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トヨタの口ぐせ 単行本（ソフトカバー） – 2006/9/29

3.8 5つ星のうち3.8 90個の評価
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購入オプションとあわせ買い

純利益1兆円以上、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになろ
うとしているトヨタのなかでは、日々、口ぐせのように用いられていることばが
あります。「マルを描いて立っていろ」「者に聞くな、物に聞け」「現場は毎日
変化させないといけない」「横展(よこてん)しよう」・・・。　これらの言葉
は、これまでずっと、そして今もトヨタ社内をとびかっているものです。いずれ
も、トヨタの躍進を支えている「トヨタ生産方式」の考え方にもとづいていま
す。つまり「トヨタのできる人」の仕事のやり方を示しているのです。

本書は、トヨタ勤続30年以上の元トヨタ社員にインタビューし、こうした「トヨ
タの口ぐせ」を集め、解説したものです。

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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    中経出版
  4. 発売日
    2006/9/29
  5. ISBN-10
    4806125334
  6. ISBN-13
    978-4806125334
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商品の説明

出版社からのコメント

本書は、トヨタ勤続40年以上の元現場リーダーたちを中心に取材
し、「トヨタで口ぐせのように語りつがれている言葉」をまとめ、その言葉の背
後にある考え方に迫ろうとしたものです。
　どんな会社でも、日々の仕事のなかで「口ぐせ」のように繰り返し使われてい
る言葉があるのではないでしょうか。社長から幹部へ、幹部から一般社員へ、先
輩から後輩へ......。本人たちが意識しているいないはともかく、こうした「口
ぐせ」のなかには、自分たちの会社はどうあるべきか、自分たちの会社の人間は
どうあるべきか、という想いが凝縮されています。
　純利益が1兆円を突破し、自動車の生産台数世界一も視野に入るまでに成長し
たトヨタにも、こうした「口ぐせ」があります。そのなかに、トヨタの人づく
り・ものづくりの理念がこめられています。彼らが「口ぐせ」のように用いてき
た言葉の紹介を通じ、読者の方の日々の仕事のお役に立てれば、というのが担当
編集者の思いです。

著者について

(株)OJTソリューションズ

2002年4月、トヨタ自動車とリクルートグループによって設立されたコンサ
ルティング会社。トヨタ在籍40年以上のベテラン技術者が「トレーナー」とな
り、トヨタ時代の豊富な経験を活かしたOJTにより、現場のコア人材を育て、
変化に強い現場づくり、儲かる会社づくりを支援する。

本社は愛知県名古屋市。60人近い元トヨタの「トレーナー」が所属し、製造業
界・食品業界・医薬品業界・金融業界など、さまざまな業種の顧客企業にサービ
スを提供している。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2006/9/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/9/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4806125334
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806125334
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 90個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

おいおい
5つ星のうち5.0 現地・現物・現実
2006年10月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最初に個人的な嗜好を述べて恐縮だが、

私は、実践に基づいた書籍が好きで、理論話に終始した書籍に興味がない。

｢トヨタの口ぐせ｣は典型的な前者であり、説得力を持った書籍であろう。

"現場は毎日変化させないといけない"

"毎日、深夜まで残業する監督者、これはまずい"

"一、二塁間に飛んだゴロは、誰が取るのか"

"動いている＝仕事している"という思い込みを正す"

"修理と修繕の違い"

"事前の一策、事後の百策"

など、"当たり前"のことばかりが記述されていますが、"当たり前"を徹底することが如何に大切か。

自分の会社と照らし合わせて考えると、"そうだなあ、そうだなあ"と反省させられる、素晴らしい書籍だろう。

購入しても損はしないと思う。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ゆうき
5つ星のうち4.0 トヨタの文化
2020年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は備品管理の仕事を請け負っており、製造とは違う形ですが、勉強になることはたくさんありました。

作業効率を上げるためにスペースを確保することや作業を標準化するという取り組みを本書を参考に取り組みます
役に立った
 レポート
inoppy１
5つ星のうち3.0 超おススメ
2020年4月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実際に、会社経営していなくても、日常生活に生かせることが多く乗っている。これに従えば、日常生活は充実するだろう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ウーピン
5つ星のうち5.0 「口ぐせ」こそ企業文化そのもの
2014年3月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営理念なり、社是なり、最近では「クレド」という言葉も登場していますが、これらを朝礼などで唱和しているけど、どうもそれが、実際の業務活動に反映されているとは思えない、なんて思ってられる方は以外に多いのではないでしょうか。
この本では多くのトヨタの格言が紹介されています。格言そのものも大事なのですが、それらの格言が口ぐせとして、トヨタの職場内で日々飛び交っているということの方がそれ以上に大事とこの本は主張しています。
トヨタでは、なぜ、こうした格言が「口ぐせ化」して言ったのでしょうか。それは、上司の口ぐせと行動が一致していたからでしょう。御大層な格言をのたまわっても、その格言とその人の行動が一致していなければ、その格言は地に落ち、決して「口ぐせ化」はしないでしょう。
経営理念が朝礼の唱和の領域に留まり、日々の業務活動に反映されていないと感じている従業員が多いとしたら、それは経営層、幹部の言動、行動に問題があるのです。
そんな組織がいくら御大層な経営理念なり、社是を掲げたところでそれは画餅です。
お金をかけて、社是を記載した冊子を作り、それを従業員に配る前に、この本を読み、「トヨタの口ぐせ」を行動で示すことの方が安上がりに組織を成長に導くこと請け合いです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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のぶ
5つ星のうち4.0 面白かった
2014年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
モノづくりの原点に人々の熱い思いがあることに感動します。
脈々と企業風土に根付いているのが流石トヨタですね。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
奥田裕之
5つ星のうち3.0 普通。
2013年10月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当たり前のことが
当たり前のように
書いてある本。

多くの会社が当たり前のことが
全然できてないんだなーと
感じた一冊でした。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
高畑 和幸
5つ星のうち5.0 高畑
2015年10月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
製造業に関連する人には要点が解るテクニック本で参考になtりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
sun888
5つ星のうち4.0 トヨタの行動哲学が人を育てた
2006年10月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
トヨタのものづくり、経営力の秘密の一端を垣間見た。優秀なものづくりの企業のすごさは長い目でみて人を育て、人を大切にした現場づくりのポリシーが脈々と息づいているから。そして、一口にカイゼンといっても、トヨタのカイゼンは従業員ひとりひとりの小さな気づきとすぐやってみようっという行動力とそれを後押しする強力なリーダシップ、トヨタの従業員の草の根的な人のネットワーク等に基いていることがよくわかる。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート