今回のテーマは、コアとコンテキストである。自分の事業を他と差別化するコアと、収益を生むコンテキスト。タイガーウッズのコアはゲームに勝つ事で、コンテキストはスポンサー収入。タイガーが試合に勝つことで、ナイキのゴルフ用品が売れ、賞金以上の収入になる。一般企業でいえば、今、収益を上げているところからはプロセスを最適化したコア・コンピタンスで確実に収益を稼ぐが、必要以上の投資をしないで投資はコアに向けることと解説する。コアとコア・コンピタンスとは異なり、組織の中で売り上げを上げているからという理由で収穫から一番の恩恵を得て良いという結果主義は、間違いであると指摘している。戦略を持ってコアに投資しないと企業に明日はないという。
７章までに１４のイノベーションについて１００を超える企業の事例をもとに解説、８章から製品ライフサイクルに基づいて市場をどのように攻略すべきか詳細に述べている。IT 業界の２０年間をシスコシステムズの事例を基に、成熟期を迎えた IT 業界に生き残るための戦略を与えている。最後の言葉、「ようこそ、生存競争の世界へ（Welcome to the race）」は、「これを実践すれば生き残れる」と勇気を与えている。
翻訳者が業界を知らないせいか、企業名が間違っていて興醒めな部分がある。
「エアリスペース」：正しくは「エアスペース（Airespace）」
「ジャニパーネットワークス」：正しくは「ジュニパー・ネットワークス（Juniper Networks）」
二度目に Airespaceが出てきたときは、「エアスペース」になっているので、二人以上で翻訳しているのか、、。
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出版社より
『キャズム』刊行から15年、新たなバイブル登場！
本書は、どうすれば企業が永遠に進化を継続できるのかについて論じる。
具体的には14種類のイノベーションについて論じ、それらをどこに、いつ、どのように適用していけば企業が生存競争に勝ち抜けるのかを示す。自然界の生態系と同様、市場においても自社の状況に適切なイノベーション・タイプを選択し、競合との十分な差別化を実現できるよう活用して、それぞれの市場セグメントで成長していけることを解説する。テクノロジー企業を中心とした100社を超える事例をもとに、成熟市場でもイノベーションは可能であることを提示する。
著者について
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