(208ページより)
「歴史の本に記載されることも、見出しになることもないが、
無数の目に見えない小さな努力を続け、今日も世界を向上させている」
・自分の価値観を守りたい
・キャリアや評判を危険にさらしたくない
・困難で深刻な問題を引き受けたい
静かなリーダーが持つ世界観、考え方が学べます。
個人的に興味深かった内容を簡単にまとめます(先頭の数字は参照ページです)
序章
10 従来の "ヒーロー型" リーダーシップの問題点とは？
14 日常に潜むリーダーシップにおける "真の課題" とは？
第一章 現実を直視する
30 複雑で変換が激しい状況で必要とされる "2つのこと" とは？
32 静かなリーダーが考える2種類の "未知の事項" とは？
34 動乱の世界で生きている管理職にとっての "理性" とは？
35 組織における2種類の人材 "インサイダー" と "アウトサイダー" とは？
38 「静かなリーダーにとって、信頼は素晴らしい水晶玉に似ている」とは？
41 不測の事態に対する "現実主義者" の考え方とは？
第二章 行動はさまざまな動機に基づく
47 "複雑" で "さまざまな" 動機が静かなリーダーの成功のカギになる 2つの理由とは？
53 「人間の心は、"対立する派閥が騒ぐ議会" の様相を呈する」とは？
55 "低俗な動機" が行動に与えるポジティブな影響とは？
57 「道徳キャンペーンを行えば、個人的に大きな犠牲を支払わなければならない」とは？
59 動機が複雑であることが、役に立つ "ガイド" となる理由とは？
65 動乱の時代において、正しいことをする為の "四つの教訓" とは？
第三章 時間を稼ぐ
71 "スピード勝負" と言われる世界において、時間を稼ぐ意味とは？
77 その場を取り敢えずしのぐ "ちょっとした言い訳" とは？
82 良い管理職が常に問いかけるべき重要な "4つの質問" とは？
第四章 賢く影響力を活用する
90 静かなリーダーが持つ "影響力" を構成する2つの要因とは？
96 リスクと収益に基づいて意思決定を行う際に問うべき "三つの問いかけ" とは？
105 「適切な時と場所で、道徳的信念を適度に実行する」とは？
107 静かなリーダーの発想と行動はリスクの高いベンチャーキャピタルへの投資家と近い？
第五章 具体的に考える
111 ヒーロー型リーダーシップの話に抜け落ちている "2つのこと" とは？
122 静かなリーダーが "専門家" に対して持つ考えとは？
125 "魚を見る" ことと責任を持って問題に取り組むことの関係性とは？
129 なすすべがない時、"道徳的に責任のある行動" とは？
第六章 規則を拡大解釈する
141 静かなリーダーが倫理的境地に陥った時に従う "二つのガイドライン" とは？
147 「倫理問題に対して、事務職ではなく、起業家の発想で取り組む」とは？
149 「規則違反は、規則に盲目的に従うことと同じく、安易な逃げ道である」とは？
第七章 少しずつ徐々に行動範囲を広げる
152 多くの物事が自然発生して今後の "展開が分からない状況" で重要なこととは？
161 心を開いて物事のあるがままを受け入れる為に必要な "自制心" とは？
171 「静かなリーダーシップとは、風変わりな劇場で役を演じることである」とは？
第八章 妥協策を考える
175 静かなリーダーにとって "妥協" を考えることとは？
175 静かなリーダーがリーダーたる所以となる "最終目的" とは？
187 "責任を果たすための妥協" を実行する方法とは？
193 静かなリーダーが "二者択一" の発想をしない理由とは？
195 静かなリーダーが考える "最終手段" とは？
第九章 三つの静かな特徴
200 静かなリーダーが創造的に問題解決するために "自制" が必要な理由とは？
201 「静かなリーダーは、自分が世界を変革しているとは考えない」とは？
202 「私は砂浜で足跡を残そうとしているだけなんですよ」とは？
206 "自分の戦いを選べ" という言葉に静かなリーダーが加える解釈とは？
207 「粘り強さは、自制と謙遜の正反対に位置する」とは？
付録：出典に関する注記
210 筆者がリーダーシップの事例研究で注意をひかれた "二つの点" とは？
217 筆者の事例研究の対象にした多くの人が持っていた共通の "特徴" とは？
著者の深い考察が217ページに凝縮されています。
誰かを導く手引書ではなく、行動の指針になる一冊だと思います。
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