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迫俊亮
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やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力 CD-ROM – 2017/1/26

迫 俊亮 (著)
5つ星のうち4.3 369
すべての形式と版を表示
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ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長 岩瀬 大輔氏推薦!
「MBAでは教えられない「ビジネスで一番大切なこと」 が、圧倒的なリアリティで書かれている」

過去10年間に渡って業績は右肩下がり。
本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。
そんな典型的な「ダメ企業」だったミスターミニットを、若干29歳の社長・迫俊亮は見事V字回復に導いた。
いったい、彼は何をしたのか? カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った? 外資系からエリートを大量採用した?
違う。彼がしたことはただひとつ、ただひたすらに、会社のすべてを「現場中心」につくりなおしたのだ。

部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職たちへ贈る、現場に寄り添い、現場を動かす「リーダーシップ」と「仕組み」論。
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  1. 本の長さ
    239ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2017/1/26
  5. 寸法
    18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  6. ISBN-10
    4799320300
  7. ISBN-13
    978-4799320303
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  6. 勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門
Next page

出版社より

どんな会社も、現場次第で必ず変われる。

現場力

本書には、倒産目前だった会社をたった3年で立て直したカリスマ社長が語る、「現場力」強化の方法が詰まっています。

あなたの会社は、「現場軽視」をしていませんか？

「自分たちが賢い戦略を立てているのに、どうして現場は言われた通りに動けないのか」

そう考えたことはありませんか？

これこそ、会社の業績を落ち込ませる「現場軽視」の思考です。

あなたの会社、部署、チームは、現場の声をきちんと取り入れているでしょうか？

現場はどこにでもある

ＢtoＢビジネスの場合は稼いでくる営業が「現場」だろうし、

クリエイティブワークでも制作の「現場」がある。

ほとんどの会社に「現場」と呼べる場は存在するのです。

三角形

「現場と経営の三角形」をひっくり返す

現場は、会社が知りうるもっとも新しい情報が集まっている、組織の「最先端」。

経営の仕事は現場に散らばる言語化されていないヒントを集め、組み立て、戦略の形にすること。

ビジョン

ビジョン・戦略・戦術の違い

山登りに例えるなら

ビジョン：どの山を登るか

戦略：どのルートで登るか

戦術：どうやって登るか

商品の説明

著者について

迫俊亮(さこ・しゅんすけ)
1985 年、福岡県生まれ。UCLA(カリフォルニア大 学ロサンゼルス校)社会学部を卒業後、三菱商事に入 社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、 同社の創業期を支えながら台湾における事業確立など でも成果を上げた。2013 年にミスターミニットを運営 するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強い られていた東南アジア事業の建て直しを担い、2014 年4月、29歳にして代表取締役社長に就任。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2017/1/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/1/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • CD-ROM ‏ : ‎ 239ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799320300
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799320303
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 369

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迫俊亮

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上位レビュー、対象国： 日本

あ
5つ星のうち5.0 人間関係の修復は壊すよりも遥かに難しい
2024年2月2日に日本でレビュー済み
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筆者の熱となんとか現状を改善したいという思いに涙が出ました。このように夢中になっているときって名声や人の目というのは全く気にしていないと思います。それが美しかったです。著者のように立場が高かったわけではないですがアルバイトで自分なりに奮闘していた姿と重なり勇気をもらえました。
役に立った
 レポート
知的好奇心は旺盛
5つ星のうち4.0 リーダーの心構え
2023年12月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーの心構え・考え方・行動の仕方等を経験則から実例を交えつつ解説してくれている書籍。

リーダーと、マネージャーや現場の要員の違いとして、お互いの役割分担を意識していくことは分かっているもののついついメンバーの守備範囲に手を出してしまっている点は反省。仕事を任せることはあらためて意識していかなきゃ。

また、メンバーの働きやすい環境を作ることもリーダーの仕事である点、しっかりと意識して業務に取り組まねば。
役に立った
 レポート
小泉健一
5つ星のうち5.0 マネジメント層必読の書
2023年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
月5,6冊本を読んでいますが、久しぶりに心の底から有益だと思える本でした。

ミスターミニットという会社の元社長の著書。
「10年間右肩下がり」「40年新商品のヒット無し」という倒産寸前の会社を立て直した敏腕経営者。

著者のリーダー術が学べます。
「現場第一主義」というのを文字通り徹底されていてとても学びになった。
自分もマネジメント層に近い立場の会社員ですが、すぐにでも取り入れたいところがたくさんありました。特に自分に対して信頼がない相手からどう信頼を得るか？ということに関しての著者の行動は目から鱗でした。
役に立った
 レポート
m
5つ星のうち4.0 生きた良書
2023年9月11日に日本でレビュー済み
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自分よりも年下で且つ、普段自分自身がユーザーであるミスターミニットをV字回復させた経営者の本ということで一気に読み進めました。
　
会社にしてほしいと思うことをシンプルに自分がスピードを持ってやる、
リーダーは好き嫌いややりたいやりたくないで考えない。　
など、教訓となることを学べた。
役に立った
 レポート
なすび君
5つ星のうち5.0 いい本です
2023年7月12日に日本でレビュー済み
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読みやすい。大きすぎる組織のやり方ではないので、普通のチームリーダーにも響くと思いました
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 おもしろかった
2022年11月17日に日本でレビュー済み
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腐っているのは現場でも経営でもなく、それをつなぐパイプ。

リーダーの仕事はすべてを一人でこなすことじゃない。
リーダーは、自己成長なんて考えなくていい。
「自分がやりたいかどうか」ではなく「現場との距離を縮められるかどうか」を考えるのがリーダーの仕事。

新リーダーの育て方　CARE
「当人の能力に合わせてフォローアップし（Capability）、適切かつ思い切った権限委譲を行い（Authority）、その責任を明確にしたうえで（Responsibility）、納得のいく評価とフィードバックが高頻度でなされる（Evaluation）こと」

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Ｅ＝Evaluation（エバリュエーション、評価）

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「上澄みではなく本質を、それだけをお借りする」
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「なぜこんな仕組み？この仕組みの本質はどこに？」と考える姿勢。
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この制度で社員にどう影響を及ぼしたいのか。
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hirotake
5つ星のうち5.0 地に足がついた風土改革の本
2023年4月16日に日本でレビュー済み
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組織の責任者がどのように振る舞うべきか、現場に寄り添うとは具体的にどういう行動をすることを指すのかが、とても解像度高く具体的に書かれています。

こんなトップとともに一緒に頑張りたいと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
トランキーロ・タナカ
5つ星のうち4.0 リーダーとして考えることが明確になった！
2022年7月22日に日本でレビュー済み
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リーダーという立場で何をすれば良いのか。
どうすれば業績が上がるのか。
この悩みを抱える企業やマネージャーは多いと思う。
その解決策になりそうな話（ヒント）が、たくさん詰まっている本でした！
役に立った
 レポート