本書は、インタビューをもとにして、ドラッカーの業績を明らかにしたもので、これ1冊で
ドラッカーのマネジメントへの貢献を知ることができる。以前からドラッカーの著書には親
しんできたが、本書によって以下の3つの点について教えられた。
1つ目は、ドラッカーの自著に対する評価である。本書のなかで自身が最も重要と考える6冊
を挙げている。年代順に、『企業とは何か』『現代の経営』『創造する経営者』『経営者の
条件』『断絶の時代』『イノベーションと企業家精神』である。個人的には『断絶の時代』
が入って、『マネジメント』が選ばれていないことが意外であった。
2つ目は、著者の『非営利組織の経営』への評価である。著者は『非営利組織の経営』の中
で、ドラッカーには珍しく、自身の経験やエピソードを披露していると指摘している。この
の指摘によって、他の著書に比べて、あまり注目されていない『非営利組織の経営』を手に
とるきっかけを与えてもらった。
3つ目は、ジャック・ウェルチについての評価である。GE、ウェルチとドラッカーの関係に
ついて、今まで知られていなかった事実について語られている。ウェルチの業績に対するドラ
ッカーの見方(経営環境への目配せ、前任者の業績)も知ることができる。おそらく、この点
が本書の1番の功績であろう。
今まで読んできた人にも、新たに教えられることがある有益な1冊であり、オススメ。
プライム無料体験をお試しいただけます
プライム無料体験で、この注文から無料配送特典をご利用いただけます。
非会員 | プライム会員 | |
---|---|---|
通常配送 | ¥410 - ¥450* | 無料 |
お急ぎ便 | ¥510 - ¥550 | |
お届け日時指定便 | ¥510 - ¥650 |
*Amazon.co.jp発送商品の注文額 ¥3,500以上は非会員も無料
無料体験はいつでもキャンセルできます。30日のプライム無料体験をぜひお試しください。
¥3,380¥3,380 税込
発送元: Amazon 販売者: TAWARAブックス
¥3,380¥3,380 税込
発送元: Amazon
販売者: TAWARAブックス
¥50¥50 税込
配送料 ¥257 6月10日-12日にお届け
発送元: 山河書林----年中無休 販売者: 山河書林----年中無休
¥50¥50 税込
配送料 ¥257 6月10日-12日にお届け
発送元: 山河書林----年中無休
販売者: 山河書林----年中無休
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
ドラッカーへの旅 単行本 – 2009/8/26
ジェフリー・A・クレイムズ
(著),
有賀 裕子
(翻訳)
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥3,380","priceAmount":3380.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"3,380","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"W6MlIBklg2%2B6dSeCMioa7GLTXxpVCDAzLvd8sWW00fzSQWvgiIAFIk4Ldzz94nWSZ2vOKgdjJuYvsSDNXL4hIw1%2FeV1hax2Fge%2BGgzN6wRRorZRGUwVBqNmLX30yqKm93EIBrkkAwCAjytSd2JniofMlFov7bal5gnoEUCXEUcFNiuJHWn0VDg%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥50","priceAmount":50.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"50","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"W6MlIBklg2%2B6dSeCMioa7GLTXxpVCDAz%2FDV6CjbSj5opo8JoHPVy6fym1BngIFIBYabk31D%2Fr08qCD9DFp21zzpHJnwU%2B76V016kS4hMd8BtmkPVnaB3WHsixqASvTrEO2aHiJ9SDBBoqF3Ga4CrNNBKXvceIXoAiY7wm3ackI2sbtzo%2BU2V6g%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
◎ファーストリテイリング会長兼社長 柳井正氏推薦!
「経営、企業、組織、人、仕事、未来、94年間の知恵がここにある。読んだ後は、あなたが実行して成果を上げる!」
ドラッカーへの旅へようこそ――
本書を開くとあなたは、著者の案内で知の巨人ドラッカーの世界を旅することになる。
変化に富んだ奥行きのある旅だ。
著者の筆致はみずみずしく、在りし日のドラッカーの素顔と謙虚さ、偉大さを、余すところなく描き出している。
ところどころで遭遇するハプニング――これもまた旅の醍醐味だろう――ともども、ぜひ楽しんでいただきたい。
ドラッカーの教えは胸に深く残り、折に触れて大きな力となるはずだ。
マネジメント研究の第一人者であるP.F.ドラッカー。
2005年に生涯を閉じる直前まで、常に新たなテーマについて執筆を続けた知の巨匠である。
コンサルタントとしても数多くの経営者にリーディングカンパニーへの道筋を指南し、ビジネス界に強い影響力を持ち続けた。
本書は、ビジネス書の編集者として多数のベストセラーを世に送り出し、自らもジャック・ウェルチをはじめとする著名な経営者のリーダーシップ論を執筆する著者が、
ドラッカーへの貴重なインタビューを基にリーダーシップ論の本質を紹介するもの。
大局的視点からの鋭い洞察によるドラッカーの言葉は、世紀を超えた普遍的なメッセージとして広く一般に訴えかける力がある。
「経営、企業、組織、人、仕事、未来、94年間の知恵がここにある。読んだ後は、あなたが実行して成果を上げる!」
ドラッカーへの旅へようこそ――
本書を開くとあなたは、著者の案内で知の巨人ドラッカーの世界を旅することになる。
変化に富んだ奥行きのある旅だ。
著者の筆致はみずみずしく、在りし日のドラッカーの素顔と謙虚さ、偉大さを、余すところなく描き出している。
ところどころで遭遇するハプニング――これもまた旅の醍醐味だろう――ともども、ぜひ楽しんでいただきたい。
ドラッカーの教えは胸に深く残り、折に触れて大きな力となるはずだ。
マネジメント研究の第一人者であるP.F.ドラッカー。
2005年に生涯を閉じる直前まで、常に新たなテーマについて執筆を続けた知の巨匠である。
コンサルタントとしても数多くの経営者にリーディングカンパニーへの道筋を指南し、ビジネス界に強い影響力を持ち続けた。
本書は、ビジネス書の編集者として多数のベストセラーを世に送り出し、自らもジャック・ウェルチをはじめとする著名な経営者のリーダーシップ論を執筆する著者が、
ドラッカーへの貴重なインタビューを基にリーダーシップ論の本質を紹介するもの。
大局的視点からの鋭い洞察によるドラッカーの言葉は、世紀を超えた普遍的なメッセージとして広く一般に訴えかける力がある。
- 本の長さ352ページ
- 言語日本語
- 出版社SBクリエイティブ
- 発売日2009/8/26
- 寸法13.8 x 2.6 x 19.6 cm
- ISBN-104797351616
- ISBN-13978-4797351613
商品の説明
著者について
ジェフリー・A・クレイムズ(Jeffrey A. Krames)
元マグロウヒル社の副社長・編集者。リーダーシップ論の大家として『ニューヨーク・タイムズ』『ウォール・ストリート・ジャーナル』『バロンズ』『フィナンシャル・タイムズ』などに記事を執筆し、ニュース番組のコメンテーターとしても活躍。2006年よりペンギンブックグループのビジネス出版部門であるポートフォリオ社の編集ディレクターを務めている。主な著書に『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』(ダイヤモンド社)、『ビジネスを変えた7人の知恵者』(角川書店)、『ラムズフェルド 百戦錬磨のリーダーシップ』(KKベストセラーズ)などがある。
有賀裕子(あるが・ゆうこ)
東京生まれ。東京大学法学部卒。ロンドン・ビジネススクールにて経営学修士(MBA)取得。大手通信会社勤務を経て翻訳業に従事。現在、ワシントン州在住。主な訳書に『マネジメント』(日経BP社)、『[新訳]GMとともに』『組織は戦略に従う』(以上ダイヤモンド社)、『ブルー・オーシャン戦略』『ドラッカー先生の授業』(以上ランダムハウス講談社)などがある。
元マグロウヒル社の副社長・編集者。リーダーシップ論の大家として『ニューヨーク・タイムズ』『ウォール・ストリート・ジャーナル』『バロンズ』『フィナンシャル・タイムズ』などに記事を執筆し、ニュース番組のコメンテーターとしても活躍。2006年よりペンギンブックグループのビジネス出版部門であるポートフォリオ社の編集ディレクターを務めている。主な著書に『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』(ダイヤモンド社)、『ビジネスを変えた7人の知恵者』(角川書店)、『ラムズフェルド 百戦錬磨のリーダーシップ』(KKベストセラーズ)などがある。
有賀裕子(あるが・ゆうこ)
東京生まれ。東京大学法学部卒。ロンドン・ビジネススクールにて経営学修士(MBA)取得。大手通信会社勤務を経て翻訳業に従事。現在、ワシントン州在住。主な訳書に『マネジメント』(日経BP社)、『[新訳]GMとともに』『組織は戦略に従う』(以上ダイヤモンド社)、『ブルー・オーシャン戦略』『ドラッカー先生の授業』(以上ランダムハウス講談社)などがある。
登録情報
- 出版社 : SBクリエイティブ (2009/8/26)
- 発売日 : 2009/8/26
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 352ページ
- ISBN-10 : 4797351616
- ISBN-13 : 978-4797351613
- 寸法 : 13.8 x 2.6 x 19.6 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 949,813位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 54,832位投資・金融・会社経営 (本)
- - 87,027位ビジネス・経済 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2009年12月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は途中で「それではいかんな」と思い直し、付箋を
貼ったり線をひいたりして読みました。
中間管理職の一人として、マネジメントのよすがとするため今後
も読み返す必要を感じたからです。
早い話、ドラッカー氏の自伝的な本なのだろうと思って読み始め
たら、実際は十分にマネジメント本だったのです。氏自身の著作
でないにも関わらず。
実用書としてどうぞ。
貼ったり線をひいたりして読みました。
中間管理職の一人として、マネジメントのよすがとするため今後
も読み返す必要を感じたからです。
早い話、ドラッカー氏の自伝的な本なのだろうと思って読み始め
たら、実際は十分にマネジメント本だったのです。氏自身の著作
でないにも関わらず。
実用書としてどうぞ。
2009年11月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ドラッガーの入門書としてはひじょうに優れているのではないかと思います。
ドラッガーの着想(強み、何を事業とすべきか?働き手を尊重する、など)が平易に説かれており、
文章も読みやすい。GEのウェルチやレグ.ジョーンズついてのドラッガーの評価も興味深い。
それにしてもドラッガーの偉大さが良く分かりました。いかに多くの経営者やビジネス関係の研究者や
著辻家に影響を与えてきたことでしょうか?その先見性には舌を巻くものがあり、何よりも人に対する
愛情のようなものも感じられ、感銘を受けるほどである。
ドラッガーの着想(強み、何を事業とすべきか?働き手を尊重する、など)が平易に説かれており、
文章も読みやすい。GEのウェルチやレグ.ジョーンズついてのドラッガーの評価も興味深い。
それにしてもドラッガーの偉大さが良く分かりました。いかに多くの経営者やビジネス関係の研究者や
著辻家に影響を与えてきたことでしょうか?その先見性には舌を巻くものがあり、何よりも人に対する
愛情のようなものも感じられ、感銘を受けるほどである。
2009年8月30日に日本でレビュー済み
「ドラッカーの数少ない自伝的要素の入った本になるかと思い購入したけど、実際ドラッカーの書きぬきは全体の20%程度で後は、筆者の考えのまとめや他者の引用。
せっかく6時間もインタビューできたのなら、それをそっくりそのまま対話形式にして載せて欲しかった。そういう個所は一か所だけです。
読み応えがあるのは、GEのところですね。
ジェフリーAクレイムズ氏は、GEに関する本を7冊出しており、そこに関しては結構深く踏み込んでいた。
読み物としては、それなりに面白かった。
ただ、ドラッカー個人のことに関しては、知の巨人 ドラッカー自伝 (日経ビジネス人文庫)のほうが詳しいのでそちらがおススメ。
せっかく6時間もインタビューできたのなら、それをそっくりそのまま対話形式にして載せて欲しかった。そういう個所は一か所だけです。
読み応えがあるのは、GEのところですね。
ジェフリーAクレイムズ氏は、GEに関する本を7冊出しており、そこに関しては結構深く踏み込んでいた。
読み物としては、それなりに面白かった。
ただ、ドラッカー個人のことに関しては、知の巨人 ドラッカー自伝 (日経ビジネス人文庫)のほうが詳しいのでそちらがおススメ。
2009年9月1日に日本でレビュー済み
GEのジャック・ウェルチやラムズフェルド米国防長官に関する著書で知られる著者が、
生前のドラッカーへのインタビューをもとに、ドラッカーの人生と思想を綴った本だ。
著者の綿密な周辺取材も軽妙な筆致から読み取れる。
その思想や経営論、マネジメント論などが、物語調の筆致から吸収でき、多くの教訓が得られた。
以下、個人的に強く印象に残った本書の言葉の数々である。
・優先順位をはっきりさせると、ひらめきが行動につながり、ただ考えているだけでなく、結果を出すための献身がはじまる。
・本当に難しいのは、優先順位づけよりもむしろ、「すべきではない仕事」の検討をつけること。
・働き手を励まし、やる気を刺激し、必要なら強く指示することによって責任を負わせ、ひいては成果を高めるのだ。
・チャンスを最大限に活かそうとすると、過去と決別して将来を切り開くための方法が見えてくる、将来へ向けた挑戦への備えができるのだ。これまでの事業活動のうち、さらに前へと進めるべきもの、手を引くべきものがそれぞれ何かも、見えてくる。市場での成果や知識の増進につながる新しい何かも、もたらされるはずだ。
・カギとなるのは、「いかに正しく行うか」よりも「いかに正しいことを行うか」である。
・業績こそが成功の尺度である。
・ただ何かを成し遂げるのではなく、ツボを抑えなくてはいけない。
・敏腕マネジャーは、「誰が正しいか」などということにはこだわらず、「何が正しいか」を考えて実行する。
・「何に取り組んでいるか」ではなく、「何を取りやめたか」を重視すべきだ。
・優先順位をはっきりさせると、ひらめきが行動につながり、ただ考えているだけでなく、結果を出すための献身がはじまる。
・本当に難しいのは、優先順位づけよりもむしろ、「すべきではない仕事」の検討をつけること。
・結果は社外でしか生まれない。
・ヒト、モノ、カネは、問題の解決よりも事業チャンスに向けるべき。
・効率で抜きん出た企業は、製品やサービスを最小限に絞り込んでいる。
・分厚いゆがんだレンズをとおして市場を眺めるな。
・働き手を励まし、やる気を刺激し、必要なら強く指示することによって責任を負わせ、ひいては成果を高めるのだ。
・成長戦略の第一歩は、どの分野をいかに伸ばすかを考えることではない。「どの分野から撤退すべきか」こそ考えるべき点である。
・何をすべきか、何を成し遂げるべきか。
・利益とは、かけがえのない貢献、あるいは独自の貢献をしたほうび。
・計画的に過去を洗い流す。
・マネジメントの真髄は実行にある。
多くの人に薦めたい本だ。
生前のドラッカーへのインタビューをもとに、ドラッカーの人生と思想を綴った本だ。
著者の綿密な周辺取材も軽妙な筆致から読み取れる。
その思想や経営論、マネジメント論などが、物語調の筆致から吸収でき、多くの教訓が得られた。
以下、個人的に強く印象に残った本書の言葉の数々である。
・優先順位をはっきりさせると、ひらめきが行動につながり、ただ考えているだけでなく、結果を出すための献身がはじまる。
・本当に難しいのは、優先順位づけよりもむしろ、「すべきではない仕事」の検討をつけること。
・働き手を励まし、やる気を刺激し、必要なら強く指示することによって責任を負わせ、ひいては成果を高めるのだ。
・チャンスを最大限に活かそうとすると、過去と決別して将来を切り開くための方法が見えてくる、将来へ向けた挑戦への備えができるのだ。これまでの事業活動のうち、さらに前へと進めるべきもの、手を引くべきものがそれぞれ何かも、見えてくる。市場での成果や知識の増進につながる新しい何かも、もたらされるはずだ。
・カギとなるのは、「いかに正しく行うか」よりも「いかに正しいことを行うか」である。
・業績こそが成功の尺度である。
・ただ何かを成し遂げるのではなく、ツボを抑えなくてはいけない。
・敏腕マネジャーは、「誰が正しいか」などということにはこだわらず、「何が正しいか」を考えて実行する。
・「何に取り組んでいるか」ではなく、「何を取りやめたか」を重視すべきだ。
・優先順位をはっきりさせると、ひらめきが行動につながり、ただ考えているだけでなく、結果を出すための献身がはじまる。
・本当に難しいのは、優先順位づけよりもむしろ、「すべきではない仕事」の検討をつけること。
・結果は社外でしか生まれない。
・ヒト、モノ、カネは、問題の解決よりも事業チャンスに向けるべき。
・効率で抜きん出た企業は、製品やサービスを最小限に絞り込んでいる。
・分厚いゆがんだレンズをとおして市場を眺めるな。
・働き手を励まし、やる気を刺激し、必要なら強く指示することによって責任を負わせ、ひいては成果を高めるのだ。
・成長戦略の第一歩は、どの分野をいかに伸ばすかを考えることではない。「どの分野から撤退すべきか」こそ考えるべき点である。
・何をすべきか、何を成し遂げるべきか。
・利益とは、かけがえのない貢献、あるいは独自の貢献をしたほうび。
・計画的に過去を洗い流す。
・マネジメントの真髄は実行にある。
多くの人に薦めたい本だ。
2009年12月13日に日本でレビュー済み
ビジネスにおける「マネジメント」を確率させた知の巨人ドラッカー。
本書は、同氏の人生とこれまでの著作をたどり、ポイントを絞って、
再構成することによって、ドラッカーの教えをうまくまとめています。
その中で、改めて気付いたところを記します。
マネジメントは科学ではなく、実践であり、社会秩序である。
そしてまた、ひとりの卓越した経営者に頼ったのでは、どの組織もいずれ
立ち行かなくなるだろう。
そんな中で、同氏は、マネージャー、リーダーの重要性を説いています。
生来のマネージャー共通の特徴
・どうすれば自分が会社に最大限の貢献ができるか、絶えず問いかける
・正しい答えを見つけるよりも、正しい問いかけをする方が大切だと心得ている。
・好ましい気風を培い、人々の士気を高めるのが自分の責任だと肝に銘じている。
そして情報化社会においては、知識労働者の働きがより重要となる、そのためには、
組み立てライン的な発想を捨て、働き手を尊重して協調関係をつくらなければならないという。
・従業員に最新の情報を与える
・部下に目標を押し付けるのではなく、まず自分たちで考えさせる
・定期的に話し合い、彼らの仕事が組織全体にどう関わるかを伝える
最後にリーダーには、良い人柄に加えて、
1.人の意見を聞こうという意欲、2.人とコミュニケーションを取り、
自分を理解してもらう能力、3.逃げ道を造らない(責任と勇気)
4.自分の存在がいかに小さいかを自覚する能力
を持たなければならない。
この本をきっかけに、昔読んだドラッカーの本をもう一度読み返したいと
思いました。
本書は、同氏の人生とこれまでの著作をたどり、ポイントを絞って、
再構成することによって、ドラッカーの教えをうまくまとめています。
その中で、改めて気付いたところを記します。
マネジメントは科学ではなく、実践であり、社会秩序である。
そしてまた、ひとりの卓越した経営者に頼ったのでは、どの組織もいずれ
立ち行かなくなるだろう。
そんな中で、同氏は、マネージャー、リーダーの重要性を説いています。
生来のマネージャー共通の特徴
・どうすれば自分が会社に最大限の貢献ができるか、絶えず問いかける
・正しい答えを見つけるよりも、正しい問いかけをする方が大切だと心得ている。
・好ましい気風を培い、人々の士気を高めるのが自分の責任だと肝に銘じている。
そして情報化社会においては、知識労働者の働きがより重要となる、そのためには、
組み立てライン的な発想を捨て、働き手を尊重して協調関係をつくらなければならないという。
・従業員に最新の情報を与える
・部下に目標を押し付けるのではなく、まず自分たちで考えさせる
・定期的に話し合い、彼らの仕事が組織全体にどう関わるかを伝える
最後にリーダーには、良い人柄に加えて、
1.人の意見を聞こうという意欲、2.人とコミュニケーションを取り、
自分を理解してもらう能力、3.逃げ道を造らない(責任と勇気)
4.自分の存在がいかに小さいかを自覚する能力
を持たなければならない。
この本をきっかけに、昔読んだドラッカーの本をもう一度読み返したいと
思いました。