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名前だけのITコンサルなんていらない: 生き残るSEが技術以外に持つべきスキル講座 単行本 – 2004/3/1

4.5 5つ星のうち4.5 6個の評価

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コンサルティング技能を身に付けて最強のSEになる!本書では、昨今の厳しい経済環境の中で生き残れるSEの条件として、ITコンサルタント級のスキルを身に付けることを想定。SEが従来の技術スキルに加えて、本職のITコンサル並みの各種スキルをも身に付けることによって「最強のSE」になることを目指します。
2000年前後のITバブル以降、顧客に高額なコンサル料金を要求するだけで、そのスキルは本来のコンサルが持つべきものには遠く及ばいという「にわかコンサルタント」が急増。本書では、コミュニケーションやプレゼンレーション、プロジェクト推進能力といった一連のコンサルスキルを講座形式できっちりと解説し、最終的に「名刺だけのコンサル」以上のコンサル技能を備えたSEになるための指針を具体的に示します。

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商品の説明

内容(「MARC」データベースより)

プロの話しかた、聞き方、プレゼン、文書作成技法から、本物のプロジェクト管理、コンサル・テクニックまで、生き残るSEが技術以外に持つべきスキルやマインドを著者の経験に基づいて余すところなく網羅。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2004/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2004/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 219ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4798106445
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798106441
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 6個の評価

著者について

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内山 悟志
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大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン(現ガートナー ジャパン)でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。

1994年に情報技術研究所(現アイ・ティ・アール)を設立し、代表取締役に就任しプリンシパル・アナリストとして活動を続け、2019年2月に会長/エグゼクティブ・アナリストに就任 。ユーザー企業のIT戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。講演・執筆多数。

Mr. Satoshi Uchiyama is the founder and chairman of ITR Corporation. He also serves as the Executive Analyst, who is advises major IT user firms on strategic planning and execution initiatives. Mr. Uchiyama also provides consulting services related to digital innovation. Previously he served as the CEO of ITR and was the Principal Analyst until January 2019.

Previous Experience

Before establishing Information Technology Research (currently known as ITR), Mr. Uchiyama has worked as senior software analyst at Dataquest Japan since 1989. He also worked at information system department of the major domestic firm and the foreign firm.

カスタマーレビュー

星5つ中4.5つ
5つのうち4.5つ
6グローバルレーティング

この商品をレビュー

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上位レビュー、対象国: 日本

2009年4月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IT コンサルタントをめざす SE のための本である.著者はコンサルタントではなくアナリストだという.IT コンサルタントにもとめられる能力の大半は特殊なものではなく,他の職種のひとも必要としているものであり,本書の内容もコミュニケーション,プレゼンテーション,ドキュメンテーション,プロジェクトのすすめかたや管理,調査,問題解決などのポイントをおさえていて,おおくのひとにやくだつものとなっている.本文もやくだつのはもちろんだが,章ごとにある囲みの内容も著者の経験や裏話など,興味ぶかい内容にみちている.
2004年10月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサルタントやSEに限らず、仕事を効果的に進める上でのヒントが分かりやすく沢山盛り込まれていると感じました。特に「なるほど」と感じたのは、
- 報告書やプレゼン資料などはまず目次を確定させること
- 複数の仕事を細分化して順番に行う事で行き詰まりを解消するヒントを得られること
- 対人関係でも好感が持てる人とどうでもよい人に分類し、嫌いな人という感情を抑えること
もう一度読み返して忘れないようにしようと思います。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2004年6月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
 冒頭で紹介される求められるSEの役割の変化の項では、今後
のSEは企業のビジネスプロセスやビジネスモデルに影響を及ぼ
す貢献ができることが求められている。
 以下、このことは具体的にどういうことであるかということを
広く浅く紹介している。SE、IT関連の提案営業などにこれから
携わる人、3,4年未満の経験者の方あたりの人には将来のキャリア
パスを展望するのには大変よい本だと思いました。
 
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2004年3月14日に日本でレビュー済み
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同感!とうなりながら読みました。
とても読みやすい本です。普段ビジネスを行っていく上での基本的なスキルについてもわかりやすく触れており、好感が持てました。特にERPなどエンタープライズ系のシステム導入に関わる人、IT関連ビジネスに関わる人は一度読んでおくと、必ず得るものがあると思います。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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