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伊藤靖

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プロマネは見た!: 超エクセレントなIT企業で繰り広げられるプロジェクトの実態単行本 – 2004/12/1

伊藤靖 (著)

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「ウチの会社、こんなんでいいの？」と不安になったことのある人が読むべき1冊

大手流通企業のクレジットカード事業部門の情報システム部を皮切りに、モバイルベンチャー企業や商社系ブロードバンド事業会社での新規事業・サービスの立ち上げ、大手SIerでのシステム開発など、さまざまな企業で数多くのプロジェクトを経験してきた著者が語るプロジェクトの実態。
プロジェクトマネジメントに力を入れているとマスコミで取り上げられている会社でも、そのプロジェクトの実態は散々たるものだったり……。
「うちの会社、こんなひどいマネジメントでいいの？」と不安になったことのあるSE、「こんなプロジェクト、もう辞めてやる！」とキレる寸前の営業、「メンバーが自分についてきてくれない」と悩んでいるプロマネなど、プロジェクトに携わるすべての人に読んでもらいたい1冊です。プロジェクトの状況を改善するための教訓も収録！

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本の長さ

212ページ
言語

日本語
出版社

翔泳社
発売日

2004/12/1
ISBN-10

4798108014
ISBN-13

978-4798108018
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

プロマネは見た！
　架空のIT企業を舞台に、システム開発の失敗を物語仕立てで紹介した。大手流通企業やシステム構築事業者で数多くのプロジェクトに携わった著者が、自らの体験を下敷きに書き起こした。

　本書は33種類の失敗パターンを、企業体質、組織構造、プロジェクト・マネジャやSE、営業担当者の行動といった原因ごとに分類して紹介している。「プロジェクトをダメにする企業体質」の章では、「転職組に失敗プロジェクトを押し付ける」、「赤字救済のためにムダなお金を注ぎ込む」といった例を挙げている。

　このほかにも、「プロジェクトをダメにする末期症状」の章を設け、「貸し借りや人間関係を優先するベンダー選定」を紹介している。公正なコンペを装いつつ、実際は事業部長のコネで発注先が決まるといったケースだ。

　各失敗パターンは6ページにまとまっており、読みやすい。ベテランのシステム担当者は、一つや二つは心あたりがある失敗パターンを見つけられるだろう。

（日経コンピュータ 2005/01/24 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画

著者からのコメント

【伊藤靖】

大手流通企業のクレジットカード事業部門の情報システム部を皮切りに、数多くのプロジェクトを経験。

現在、マーケティング・リサーチ・サービスを提供する企業、株式会社クロス・マーケティングに勤務。新しいマーケティング・リサーチ・ソリューションの開発をはじめ、複数のプロジェクトの責任者としてプロジェクトを指揮する。

専門はプロジェクトマネジメント、マーケティング、転職お悩み相談。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2004/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 2004/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 212ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4798108014
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798108018

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- - 4,052位オペレーションズ (本)

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omurice76

納得してしまうところも数多く

2004年12月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この類の書籍としては珍しいイラストに惹かれるところもあり購入。
内容としては、プロジェクトマネジメントの方法論というよりも、もっと
あたりまえと思われることについて（おそらく実体験をもとに）触れられて
いる。が、実際に周りを見渡してみたらできてなかったり、自分の周囲と
比べて笑える部分もあり、面白い。成功例があるともっといいかも。

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ボンベイマン

技術も重要だが、モチベーションはもっと重要か。

2005年1月27日に日本でレビュー済み

事例の中には、確かにいくつか身に覚えがあるものがあります。
結局のところ、チームで活動するからには、メンバのモチベーションをいかに向上させるかがもっとも重要、ということですね。
マネジメントのスキルを身につける、というよりは、日常のマナーや心掛けを見直すための１冊です。

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Kiyoto.S

読み物として手に取るならば、すごく楽しい本です！

2010年12月19日に日本でレビュー済み

各エピソードにイラストが挿入されており、文章も平易な言葉で書かれているので漫画感覚で読める一冊。それ故に、特に学ぶ事はないかもしれないが、プロマネスキルを学ぼうとしている人は、そもそもこの本を手にしないだろうということは著者にとっても想定済みではないでしょうか。

気楽に読める読み物としては十分、お薦めできる本です。もし、あなたがプロマネはもちろんのこと、プロジェクトと呼ばれる仕事に携わったことがあるならば、所謂「あるある」本として読むことにより、ちょっとしたストレス解消の一環になると思います。
仮に学生さんやプロジェクトに関わった事がない方にとっても、偉そうな会社に勤める社会人も、所詮こんなもんなのかといった形で実情を知ることができるのではないでしょうか。
(後者の場合は少し補足が必要ですね。事象は眺める角度によって全く違った印象を受けるものです。本書は決して嘘偽りを書いているものではないと思いますが、こういった一見コミカルな行いをいい大人達が至ってまじめにやっているのが社会で、それで人間の生活は支えられていることは誤解しないで欲しいです。)

　　――　こ、これ、もしかしたら超エクセレントな会社、うちの会社のことじゃないか・・・　

読み終えた人の多くにそんな思いをさせる所も、この本の面白さかもしれませんね！

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moonwalker

どこも同じだ、と。

2005年9月16日に日本でレビュー済み

ほんと今の現場そのまま。もしかして日本社会の縮図？
みんな同じなんだ、と軽く読む分には楽しめます。
解決策は・・・自分で模索するしかないですね。

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べんさん

これって、ウチの会社のこと？　思わずうなずくプロマネの極意

2005年6月30日に日本でレビュー済み

　惹きつけられる内容と楽しい事例は、新幹線に乗って東京から名古屋までの間で読めてしまうお手軽さだ。
　「世界一高い見積を出すことで有名」な、超エクセレントなＩＴ企業に転職した「伊藤部長代理」が目にする驚愕の大企業の実態！
　ウチの会社でもこんなことあるよな～、と思わずうなずいたり、引きつった笑みを浮かべたり、大いに反省したり、日本のＩＴ業界のプロマネは、結局どこもおなじなんだなあと、安心したり。
　伊藤部長代理の信条は、「プロジェクトとは利益を出すもの」。「次の案件を受注するために、この案件は赤字で受注する」だの「○○会社の情報システムに食い込むために、今回は赤字で受注する」などという、大会社ならではの「公認の赤字」はとんでもないことと切って捨てる。こんなことをしていると、赤字をなんとも思わない体質が染み付いて、企業や従業員は利益を出す努力をしなくなるという。
　伊藤部長代理は、このほか、プロマネ自身の問題、プロジェクトをダメにするＳＥや営業の問題など、身近な題材を取り上げて、プロマネの極意をさらりと示す。
　プロジェクトマネジメントの教科書が氾濫しているが、モデルケースを作って物語りの中でポイントを説明するのは読者にとっては事例が示されることで興味深く、インパクトもあって頭に入り易い。この本もそういった面で、教科書式のプロマネ本に飽きた読者や、プロマネ初心者にとって気楽に読める良いテキストになる。
　長年に渡って培って来た日本の経験的な（ドロドロした？）プロジェクト体質はそう簡単に変わるもんじゃない。「わかっちゃいるけどやめられない」なのだ。そこをどうやって変えてゆくのか。この本はその具体的な道を少し示してくれる。

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エナちゃんのママ

問題解決編は次に出るのでしょうか？

2005年5月7日に日本でレビュー済み

ちょうど森正久さんの「暗黒のシステムインテグレーション２」を読んで、ＩＴの現場のプロジェクトといえども結局は人間関係がポイントなのね、と思っていたら、次に読んだこの本で、失敗するプロジェクトの原因は人や組織の問題とあり、何だか自分の思ったことは間違いではなかったのだなと。
この本では、実際にあったことや聞いた話などが３３の具体的なショートストーリーに整理され、それぞれの締めくくりとして教訓が書かれています。業種は違えど、「ある、あるこんなこと」「いる、いるこんなヤツ」と思う事例がたくさん紹介されています。だから、ＩＴ業界やプロマネでない一般の社会人が読んでも同じようなことを体験していると思います。
社会人になってまだ日の浅い人が読めば「転ばぬ先の杖」になるかもしれません。しかし、最初の話で、失敗するのが明らかなプロジェクトは引き受けないようにノーといえる勇気を！と教訓に書かれても言えないのが現実だったりするよなぁと、思ってしまいます。
著者も問題解決の特効薬はみつけにくいと書いておりますが、教訓の次にやはり解決策を読みたいと思ってしまいます。この本は、あくまで問題の原因を明らかにするのが目的なんだとは思いますが、解決方法は様々だとしても、たとえばこんな方法が考えられると提示されていたらもっと良かったと思います。問題の指摘に関しては、よく整理されているので、自分の仕事で気が付かなかった問題点を理解することはできると思いますので、入門編、初級者にオススメといえますね。

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