日本の会社
特に、大半の中小企業の世襲社長や同族会社には
理解、実行は殆ど不能ではないかと思われます。
甘やかされ、苦労していない人々には金や立場でやっかい事を解決してきていることが多のでは？
そんな中で標準化、単純かされた人々は本書でいうパラダイムシフトはできないでしょう。
所詮プロパガンダの内側にいたのでは理解する機会すらないでしょうね！
ある意味同情します。
偏見と言われても仕方がないのですが。
利益を求めるわりには、考えが浅慮すぎる！
熱心なサラリーマンならよく解るはずです。
俺はそんなことはないと思う経営者の大半は会社の特にメンタル部分を理解していないでしょう。
白痴化まがいの多くの日本の企業にこういう事を積極的にできるところは期待薄、できませんね。
学者考えと言われ、一笑で終わりです。聞いてくれるだけ良いかもしれません。
変人扱いでしょう。嫌われるのが関の山です。
転用する事を進められません。
学者先生たちも、その身分を隠して零細企業のいくつかで仕事をして見たらいいでしょう。
役立たずのオヤジに、都合よく使われれば、指示を出せば、現状が分かります。
リテラシーの差を存分に知るべきです。
その根性があればですが！
残念なことです。
現時代に早すぎるこのすばらし本が、将来莫大な利益や安全を生み出せるのに。
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