本書は製品のデジタル化（ソフトウェアリッチ化）が企業のグローバルな競争ルールを変えていくこと、そしてこ
れがエレクトロニクス産業から始まり広範な産業へと拡大していること、しかし多くの日本企業はこの動向のもた
らすインパクトを理解できず、国際競争力を失いつつあるとの問題意識を背景として書かれている。
本書はこのような環境下で成果を上げてきたアップル、インテル、シスコなどの海外企業や日本企業の事例を分析
し、新たにビジネス・エコシステム型の産業構造が形成されていることに着目した。
ビジネス・エコシステムとは「多くの企業が協業しながらその産業を一体となって発展させる」ことであるが、こ
こで主役となる企業にとっては、自社のコア領域（クローズ領域）を守り、他社に委ねる領域（オープン領域）と
の境界に知財を集中させ、オープン領域への強い影響力持たせるオープン＆クローズ戦略が有効であることが強調
されている。
本書の結論として、日本企業はオープン＆クローズの視点からビジネス・エコシステム構造を自ら事前設計し、技
術の伝播と標準化・知財マネジメントをコントロールすることにより、グローバル市場の成長を自社・自国に取り
込むことを提言している。
本書は次の点で優れている。
①スコープが広い。ビジネス・エコシステムとそれを形成するためのオープン＆クローズ戦略を、ソフトウェアリ
ッチ化を起点として、知財・標準化、ビジネス・モデルから先進国・新興国の政策に至るまでスコープを拡げ、
包括的に解き明かしている。
②それらの動向や実態が多くの事例・事実に基づいて綿密に論じられている。特にソフトウェアの本質（ソフトウ
ェアは人工的な論理体系であり、自然法則を利用するよりはるかに容易に迅速に期待する機能を実現できるなど）、
ソフトウェアが製品に組み込まれることによりもたらされるインパクトについてや、新興国におけるトータル・
ビジネスコスト経営等については、既存の論説で捉えきれない見えにくい実態を深堀した分析がなされている。
③我が国の取り組みとして、問題・課題の提起に留まらず、具体的な処方箋を提示している。中でもグローバルな
ビジネス・エコシステムを事前設計できる軍師型人材の育成は、実務的にも納得できる施策である。
④そして最後に何よりも日本の製造業を再興したいという強い思いが伝わってくる。
本書は、まず企業経営者、ビジネスマン、産業政策立案に関わる人々（そして安倍首相にも）に読んでほしいと切
実に思う。
本書を一読して気になったのは、なぜ多くの日本企業でビジネス・エコシステムへの対応が進まなかったのかとい
うことである。本書の起点となっているのはソフトウェアリッチ化であるが、日本の経営者や政策立案者の多くは、
ソフトウェアの本質を理解していないのではないか。製品のソフトウェアリッチ化を単なる技術の問題と認識し、
企業経営上の主要課題として取り組んでこなかったのではないか。そのためビジネス・エコシステムに基づくビ
ジネスモデルの構築へ進むことが出来なかったのではないか。
似たような問題は、近年注目を集めているIoTにも言えると思う。IoTはモノ(製品)のネットワーク化であるが、
IoTでは、ソフトウェアリッチ化に加えてネットワーク化が焦点になる。製品のソフトウェアリッチ化を理解でき
なかったように、製品のネットワーク化の本質を理解できていなかったことで、日本企業はIoTへの取り組みでも
出遅れた。
本書の著者は、次著を検討されているとのことである。本書出版後さらに進展しているIoTなどの動向を踏まえ、
日本の進むべき道を示されることを期待する。
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