・ プロジェクトのチームごとの目標すり合わせ（ODSC）
と、
・ 段取り八分工程表でサバ取りして、取ったサバをプロマネ側で管理するバッファマネジメント
に関する説明書です。
両方とも是非取り組みたいと考えています。
ポイントとしては、一人で作るものではなく、チームメンバーみんなですり合わせて作ったり、合意形成したりする所だと思います。
エリヤフ・ゴールドラット氏の書ですと、バッファマネジメントで使う「クリティカルチェーンマネジメント」について触れたものがありますが物語調で冗長な感じに対し、本書はもう少し体系的にして盛っています。
■ODSC
チームごとの目標の、メンバーとの合意形成です。
自分たちのチームで、KPTによる振り返りはまめにやっていて、問題ややったことが見える化され共有でき、メンバーの自信につながって来ました。しかし、今回のプロジェクトでは自分たちはこれを目指そう、とかチームごとの目標がもやもやしている面もあります。そこで、チームメンバーで一緒にODSCを作り、振り返りの際にチェックすると、達成感がより一層増すのではないかと思っています。
■バッファマネジメント
統括（プロマネ）側でバッファを持つというやり方は、是非取り入れてみたいです。赤・黄・緑で知らせるのもアンドンのようでスピーディで分かりやすい。ただし、バッファを開発部隊から剥ぎ取るので、開発部隊との信頼関係が必要だと思います。メリットを説明して、Win-Winになることをすり合わせる必要があると感じています。
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