タイトルが目に留まり、早速読ませていただきました!
「リーダーが実行するホウレンソウ」、読んで納得です!
はじめにタイトルを見たとき「なんで今さらホウレンソウなの?」
って思いましたが、読んでみると頭では分かっていても実際には
行動に移せていないことが少なくありませんでした。
ITツールの上手な活用法など今の時代に必要なホウレンソウの
やり方について非常に分かりやすく書かれており、
特に「報連相シート」は明日からすぐに職場で使いたいと思いました。
また「実践ケース」として企業の社長さんやマネジャーの方々が
職場で実践されている具体例もたくさん載っていて、具体的な
ホウレンソウの工夫についてとても参考になりました。
「新ホウレンソウ度」を診断するチェックリストもついていたので
早速自分でもやってみたのですが、できていない部分が多く
改善点が浮き彫りになりました・・・。
ぜひ職場の仲間にもやってもらおうと思います。
部下を持つリーダーの方や、組織力を高めたい経営者やマネジャーの
方々は必読の一冊だと思いました。
イラストなどもふんだんに描かれているので、理解しやすかったです。
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リーダーが実行する新ホウレンソウの本: 上司から「報告・連絡・相談」を! 単行本 – 2005/11/1
細川 馨
(著)
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- 本の長さ191ページ
- 言語日本語
- 出版社KADOKAWA(中経出版)
- 発売日2005/11/1
- ISBN-104806123269
- ISBN-13978-4806123262
登録情報
- 出版社 : KADOKAWA(中経出版) (2005/11/1)
- 発売日 : 2005/11/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 191ページ
- ISBN-10 : 4806123269
- ISBN-13 : 978-4806123262
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2005年12月4日に日本でレビュー済み
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2005年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
上司から部下への積極的なホウレンソウ・・・当たり前のようで、実は気付いていませんでした。マネジャーとして部下とのコミュニケーションのギャップに悩んでいましたが、明日からでもできる簡単なことが多いので自分が手本になって実践してみようと思います。
2010年4月28日に日本でレビュー済み
新ホウレンソウはどこが違うのか?目的は組織における対話を促し、組織の中の知恵やアイデアを最大限に活用する事です。報告は端的かつ明快に相手のタイプに合わせて行う。報告は部下が上司に対して行うものという考えが強いが、上司から部下に対して行う事も重要。又、スケジュール共有などグループウェアを活用する。連絡も上下の関係に関わらずまず電話、そしてメールでも行うなどツールを活用してスピーディに行う。相談は業務及び個人的な事柄についての問題を伝え解決策を求める事だが、まず上司が部下に相談する。以上が最初の疑問の答えです。
2007年4月25日に日本でレビュー済み
人としてもスキル面から見ても最低の著者が書いた最低の内容の本。
何ひとつ目新しいものがないタイトルに何ひとつ目新しいものがない内容です。
嘘くさい具体例も盛りだくさんです。
何ひとつ目新しいものがないタイトルに何ひとつ目新しいものがない内容です。
嘘くさい具体例も盛りだくさんです。
2005年11月23日に日本でレビュー済み
タイトルが目に留まり、早速読ませていただきました!
「リーダーが実行するホウレンソウ」、読んで納得です!
はじめにタイトルを見たとき「なんで今さらホウレンソウなの?」
って思いましたが、読んでみるとITツールの上手な活用法など
今の時代に必要なホウレンソウのやり方について
非常に分かりやすく書かれており、特に「報連相シート」は
明日からすぐに職場で使いたいと思いました。
また「実践ケース」として企業の社長さんやマネジャーの方々の
具体例も載っていて、具体的なホウレンソウの工夫について
とても参考になりました。
「新ホウレンソウ度」を診断するチェックリストもついていたので
職場の仲間にやってもらおうと思います。
部下を持つリーダーの方や、組織力を高めたい経営者やマネジャーの
方々は必読の一冊だと思いました。
イラストなどもふんだんに描かれているので、理解しやすかったです。
「リーダーが実行するホウレンソウ」、読んで納得です!
はじめにタイトルを見たとき「なんで今さらホウレンソウなの?」
って思いましたが、読んでみるとITツールの上手な活用法など
今の時代に必要なホウレンソウのやり方について
非常に分かりやすく書かれており、特に「報連相シート」は
明日からすぐに職場で使いたいと思いました。
また「実践ケース」として企業の社長さんやマネジャーの方々の
具体例も載っていて、具体的なホウレンソウの工夫について
とても参考になりました。
「新ホウレンソウ度」を診断するチェックリストもついていたので
職場の仲間にやってもらおうと思います。
部下を持つリーダーの方や、組織力を高めたい経営者やマネジャーの
方々は必読の一冊だと思いました。
イラストなどもふんだんに描かれているので、理解しやすかったです。
2005年11月23日に日本でレビュー済み
11月22日の日経新聞1面に広告が出ていたので、試しに買ってみました。「ホウレンソウ(報告、連絡、相談)」はありきたりで、今までも山ほど書物はあったと思いますが、この本は別格でした。上司からコーチングのスキルを使ってホウレンソウを引き出すところが斬新ですね。また、最新のIT活用の具体例もあり、とてもわかりやすく、明日からすぐにやれることがたくさん詰まっていました。お勧めです!