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知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100 単行本 – 2008/11/29
購入オプションとあわせ買い
仕事の効率が10倍アップする知的生産術
本書では、世界のビジネスシーンで、
その普遍性が認められた思考のフレームワーク(枠組み)を100個紹介する。
本書に収録されたフレームワークを上手に活用することで、
仕事の効率と成果を格段にアップさせることができるだろう。
【本書に収録されているフレームワーク】
MECE/仮説思考/ロジック・ツリー/ピラミッド・ストラクチャ/5W1H/企業ピラミッド/デルタモデル/PEST分析/3C分析/SWOT分析/VARIO分析/バランス・スコアカード/5F/ランチェスターの法則/コトラー4つの競争地位分類/アンゾフの成長マトリックス/PPM/バリューポートフォリオ/アドバンテージマトリックス/ビジネススクリーン/ブルーオーシャン戦略/買い手の効用マップ/バリューイノベーション/ERRC/戦略キャンパス/価値曲線/非顧客の3分類/6つのパス/コア・コンピタンス分析/ポジショニング戦略/7S戦略/PDCA/時間管理のマトリックス/GTD/プロ・コンリスト/成熟度モデルの6段階/フィッシュボーン・チャート/特性要因図/PERT図/アローダイアグラム/バリューチェーン/デコンストラクション/サービスプロフィットチェーン/ハインリッヒの法則/組織図/ディレクトリマップ/インフルエンス・ダイアグラム/経験曲線/シックスシグマ/SIPOC/TOC-DBR/マーケットセグメンテーション/マーケティングミックス/プロモーション・ミックス/ポジショニングマップ/パレートの法則/ロングテール理論/PLC/イノベータ理論/AIDMAの法則/AISAS理論/購買行動の4要因/PSM分析/1:5の法則/5:25の法則/損益分岐点分析/需給曲線/オズボーンのチェックリスト/SCAMPER/KJ法/マインドマップ/ChartChooser/マトリックス/表組み・テーブル/パイチャート/コラムチャート/レンジコラムチャート/バーチャート/ラインチャート/折れ線グラフ/度数分布/散布図/回帰分析/レーダーチャート/バブルチャート/ボリュームチャート/ベン図、オイラー図/ウォーターフォールチャート/ビルドアップチャート/フローチャート/クラスター分析/平均と分散/因数分解/有意差
- ISBN-104797350938
- ISBN-13978-4797350937
- 出版社SBクリエイティブ
- 発売日2008/11/29
- 言語日本語
- 本の長さ256ページ
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出版社より
“Time is limited.”
時間は限られています。より自分らしく生きるために、この平等に配布された時間という貴重な資源をできる限り有効活用する必要があります。“時間管理を徹底して効率よく仕事をしよう”というだけでは、“マシンになれ”といっているようなもの。マシンにできること、労働集約的なことはほかに任せて、本当にクリエイティビティの高い仕事をやることが一番大事です。そのためにも、本書で紹介しているフレームワークや思考ツールを使いこなして、仕事の効率と成果を格段にアップさせることができるでしょう。
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MECEとは?MECEとは日本語でいうと「モレがなく、ダブりがない」という意味です。何かを分類する場合に注意すべき基本的な考え方で、フレームワークというわけではありません。フレームワークを使いこなすためのベースとなるコンセプトとして捉えると良いでしょう。 |
モレやダブりがない分類ってどんな状態?たとえば、成人女性を分類するとしましょう。もし成人女性をOLと主婦に分けた場合、学生、フリーターなどは含まれませんので「モレがある」ということになります。モレが発覚すると、補完するのが大変です。つまりMECEでないと効率が悪いということなんです。成人女性の分類であれば、年齢別にする、所在地で分ける、既婚と未婚で分ける、などがあります。 |
ボトルネックに全体を合わせて最適化する経営の全体最適化の改善手段として知られるようになったのがTOC(制約条件の理論)です。TOCは、SCM(サプライチェーン・マネジメント)の背景理論の1つで、制約条件をわかりやすくいうと「ボトルネック」といいます。さらにTOCを制約条件に改善活動を集中させる新しい改善手法として発展させたのが5つの改善ステップです。 |
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プロジェクトの要件を整理する5W1Hは、Who(誰が)、What(何を)、When(いつ)、Where(どこで)、Why(どうして)とHow(どのように)のことを指します。モレなく入れることによって、事実が正確に速く理解されるのです。5W1Hは文章作成の基本メソッドですが、ビジネスコミュニケーションでも、客観的な事実を正確に伝えるために必要な考え方となっています。 |
その尺度を図る5Fマイケル・E・ポーターが提唱した5Fとは、業界に影響する5つのForces(圧力、競争要因)から、その業界の特徴、収益性、継続性など業界の「おいしさ」を判断するフレームワークです。業界の魅力がどのくらいあるかを把握するのに便利です。5Fを使えば、経営資源の優先投入先を決めたり、新規参入の是非を判断する際に役立ちます。 |
売上の8割は、2割の売れ筋商品から?企業の商品別売上、従業員の生産性、国内の金融資産、さまざまな要因を考えたとき、大勢は少数の要因によって決定されると言われています。たとえば、売上で言えば「売上の80%は、全商品の20%による」といった解釈がこれにあたります。俗に80対20の法則、と呼ばれますが、厳密に80:20になるとは限りません。一般的に「少数が大勢を占める」という経験則を、パレートの法則と呼んでいます。 |
商品の説明
著者について
新規事業プロデューサー、株式会社ショーケース・ティービー最高執行責任者。
リクルートで新規事業開発を担当し、そのままメディアファクトリーで
漫画やアニメ関連のコンテンツビジネスを立ち上げる。その後、デジタル業界に興味を持ち、
デスクトップパブリッシングやコンピュータグラフィックスの専門誌創刊や、
CGキャラクターの版権管理ビジネスなどを構築。
2005年より企業のeマーケティング改善事業に特化した新会社、ショーケース・ティービーを共同設立。
現在は、取締役最高執行責任者として新しいWebサービスの開発や経営に携わっている。
登録情報
- 出版社 : SBクリエイティブ (2008/11/29)
- 発売日 : 2008/11/29
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 256ページ
- ISBN-10 : 4797350938
- ISBN-13 : 978-4797350937
- Amazon 売れ筋ランキング: - 142,751位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 716位仕事術・整理法
- カスタマーレビュー:
著者について
【プロフィール】
永田豊志(Toyoshi Nagata)
知的生産研究家、株式会社ショーケース(東証一部)代表取締役社長。
株式会社リクルートで新規事業開発を担当し、出版事業の立ち上げに参画。2005年に株式会社ショーケース・ティービー(現在は株式会社ショーケース)を共同設立。新規創業9年目で東証マザーズへ上場、その1年半後には東証一部へ上場。2019年より現職。マーケティングSaaS事業、広告メディア事業、ベンチャー投資事業などの陣頭指揮をとっている。
また、ライフワークとして、ビジネスパーソンの知的生産性研究に取り組んでおり、そのノウハウを広めるべく執筆活動や講演などを行う。
近著に『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』『革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55』(いずれもソフトバンククリエイティブ刊)、『頭がよくなる「図解思考」の技術』(中経出版刊)がある。
iPhoneアプリ『仕事効率化Tips~最強フレームワーク100』は、総合ランキングで最高2位となるなど話題に。最新刊は『結果を出して定時に帰る時短仕事術』。
ご連絡先
--メール : nagata@showcase-tv.com
--ショーケース・ティービー企業サイト : http://www.showcase-tv.com/
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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か?また知的生産力が劇的に高まるかも疑問である。それでも、知的生産力が必要な
人には使い勝手の良い参考書だ。
フレームワークやフレームワークらしきテクニックの類を100も集めて、1つの内容につ
いて、2ページでコンパクトにまとめている。内容も見やすく、文章も読みやすいので、こ
うした知識が必要な方、見やすい企画書を作成したい方などには、大変有用だと思う。
この中のいくつかのフレームワークを、縦横に使いこなせるようになって、初めて知的生
産力の向上といえるだろう。
持っていると便利な本だと思う。しかしその一方で、フレームワークという言葉の定義を厳格にして適用しなかったことが欠点として現れている。たとえば、「大事な道具の整備を怠る物は仕事人失格!」という題で、PCのメンテナンスをせよと説いたり、「件名と本文はシンプルかつ具体的に」という題で、メール送受信のルールがあったり、ファイル拡張子の種類一覧があったり、「わかりにくいチャートを排除する4つのルール」として、俯瞰斜め置きチャートは避けるべしとする。こんなことが果たして「フレームワーク」だろうか。
著者は、書名の『最強フレームワーク100』の「100」個という数字を達成することにこだわりすぎたあげくに、こんなことまで入れざるをえなくなって本の当初の趣旨までが破綻することになってしまったように感じた。まさしく、「過ぎたるは及ばざるがごとし」である。
もし本書が本当に必要とされる分析法や発想法のフレームワークだけを30〜50個くらい集めていたなら、私は躊躇することなく本書に5つ星を与えていただろう。しかし、実際には、首をひねらざるを得ないものも含んだことで、それが本書の質を落としてしまっている。
よって、星は3つ星とするが、まあ、狙いが良かっただけにそれが残念ではある。
難しい事象をとてもわかりやすく見せてくれます。
フレームワークってこんなものなのね、といった理解を短時間でできるところは素晴らしいです。
ただ実用的に扱うためには、もう少しつっこんで書いて欲しいとも思いました。
体系的に学ぶには良書です。
自分で応用、実践してみます。
自己流だけでは追いつかない。
勉強になりました。
本の内容は役にたちました。
分析力がついたと思うので日々試してみたい