最近になって業務上必要になったので、課題図書としてこの本を読みました。結論から言うと、非常に示唆に富む深い本でした。2000年頃に発売され、古典になりつつある本ですが、今なお人事職の間でバイブルとして扱われている理由がわかりました。その理由は、優秀な人材を獲得し、つなぎ留めておくための基本的なコンセプトと取り組むべきアプローチが書かれているからです。
正直、本の中で取り上げられているアンケートによる数字データの分析はかなり「見せ方」を「工夫」しており、自分たちの主張に都合の良い表現をしているところは否めません。しかし、優秀な人材を外部から獲得し、彼らをしっかり待遇し、活躍の為の場を用意し、育成とケアを丁寧に行うことで組織のパフォーマンスは向上する、という考え方には強く賛同します。
この本のレビューの中で、対比するものとして「隠れた人材価値」が引き合いに出されています。しかし、これはコンセプトが大きく異なるので対比するべきではない、と私は思います。「隠れた人材価値」で取り上げられている企業の根底には、リーダーもしくはその組織の中に非常に強く根付く人への愛情や尊敬があります。それはもはや信仰にも近い信念です。人は素晴らしい、どんな人にも底知れないパワーが眠っている、という信念はあらゆる人の潜在能力を引き出し、パフォーマンスを向上させます。そういう強い思いを向けられたスタッフは、とても強い忠誠心を組織に抱き、懸命に働きます。正直言って、これは、理性では絶対に真似ができない、そのリーダーもしくは組織に固有のものと言えます。あるいは、リーダーが人材で苦労して途方に暮れ、ある瞬間に深い気付きを得てトランスフォームし、世界観ががらりと変わった時にだけ現れるものです。すなわち、一般の会社では決して模倣が出来ないものなのです。
一方、人材育成競争に書かれている内容は、かなりの部分が模倣可能です。無論、難しい部分もありますが、一般的に「優秀な人を優遇しよう」という論理に反対する経営陣は少ないです。組織に貢献してくれて、数字を達成して、組織を改革して、マネジメントをしっかり行ってくれる人材にお金を払いたくない、教育を施したくない、という経営者は稀です。ですから、組織内で論理が通しやすいのです。ゆえにこの本が目指す到達点の一つは、必然的に後継者育成（サクセッションプラン）になります。一般の組織はそれでよいし、それしかできないと思われます。
経営者のリーダーシップを人事からボトムアップで変化させることは不可能です。であれば、今のリーダーシップを固定と捉えた上で、現在の組織のパフォーマンスを向上させる現実的な手段として、「人材育成競争」に書かれているサクセッションプランを遂行していく事は、人事が組織に貢献する一番の戦略的な打ち手だと思います。だから、この本には大きな価値があると私は思いました。
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