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JALの奇跡 (稲盛和夫の善き思いがもたらしたもの) 単行本 – 2018/10/3

大田嘉仁 (著)
4.3 5つ星のうち4.3 228個の評価
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『半沢直樹』がさらに面白くなる本!!
「帝国航空」のモデルとされるJAL再生の軌跡が明らかに。
続々増刷、2万5,000部突破
プレジデント、ダイヤモンド、経済界、財界、GOETHE、THE21、産経新聞、夕刊フジ、スポーツ報知など、主要メディアで話題独占

戦後最大2兆3000億円余の負債を抱えて倒産したJAL。マスコミ各社がこぞって“不可能"と断じた同社の再建に際し、会長に就任した稲盛和夫氏はたった二人の部下を京セラから連れて行った。
そのうちの一人が本書の著者・大田嘉仁氏――。長年、稲盛氏の秘書を務め、「稲盛和夫から最も信頼される男」「稲盛和夫の側近中の側近」と称された人物である。

本書は2010年に経営破綻に陥ったJALが、いかにして再生の道筋を辿り、奇跡の復活を果たすかまでの一部始終を綿密に描いた渾身のノンフィクションである。

稲盛氏が会長就任を引き受けるまでの経緯、着任当初、JAL社内に漂っていた冷ややかな空気、社内に充満する根深い相互不信……。そんな中、著者は主に意識改革担当として、カリキュラムや教材の作成、フィロソフィの策定等に関わり、わずか5人のメンバーで、3万2000人もの意識改革に挑んでいく。

圧巻は着任早々、大田氏主導のもとで行われたリーダー教育。「リーダーの意識は一気呵成に変えるしか方法はない」という信念のもと、大田氏は1日3時間×週4回、計16回ものプログラムを設定する。その際、稲盛氏は体調を崩した折にも無理を押して講義に臨み、「血を吐くような思いで話をしているので、ぜひ理解してほしい」と鬼気迫る姿で幹部たちに訴えかけたという。

痛み、深く傷ついていた社員たちの心は、稲盛氏の熱い思いと純粋な善意に触れ、やがて健全な心へと甦っていくとともに、JALは再生のプロセスを辿っていったのである。

稲盛経営哲学の集大成とも言えるJAL奇跡の再生。なぜ、不可能といわれたJAL再生は、わずか1年で可能になったのか? 本書は稲盛氏を最もよく知る著者だからこそ書き得た、貴重なビジネスの戦記である。

経営者はもちろん、これからの会社を担う若きビジネスパーソンなどにも有益な一書となるであろう。
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  1. 本の長さ
    262ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    致知出版社
  4. 発売日
    2018/10/3
  5. 寸法
    13.5 x 2.4 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4800911893
  7. ISBN-13
    978-4800911896
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商品の説明

出版社からのコメント

稲盛和夫氏推薦!!
「経営破綻に陥ったJAL再建のため、私は最も信頼している大田君を副官として連れて行った。本書にはその一部始終と、経営や人生において何が大切なのかがすべて書かれている」

◆目次

第1章 縁に導かれて
第2章 稲盛経営哲学 成功方程式とは何か
第3章 なぜJALは経営破綻したのか
第4章 意識改革
第5章 リーダーから変える
第6章 全社員の意識を高め、一体感を醸成する
第7章 フィロソフィと正しい数字で全員参加経営を実現する
第8章 JALで生まれた社員の変化
第9章 愛情と真剣さ――稲盛さんのリーダーシップ
第10章 甦った心

当時を知るJAL社員も感動!

◆あの苦しい時に、稲盛さんと大田さんが来られてなかったら? リーダー教育を実施していなかったら? フィロソフィがなかったら? 今の私たちはどうなっていたのか想像がつきません。改めて感謝の気持ちで一杯です。
(40代・JAL男性社員)

◆当時のことがカラーで蘇ってくるようでした。
(50代・JAL男性社員)

◆JAL社員よりもJALのことを想い、 社内外からの多くの軋轢の中で「良き想い」を基に不可能を可能にした稲盛さん、大田さんの歩みを改めて読んだ。 過去の自分を恥ずかしく思うと共に、未来への大きな示唆を頂いたと感じた。
(30代・JAL運航乗務員)

◆「成功は新たな試練」という言葉に接し、改めて身が引き締まる思いを持った。
(50代JAL男性社員)
◆JALは稲盛会長、大田さんがいらっしゃり、数字だけではなく社員のことも思っての改革で希望退職、特別早期退職、整理解雇と厳しい対処もしましたが、その他再建を担う社員はほとんど難破船から脱出する人はいませんでした。そこに心の経営があったからだと思います。
(50代・JAL男性社員)

著者について

大田嘉仁――おおた・よしひと 昭和29年鹿児島県生まれ。53年立命館大学卒業後、京セラ入社。平成2年米国ジョージ・ワシントン大学ビジネススクール修了(MBA取得)。秘書室長、取締役執行役員常務などを経て、22年12月日本航空(JAL)会長補佐・専務執行役員に就任(25年3月退任)。27年12月京セラコミュニケーションシステム代表取締役会長に就任、29年4月顧問(30年3月退任)。現在は、稲盛財団監事、立命館大学評議員、日本産業推進機構特別顧問、鴻池運輸社外取締役ほか、新日本科学、MTG等、数社の顧問を務める。平成3年より京セラ創業者・稲盛和夫氏の秘書を務め、経営破綻に陥った日本航空再建時は、意識改革の他、再上場や調達等、多岐にわたり稲盛氏のサポート役を務め「稲盛和夫から最も信頼される男」「稲盛和夫の側近中の側近」とマスコミにも取り上げられた。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 致知出版社 (2018/10/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/10/3
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 262ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4800911893
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4800911896
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.5 x 2.4 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 228個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

りょ〜
5つ星のうち5.0 実にわかりやすくまとめてあった
2023年3月12日に日本でレビュー済み
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分かりやすいまとめ方で、業務改善の参考書にさせていただきました。日本の全ての企業の管理者、幹部必読です！
役に立った
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ぞうさん
5つ星のうち4.0 経営改革における心に向き合った本
2019年9月13日に日本でレビュー済み
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筆者がフィロソフィー作成担当の取締役であった為、経営再建において社員の心にどう向き合ったか、が丁寧に書かれています。心以外の部分での具体的な活動も述べられていたらよりバランスが取れたかな？と思いますが、読み物としては十分面白く、勉強になりました。
役に立った
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山崎晃
5つ星のうち5.0 経営の神様に信頼された男
2023年2月26日に日本でレビュー済み
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稲盛さんがJAL改革に取り組んだ時、京セラからたった二人だけ連れて行った、その一人が著者です。一体どんな男なんだろう？という好奇心で読みました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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汐留６
5つ星のうち3.0 理論は否定しないが実践書としては説得力に欠ける
2022年12月18日に日本でレビュー済み
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真っ当な事が書いてあるので否定できる事はほとんどない。
また著者が意識改革という言葉では言い表せない分野の担当ということもあり、
具体例も含めてやや表面的な内容が多かった。

著者の功績を否定する意図は全くないが、破綻企業の危機意識下で行われた改革を、
普遍的なメソッドとするのは説得力に欠ける。

以下、備忘録も兼ねて。

社員の熱意は経営者の思いやりと愛情から生まれる

批評家や傍観者が多い会社はダメ

組織を小さく分けて権限を委譲せよ

速報性のある経営数字をオープンにせよ

オープンにする数字は社員のモチベーションを上げる形にする

大善は利他、小善は保身、独善は利己
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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テルテル
5つ星のうち5.0 稲盛和夫さんの生き方と覚悟
2023年2月15日に日本でレビュー済み
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JALの再生物語が克明な時系列的記述によりとてもよく理解できた。
併せて社員、関係先社員を動員して、意識改革を図った具体策も大変勉強になった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ナオとイチゴとタン
5つ星のうち5.0 事例が豊富で伝わりやすい
2022年10月12日に日本でレビュー済み
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京セラフィロソフィを勉強している人以外に、京セラフィロソフィを題材に経営改善の提案をする際に重宝しています。
読んでも面白い。毎回一気読み。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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tatsukun2
5つ星のうち4.0 改革に重要なポイント
2019年8月9日に日本でレビュー済み
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経営改革、成功の秘訣として参考になる情報でした
役に立った
 レポート
助さん
5つ星のうち5.0 稲盛イズムに感動した！
2022年1月28日に日本でレビュー済み
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稲盛イズムをどのようにJAL社内に展開しJALを再生させたかが良くわかった。感動でウルウルした。こういう実話こそ映画化して多くの日本人に感動を与え、日本を元気にするべきだと思う！
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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