研究、開発、事業化、産業化という4つのステージ、「死の谷」をはじめとする障壁、ハイテクとローテクの融合、産学連携、知財マネジメント、ベンチャー、等の説明が詳しく為されている。
本書は、診断士、起業家に加え、エンジニアリング会社の方は必読だろう。MOTはMBAより「不確実性の高い中でのマネジメント」とのことだが、本書の内容を活かせれば、失敗リスクは軽減されるだろう。
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図解入門ビジネス最新MOT(技術経営)の基本と実践がよ~くわかる本 (How-nual図解入門ビジネス) 単行本 – 2009/1/30
出川 通
(著)
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- 本の長さ399ページ
- 言語日本語
- 出版社秀和システム
- 発売日2009/1/30
- ISBN-104798021849
- ISBN-13978-4798021843
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登録情報
- 出版社 : 秀和システム (2009/1/30)
- 発売日 : 2009/1/30
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 399ページ
- ISBN-10 : 4798021849
- ISBN-13 : 978-4798021843
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,005,877位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 486位一般経営工学関連書籍
- カスタマーレビュー:
著者について
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2004年に株式会社テクノ・インテグレーションを設立、代表取締役社長として、MOT(技術経営)やイノベーションのマネジメント手法を用いて多数の大中小企業むけに開発・事業化のコンサルティングや研修、実践マネジメントなどを行っている。
1974年東北大学大学院材料加工学専攻終了。大手メーカーにて、20年以上にわたり、いくつかの新規事業を産学連携や日米のベンチャー企業と共同で企画段階から立ち上げた。専門は新事業展開のマネジメントやマクロからナノまでの材料加工プロセス、工学博士。
早稲田大学・東北大学・島根大学・大分大学・香川大学などの客員教授や多数の大学・高専での非常勤講師などで学生、社会人、中小企業・ベンチャー経営者に実践MOTを講義すると共に複数のベンチャー企業の役員、経産省、文科省、農水省、NEDO、JST各種評価委員や技術者教育関係団体の理事など多くの役職に就任。
また「サラリーマン(特に技術者)のライフデザイン」「江戸時代の技術者と技術の発掘(平賀源内など)」、「日本中にちらばる出雲系神社と古代金属の関連」を研究テーマとして各地で講演を実施中。趣味は世界遺産訪問、日本酒利き酒師、ビールソムリエ、温泉マイスター(ソムリエ+指導員)、花火鑑賞士などの資格も。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2016年1月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
語り方は本当に実務書かつ、基本的なワードの説明から書いてあります
入門書籍としてはとても読みやすいです
著者は重電出身なので、当該業界に携わっている私としてはたとえになじみもあり、分かりやすかったです
入門書籍としてはとても読みやすいです
著者は重電出身なので、当該業界に携わっている私としてはたとえになじみもあり、分かりやすかったです
2010年5月22日に日本でレビュー済み
これまでの良くある戦略論やPMの表面を集めただけの本。MOTが何を目的としているのはわかるが、じゃあ具体的に今までとどう違うの?がさっぱり。
2009年2月26日に日本でレビュー済み
MOT(技術経営)という解っているようで、その実、解っていなかった(ことにも気づかされた)対象を、本書でようやくとらえられたことは大きな収穫。
最もありがたかったのは、MOTのスコープ(範囲)とその要素を明確にしてくれた点。
そして、その各要素を進捗段階(ステージ)にしたがって展開されており、現在位置に迷わない構成に助けられ、理解が進みました。
仕事がら、プロジェクトマネジメントについての第6章は非常に参考になりました。
『マネージャーはプロジェクトの「進め方(HOW TO)」ではなくて、「進み方(WHAT TO)」を見ていくことが大切』
この2つの視点をしっかり意識してマネジメントに活かしていきたいものです。
そして、各章に散りばめられた「コラム」。
経験に裏打ちされた情報・提言・疑問の数々は、のっぺりしがちなこのような本にスパイスとして効いており、記憶のフックとしての役割も果たしていました。
最もありがたかったのは、MOTのスコープ(範囲)とその要素を明確にしてくれた点。
そして、その各要素を進捗段階(ステージ)にしたがって展開されており、現在位置に迷わない構成に助けられ、理解が進みました。
仕事がら、プロジェクトマネジメントについての第6章は非常に参考になりました。
『マネージャーはプロジェクトの「進め方(HOW TO)」ではなくて、「進み方(WHAT TO)」を見ていくことが大切』
この2つの視点をしっかり意識してマネジメントに活かしていきたいものです。
そして、各章に散りばめられた「コラム」。
経験に裏打ちされた情報・提言・疑問の数々は、のっぺりしがちなこのような本にスパイスとして効いており、記憶のフックとしての役割も果たしていました。