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さとり世代のトリセツ単行本 – 2015/3/14

喜多野　正之 (著)

19

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本の長さ

235ページ
言語

日本語
出版社

秀和システム
発売日

2015/3/14
ISBN-10

4798043524
ISBN-13

978-4798043524
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竹内義晴
56
単行本（ソフトカバー）
50個の商品：￥1,000から

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 秀和システム (2015/3/14)
発売日 ‏ : ‎ 2015/3/14
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 235ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4798043524
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798043524

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新卒には是非読んで欲しい一冊！

2015年6月15日に日本でレビュー済み

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これから社会に出る新卒には是非読んでもらいたい本であると感じました。
本に書かれてある行動は、殆どが無意識に行われている行動です。
部下を持つ立場であっても、一つでもあてはまる所があれば黄色信号
自分の行動を見直す切欠にもなると思います。

部下を持つ立場の方は今の若者（勿論全てでは無いと思います）
が何故こういう行動をとるのか？　と受け入れ兼ねない部分まで
書かれてあります。

自分は該当しないと思っている人も部下を持つ立場の人も
是非読んでみて下さい！

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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３１のおっさんですが

2016年3月8日に日本でレビュー済み

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18歳の部下と分かり合えない日が続いていました。
本の内容、本当にあるあるですね。
大変参考になりました。

2015年8月17日に日本でレビュー済み

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就職活動を控えるので読んでみましたが、トリセツというほど取り扱いに論理性はなく、数値化された基準もなく、さとり世代の定義も曖昧でどうもぱっとしません。
本著では「さとり世代」とゆとり世代はイコールのように扱っていますが、原義を考えると”さとり世代”の本当の定義はゆとり世代の部分集合です。特に、山岡拓氏著『欲しがらない若者たち』をテーマとした2ちゃんねるから2010年に誕生したネット造語で、具体的に、「スポーツや旅行、アルコール、車やブランド服などには興味がない、結果のわかっていることには手を出さない」と特徴づけられます。すなわち、著者は「さとり世代」を現代社会を冷めた目で・・・と言っていますが、定義をよくわかっていない可能性が高いです。そもそも冷めた目がなんだかわかりません。
さて、本書での話題は何も取り立てて本にするほどでもないことがわかります。回顧するとこのようなことはバブル時代にも行われていたことを思い出します。
たとえば、１９８０年代では新入社員全体を新人類という造語でカテゴリーして、上の世代は新人類の扱いに困るといわれたようです。しかしながら、今や新人類と呼ばれる人が「さとり世代」に手を焼いていることになります。
つまりどういうことかというと、各世代で教育を受けた環境が異なるので、従業員の教育指針を設定するというのは当たり前のことで、本書は当たり前のことを述べている・・・という印象を受けます。私はある流通機関で教育担当を２年ほど歴任しましたが、本書に書かれているような人は３０代にも４０代にも５０代にもいましたので、多かれ少なかれ著者の言う「さとり世代」の人はいましたので、その都度教育指針を変更していました。
著者はどのような労働条件で事業展開しているかよくわかりませんが、もし経営者と社員の一線が引けていない環境なのであれば（一般的に経営者と社員は別雇用）本書のように社員が変貌していくのは致し方ない気もしますが。
マーケッターやコンサルの人が書いたような論理性や絶対的な比較ができるパラメーターがなく、「さとり世代」の定義があいまいで、取扱や性質が感覚的で少々稚拙です。
とはいえ、具体例が豊富なのでもし「さとり世代」の人の対処法が乗っているので、困っている人には有意義かもしれませんね。
レビューを見ると美辞麗句が並んでいますが、どうも胡散臭いのですが・・・。

18人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ゆかママ

前作は秀逸だった作者の第二弾…

2015年6月14日に日本でレビュー済み

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著者の前作「偏差値が30アップする…」がとても面白く、自身の目下の問題をいくつか解決してもらった経緯もあり、とりあえず購入してみた。するとやはり期待を裏切らない内容で一時間で読みきってしまった。今までの若者取扱い本とは明らかに違うのだ。これは著者喜多野氏が持つ独特の言い回しと、限りなく例外が少ないものを例に挙げた自信であろう。対峙してきた若者の数も半端ではないに違いない。さらに品の良いユーモアが随所に溢れていてクスッと笑える、著者がサトリ世代が決して嫌いでないことがよく分かる。要するにサトリ世代の子どもを持つ親にとっても読み触りが良い内容なのである。私自身も仕事でもサトリ世代を教育する職位にあり、毎日頭を抱えている毎日だったが、この本のトリセツのように対応していこうと考えただけで気が楽になる。実際にはまだ試したことはない(笑)。先日新聞で著者のインタビュー記事を読んだが、頭の回転の恐ろしく速く語彙もふんだんだ。このトリセツをデスクに潜ませてブレイク中に読むのが最近の日課になっている。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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齊藤祐作

ＩＴＴＯ個別指導学院の創業者が説く「さとり世代」の育成＆定着法

2022年1月20日に日本でレビュー済み

「さとり世代」

　私がこの言葉を知ったのは、2013年に『さとり世代－盗んだバイクで走り出さない若者たち』（原田曜平著、角川新書）が刊行されたことがきっかけであるが、正直言って、私のような「非さとり世代」（1985年生まれの「プレッシャー世代」の人間）から見ると、「さとり世代」の人たちの打たれ弱さと、上昇志向の無さと、諦めの早さには、ほとほと呆れるばかりである（この本では政治について全く触れられていないが、彼らには「誰が総理大臣になっても、どの政党が政権の座に就いても社会は変わらない」という、一種の諦めムードが強くある。そんな彼らの棄権率の高さが問題となる度に、私は「どういうメンタリティをしとるのだ！」と腹を立ててしまうほどである）。
　この本は、そんな「さとり世代」のあるあるを交えながら、「さとり世代」と、「非さとり世代」のギャップの埋め方について示すものであるが、肝心の内容はどれも実践的である上、時と場合によって取るべき対応を硬軟交えながら、うまく説いていると言える。

　残念ながら、著者の喜多野さんは2021年に社長在職のまま、不幸な事故で亡くなってしまったが、喜多野さんの創業したＩＴＴＯ個別指導学院は2003年の創業からわずか18年で、千葉県や、東京都や、埼玉県を中心に何百もの教室を抱えるまでに成長している。
　この本の巻末には「さとり世代」の新卒採用を始めた、2010年からの離職率のデータも載っていたが、これを見ると、離職率が年々低下しているのがよく分かる。
　そう考えると、喜多野さんの作り上げた『さとり世代のトリセツ』が、「さとり世代」の育成・定着に大きな効果を発揮しているのは明らかと言える。
　だから、私はこの本が多くの現場責任者や、人事担当者や、社会保険労務士に読まれることを切に願いたいと思う。

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サトリ世代だけど

2015年4月20日に日本でレビュー済み

取り扱われる側ですが読みました。「自分のあの行動って、サトリ世代特有の行動だったんだ・・・」という反省もしばしば。
①サトリ世代の問題行動　②本来、サトリ世代が取るべき行動　③上司側の、指導法・改善法
と、各ページ分かりやすく項目に分かれて紹介されているので、サトリ世代を指導する側はもちろん、サトリ世代の勉強にもなります。
会社に入る新卒、もしくは入ったばかりの人は、一度読んだ方が良いと思います。自分が上司にどう思われているか、知るチャンスです。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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団塊ジュニア＝正、さとり世代＝誤？

2017年1月24日に日本でレビュー済み

「最近の若者はなっとらん」というどの時代にもある考え方が感覚的・非論理的に書かれています。著者は経営者ですが労働法を軽んじている（法律より慣習や自分の感覚を正としている）ふしがあり、例えば『勤務時間についてとやかく言わなかった人物でも離職後残業代の未払い請求を送りつけてくる者もいる』という旨の記載があります。権利の過主張かのように記述してますが、経営者の言葉としてはいかがなものでしょうか。一般的にも在社時には言いづらいものでしょう。
また、さとり世代の特徴をほぼマイナスに捉えているため、さとり世代から気づきを得る視点がないことが残念です。例えば、「やらなくて良いことはしない」のがさとり世代の特徴ならば、彼らに無理にやらせるばかりではなく、彼らのやらない業務が本当に必要な業務なのか？と自問自答することも上司には必要かと思います。慣習・相場・“そういうもの”、このような言葉で思考停止に陥っている印象です。著者の貴重な経験をもっと論理的に落とし込んでくれれば良いのにもったいないです。
また、周りのさとり世代と比べますと、著者の“さとり世代像”はさとり世代の中でも低レベルかもしれないと感じます。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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大迫祥平

さとり世代のトリセツではない

2020年8月30日に日本でレビュー済み

さとり世代の取説ではない。どの世代にもいる、仕事ができない人や一般常識がない人が題材として扱われている。

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さとり世代のトリセツ 単行本 – 2015/3/14

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さとり世代のトリセツ単行本 – 2015/3/14

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