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トヨタの元工場責任者が教える 入門 トヨタ生産方式 単行本 – 2005/1/5
石井正光
(著)
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あなたの会社にも「トヨタ式」が導入できる! 現場指導のプロが成功事例をもとにノウハウを解説。
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社KADOKAWA(中経出版)
- 発売日2005/1/5
- ISBN-104806121495
- ISBN-13978-4806121497
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登録情報
- 出版社 : KADOKAWA(中経出版) (2005/1/5)
- 発売日 : 2005/1/5
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 224ページ
- ISBN-10 : 4806121495
- ISBN-13 : 978-4806121497
- Amazon 売れ筋ランキング: - 451,703位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 198位一般経営工学関連書籍
- - 1,004位その他の地域の世界経済関連書籍
- - 2,117位経済学 (本)
- カスタマーレビュー:
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2019年11月18日に日本でレビュー済み
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巻末付録の一覧表に合わせて説明してあるのが非常にわかりやすくて良い
2023年11月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンディション: 新品 - 【新品/未読品】この商品は新品です。とのことでしたが、少し赤線が引いてありました。しかし、非常にきれいな本で、貴重な文献、入手できてよかったです。ありがとうございました。
2019年11月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
トヨタ生産方式の概要がつかめる本を、との考えでこの本を読んでみました。
感想ですが、ジャストインタイムや自働化といった内容について狙いや効果が説明されてはいますが、
いまいち説明にピンときませんでした。
「従来方式と比べて利点はこう、欠点はこう」「こういうメカニズムでこういう効果が発揮される」のような
理論だった説明は無かったように思います。(ただ、そもそもそういうものなのかもしれません。)
TPSの私の個人的な解釈としては、単一の工程の生産能率の向上および工程の安定性の向上に向かうのではなく、
出来る限り各工程を必要最低限かつシンプルなものに向けて変えていくことであり、それにより以下のメリットが得られることと捉えています。
① 各工程の問題点が見えやすくなり工程の合理化を行いやすくなる
② 在庫や設備のロスが抑えられ費用低減になる
③ 受注量の増減に対して柔軟な対応が可能になる
そして、工程の安定性が失われることに対しては、あんどんというシステムと各工員による逐次愚直な対応によってカバーするのだと思います。
このシステムを形だけで導入しても効果は得られず、このシステムの元で合理化を図ることや安定性の失われる脆い工程を保ち続けることが成果を得るキーなのかなと感じました。
この本だけではすべての理解はできないかなと思います。タイトルにもあるようにやはり入門編です。
感想ですが、ジャストインタイムや自働化といった内容について狙いや効果が説明されてはいますが、
いまいち説明にピンときませんでした。
「従来方式と比べて利点はこう、欠点はこう」「こういうメカニズムでこういう効果が発揮される」のような
理論だった説明は無かったように思います。(ただ、そもそもそういうものなのかもしれません。)
TPSの私の個人的な解釈としては、単一の工程の生産能率の向上および工程の安定性の向上に向かうのではなく、
出来る限り各工程を必要最低限かつシンプルなものに向けて変えていくことであり、それにより以下のメリットが得られることと捉えています。
① 各工程の問題点が見えやすくなり工程の合理化を行いやすくなる
② 在庫や設備のロスが抑えられ費用低減になる
③ 受注量の増減に対して柔軟な対応が可能になる
そして、工程の安定性が失われることに対しては、あんどんというシステムと各工員による逐次愚直な対応によってカバーするのだと思います。
このシステムを形だけで導入しても効果は得られず、このシステムの元で合理化を図ることや安定性の失われる脆い工程を保ち続けることが成果を得るキーなのかなと感じました。
この本だけではすべての理解はできないかなと思います。タイトルにもあるようにやはり入門編です。
2007年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
→2時間くらいで読めます
スッと入って、パッとわかります
→やっぱり形じゃないのね 問題は中身なのね..
→特に第6章は納得! 「かんばん」や「あんどん」の前に
やることがあったとは!!
まずは・・「ルール徹底の風土」
次に・・・ 「2S(整理・整頓)」
そして・・
→人材育成のやり方についても、この本で触れられています..
納得だなぁ..
スッと入って、パッとわかります
→やっぱり形じゃないのね 問題は中身なのね..
→特に第6章は納得! 「かんばん」や「あんどん」の前に
やることがあったとは!!
まずは・・「ルール徹底の風土」
次に・・・ 「2S(整理・整頓)」
そして・・
→人材育成のやり方についても、この本で触れられています..
納得だなぁ..
2007年6月7日に日本でレビュー済み
英語で学ぶトヨタ生産方式の参考文献にあったので買いました。
基礎的なことがわかりやすく書かれていて、わかりやすかったと思います。
続編でもうすこし細かい内容が出ても買います。
基礎的なことがわかりやすく書かれていて、わかりやすかったと思います。
続編でもうすこし細かい内容が出ても買います。
2015年7月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
トヨタ生産方式の解説書はいろいろありますが かなり専門的になりすぎて 導入入門になりずらいものが多い そのなかでこの本は トヨタで実務の経験があり
その後指導の実績のある方のせいか 非常にわかり須すく 導入にはお勧めです。 評論家の方の本はやめてこの本を最初に読むのがいいですね
その後指導の実績のある方のせいか 非常にわかり須すく 導入にはお勧めです。 評論家の方の本はやめてこの本を最初に読むのがいいですね
2008年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事のために”基本を”と思い読みやすそうな本を購入しました。
あまりにざっくり書いてあり、細かいところは正直さっぱり判りませんが、
トヨタの人が書いただけあって、イメージというか考え方に触れることが出来ます。
一つ一つの事が、こうしたいから、こういうシステムにしているんだよー
的な事が判るかもです。
※あまり項目は多くないですが、ざっくりとした主な部分は
なんとなく触れることが出来るかもです。
あまりにざっくり書いてあり、細かいところは正直さっぱり判りませんが、
トヨタの人が書いただけあって、イメージというか考え方に触れることが出来ます。
一つ一つの事が、こうしたいから、こういうシステムにしているんだよー
的な事が判るかもです。
※あまり項目は多くないですが、ざっくりとした主な部分は
なんとなく触れることが出来るかもです。