(2)「生産性の向上」ツールなのに、生産性の向上なんてどうでもええ。

とか言うところ。

(3)「くだらない会議をやっている人達は、向上しますか」「しません」

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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coco

シンプルで実行しやすい

2008年11月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会議をやったけど、結局何が結果だったのか？と会議方法に悩んで購入しました。
とても、シンプルなやり方で、今からでも実行できると思います。
「すごい会議」と併読すると、更に会議の方法が確立できると思います。
ただ、その中に会議のための専用アプリが紹介されているが、そのお値段と保守料が
思いのほか高かったのがショックでした。2万円前後であれば買おうとおもっていましたが。。。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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いんてきふこ

会議の種類によっては相当使えるテクニックです。

2007年10月5日に日本でレビュー済み

私は社会人になって今まで一体何時間の会議を経験しただろう。
その中で本当にためになった会議と言うのは何パーセントくらいだろう?

と考える事がある。

どうせやるなら、もっと時間を有効に使えないものだろうか。集まった人がみんな満足して帰れる様な会議が出来ないか?　と悩む事もある。

簡単に「会議」と言っても、いろいろな種類がある
・営業会議→前月の結果を報告し問題点などをあげて今後を良い方向に持って行こうというもの
・進捗会議→何かイベントやコンクールの準備進行状態などをチェックし問題点を解決する
・報告会議
・プレゼン
・企画会議

まだまだ考えればいっぱいあると思うが、まず「勉強のために集まる」的な会議は除いて、「何かを報告して、何かを決めなければならない会議」の効率的なやり方を解説してある本だ。

簡単に要約すると

・会議中に議事録を作りながら会議をする
・そのためにパソコンとプロジェクターで議事を進行する
・話し合うべきタイトルと決めなければならないこと時間を最初に決めておく
・ワードのアウトラインスタイルで発言を全て登録していく
　(グーグルの文書&スプレッドシートでも可)
・結論が出たら【結論】という文字を入れる。色も変える
・やるべき事が出たら【TODO】と書いて『誰が』『いつまでに』『何を』を書く
・会議が終わったらそれをそのまま配布して次までに【TODO】をやっておく

という感じ。
確かにある種の会議においては、とても良い運営が出来そうな気がする。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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やまなか

実践的で面白い

2008年4月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ちゃんと機能する会議のやり方を、
議事録を共同作業で完成させるという
観点から、
システマチックに説明しています。

これはかなり実践的で、実際に使える手法だと思います。
その上、社内でそういう風に会議のやり方を
変える権限等が無い場合での
徐々に変えて行くやり方まで書いてあって、
そういう意味でも真に実践的だと思いました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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COZY

よい会議ではなくよい議事録を！

2013年10月17日に日本でレビュー済み

会議はその場で議事録を作るためにある。よい会議をしようとするのではなく、よい議事録を書こうとせよ。そのような「議事録ドリブン」という考え方に共感した。実際、多くのプロジェクトで実践されている方法ではないかと思う。その要諦とは、次のようなことである。

◼︎会議のゴールを共有する
会議のトピックの頭には「なぜ」ではなく、「どのようにして」とつける。「なぜ」とつけると、責任追及と擦りつけ合いが始まる。なるほど！

◼︎ToDoがあいまいではダメ
誰がいつまでに担当するかが決まっていないToDoは、まず実行されないと考えた方がよい。たしかにそのとおり！「じゃあ、そういういことで・・・」で終わるグダグダな会議が何と多いことか。

◼︎ToDoリストには確認者を必ず割り当てる
担当者は確認者に報告するというルールにする。スケジュールが遅れたToDoを催促するのは、確認者の責任である。つまり、ToDoがいつの間にか消えないようにロギング＆トラッキングが重要。たしかに、そういう役割の人がいた方がピリッとしたプロジェクト運営ができることを個人的にも体験済み。

◼︎マイルストーンの設定
会議の最初にマイルストーンの確認を必ず行う。現在の進捗は80%・・・、ステイタスはグリーン（イエロー、レッド）で・・・っていう、あのことですな。たしかに、優秀なファシリテーターは実践してますね。

◼︎議事録を共同所有する
議事録はいつでも誰でも、読んだり、書いたりできなくてはならない。また、参加者はトピック（アジェンダ）を勝手に追加することができる。進行役も、そのトピック（アジェンダ）の優先順位を上げたり下げたりすることができる。そもそも、個人では情報はもたないこと。

伝統的な議事録観（議事録＝公式文書である）とは、だいぶ違うけれど、このやり方のほうが絶対に合理的だと思う。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

hiro

議事録ドリブン活用法

2007年10月6日に日本でレビュー済み

タイトルが「究極の会議」なだけに難しいそうな印象を受けるが
議事録を少人数ならノートＰＣやモニターで、大人数ならプロジェクターで
共有しながら進める「議事録ドリブン」の活用法をさらっと読める。
また、議事録ドリブンに移行していく方法も示されていて
少しずつ会議、周囲を巻き込んでいくやり方も参考になる。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ayumu_00

頭が整理される

2007年9月2日に日本でレビュー済み

「会議はその場で議事録を作るためにある」という冒頭のことばが気になり買ってみた。
小難しい会議のテクニックを覚えるのではなく、会議のとらえ方を少し変えるだけで会議の生産性が上がるというのは面白い。
後半は会議の話から文明の話にまで発展して、ちょっとやりすぎな感じもした。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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