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発売元 古書買取本舗 あやみ堂（株式会社リサイクル24時）
コンディション: 中古商品: 良い
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女性活躍の推進―資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革 単行本（ソフトカバー） – 2016/6/23

4.2 5つ星のうち4.2 15個の評価
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購入オプションとあわせ買い

◆ 女性管理職登用に必要な施策とは何か
◆ どのように行動計画やアクションプランを策定するのか
◆ 組織成果をあげることのできる推進体制とは
◆ 資生堂初の女性人事課長が詳述

本書は、資生堂が1987年から始めた女性管理職登用への取り組みについて、「胎動期」「基礎固め期」「発展期」を経て「成熟期」に至る、2016年3月までのプロセス・イノベーションの軌跡を具体的に述べている。

資生堂のダイバーシティ経営に向けた意識・行動改革と女性の活躍推進を実践してきた著者だからこそ、「どのようにしたら阻害要因を取り除き女性管理職登用を実現できるのか」「いかなる行動計画を策定し、実践するのか」「組織成果をあげる推進体制とは」などの課題に答えることができる。

各社の「女性活躍推進・次世代育成支援行動計画」実現に欠かせない一冊といえる。

おもな内容

 「女性活躍」を加速させる道筋
ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメントの必要性
経営戦略としての女性管理職登用
日本的雇用慣行からの脱却―ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメント

資生堂における女性管理職登用の取り組み
プロセス・イノベーションのはじまり

[女性管理職登用の胎動期]
女性管理職登用のグランドデザイン
[女性管理職登用の基礎固め期]
ジェンダーフリーへの挑戦
先進的な仕事と育児の両立支援
男女共同参画をめざす仕事と育児の両立支援プログラム
仕事と育児の両立を後押しする独自施策の展開
[女性管理職登用の発展期]
CSRの視点からの男女共同参画への取り組み
成果・業績を重視する人事処遇制度への改訂
ジェンダー・ダイバーシティ施策とWLB 施策の統合・推進
女性管理職登用と経営パフォーマンス
[女性管理職登用の成熟期]
ジェンダー・ダイバーシティの推進
グローバル人材の育成と評価方法の開発
美容職の働き方改革
2020年に向けた組織活性化と女性活躍推進施策
Previous page
  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    経団連出版
  4. 発売日
    2016/6/23
  5. 寸法
    21 x 14.8 x 2.5 cm
  6. ISBN-10
    481851604X
  7. ISBN-13
    978-4818516045
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商品の説明

著者について

山極清子(やまぎわ・きよこ)
株式会社wiwiw(ウィウィ)社長、昭和女子大学客員教授、経済同友会会員、長野県男女共同参画審議会委員。 資生堂初の女性人事課長に就任。一貫して男女共同参画の推進、仕事と育児・介護との両立支援など「女性活躍」、働き方改革に20年間取組む。 各企業にとって有効なダイバーシティ経営、働き方改革を提案している。経営管理博士。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 経団連出版 (2016/6/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/6/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 481851604X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4818516045
  • 寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 15個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

サクラソウ
5つ星のうち5.0 経営者と人事担当にぜひ読んでいただきたい
2024年2月15日に日本でレビュー済み
女性活躍はじめダイバーシティ経営の実現には「ジェンダー平等とワーク・ライフ・バランスの推進が不可欠であり、とりわけこの２つの課題を同時に推進することが不可欠だ」との信念に基づき、すでに30年近くにわたって、考え得るありとあらゆるチャンネルを使って、日本における働き方改革の必要性を訴えてきた。「あらゆるチャンネルを使って」とは、自身の企業活動（株式会社wiwiw役員）、研究・教育活動（立教大学大学院特任教授、他）、講演やセミナーの企画や参画、国や自治体、各企業、メディアへの働きかけを通して訴え続けてきたし、いまなお、訴え続けていることを高く評価したい。
役に立った
 レポート
ririm
5つ星のうち4.0 とても参考になりました
2022年7月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性管理職が少ないことについて、何から手をつければ良いのか、手がかりになればと思い拝読しました。具体的で大変参考になりました。
役に立った
 レポート
customer
5つ星のうち5.0 しーちゃん
2016年11月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
素晴らしい！
資生堂の歴史を学びながら、女性活躍推進のための多くのヒントを得ることができます。
一読の価値ありです。
役に立った
 レポート
chocoo
5つ星のうち4.0 資生堂40年にわたるWLBとダイバーシティ改革の全容
2021年1月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の博士論文をベースに
資生堂という会社がどのようにして
女性活躍を実現してきたのかを
フェーズごとに分けながら明らかにしようとする1冊です。

博士論文ベースなので、
実態をなるべく客観的に解き明かそうとしており、その点は非常に学びになります。
一方で読みやすいかと言われると、
読み応えはあります。

一貫して発信されているのは
性別固定役割分担意識をなくし
男性の育児・介護参加が「当たり前」になること
そしてその根本にある生産性向上&長時間労働の撤廃
そこに、女性のキャリア教育や意識変革があって
女性活躍はなされる、ということです。

淡々と整理されているからこそ
突きつけられるものがある1冊でした。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 組織変革のヒントがたくさん
2016年8月29日に日本でレビュー済み
筆者の博士論文をベースに書かれていますが、推進のフェーズごとに分かりやすく書かれているので大変読みやすく、一気に最後まで読みました。
国の方針や、会社の経営方針と関連させながら、資生堂の取り組みがきめ細かく記載されており、筆者自ら中心となって推進されたからこその情報量だと思います。また施策に対しての抵抗を示す社員の生声も拾われており、そのあたりも非常に参考になります。
このような長期にわたる試行錯誤と地道な実践の蓄積があってこそ、資生堂が現在の日本における女性活躍のリーディングカンパニーになることができたことがわかりました。
女性活躍推進とありますが、女性活躍だけにとどまらず、会社の組織風土変革のヒントがたくさんあるなと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 私大元就職担当管理職
2016年7月13日に日本でレビュー済み
なるほど、こういうことだったんだ！と、腑に落ちました。
1980年代始めの資生堂という企業イメージ（失礼ながら、男性中心組織）が 徐々に変わり始め、気がついたら”女性活躍企業ダントツ1位に位置しているという。1987年からの改革が宣言だけではなく実行、検証され、次のステップへと進め、絶え間ない緻密な構造改革がなされていたのですね。その牽引者が山極さんだったと、行間からひしひしと伝わってきました。
福原会長というリベラリストを擁していたというのも大きな成功要因ですが、理想を実現化するのは、情熱とリーダーシップを持ち合わせた人物が牽引していかないと無理なことは歴史が証明しています。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
な
5つ星のうち4.0 資生堂の話が3/4で具体性に富んでいて参考になる
2022年3月20日に日本でレビュー済み
★3.7/2022年34冊目/3月8冊目/『女性活躍の推進―資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革』（-/経団連出版）/山極 清子/P.208/2016年/1600円+税 #読了 #読了2022

女性活躍のボトルネックに経営者の意識がある。資生堂の場合、当時の社長が米国でその重要性を肌で感じたところが大きい。また、女性活躍とWLBを両輪で実施したことも重要だ。女性だけに焦点を当てるのではなく、ダイバーシティを推進する上での優先順位が女性活躍なのだ。資生堂の話が3/4で具体性に富んでいて参考になる一方で、山極氏の苦労した点などの個人的な温度感も含めて書いていればなお良かった。論文などを勉強し、外部によるアンケートを実施、長期視点で重点課題とアクションプランを地道に実行してきた功績はすごい。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 品物はとても良品でまったく問題ありませんでした。
2020年2月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
品物はとても良品でまったく問題ありませんでした。
役に立った
 レポート