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松井順一

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仕事の「ミス」をなくす99のしかけ単行本 – 2014/5/31

松井順一 (著)

3.7 64個の評価

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購入オプションとあわせ買い

仕事のミスをなくすための、「見える化」と「改善」の方法を99とおり紹介する本です。
また、人の行動特性をタイプ別に分け、どのような人にどのようなミス防止の施策が有効かも整理しました。
ミス防止は、ミスをなくすことそのものを目的にしてしまうとうまくいきません。
あくまで目的は品質・コスト・納期の改善とし、それを高めるためのしくみを紹介しています。
日常業務や改善活動の中にこれらのしくみを取り入れることで、オフィス仕事の効率がグンとあがるはずです。

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本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

日本能率協会マネジメントセンター
発売日

2014/5/31
寸法

13.2 x 1.8 x 19 cm
ISBN-10

4820719068
ISBN-13

978-4820719069
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商品の説明

著者について

【著者紹介】
松井順一(まついじゅんいち)
コンサルソーシング(株)代表取締役。
アイシン精機にて科学技術長官賞を受賞。
その後トーマツコンサルティングなどを経て現職。
間接業務改善、目で見る管理などのコンサルティングを行う。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2014/5/31)
発売日 ‏ : ‎ 2014/5/31
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4820719068
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820719069
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.8 x 19 cm

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- - 3,322位ビジネス実用本

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3.7 64個の評価

著者について

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松井順一

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コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、トヨタ生産方式ベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。【著書】「仕事の見える化９９のしかけ」「オフィスの業務改善９９のしかけ」「仕事のミスをなくす９９のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」「職場のかんばん方式２トヨタ式人づくり改善塾　」（日経ＢＰ社）他

カスタマーレビュー

5つのうち3.7つ

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活用しています。

2018年5月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事のミスを如何に減少させるか、必要な考え方を学んでいます。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

池田誠一

解りやすい表に纏めてある。

2019年11月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

コンサルタントの資料として引用した。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

2940

ミス対策の教材として

2018年11月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ヒューマンエラーについて本を探していて、この本を基にミスについての教育をしようと思っています。人によってミスの傾向と対策は違うもので、参加者にミスの傾向についてアンケート記入してもらい、最大公約数的なミスに絞り込んで集中的にディスカッションしながら対策を立てることを考えています。良書だと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

藤

テンポが悪いマニュアル本。。。

2017年3月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読み物と言うよりはひたすら紹介しているマニュアル本の印象。
文字→サンプル紹介の繰り返しでテンポが悪かった。
途中読むのを辞めてしまいました。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

夢人

なるほど，まだその手があったか・・・簡潔明瞭で目からウロコの良書

2016年12月25日に日本でレビュー済み

ITを活用して事務を効率化しているとはいえ，どうしても機械化・自動化できない作業はありますよね。その上，最近じゃ多様なサービスというか，きめ細かい対応も求められるのでシステムでは処理できない工程も逆に増えていたり。さらに，社会情勢は目まぐるしく変わるから，サービスや仕事の内容も常に変化し，頼みの綱のシステムも改修が追いつかないことも。でも，もともとシステムをフル活用して事務処理する想定なので人員も最小単位しかいない・・・とどのつまり，限られた人員と時間に，完璧ではないツールで膨大な業務を高精度で仕上げなくちゃいけないというパラドックスを突きつけられている・・・そんな職場って多いですよね。しかも，１つのミスが大きな損失につながることも少なくないので，精神的ストレスも高くなります。
こんな昨今のオフィス環境において，どうしたら少しでもミスを減らせるか，原因や事象に合わせて具体的な解決策を提示した実用書です。１つのテーマに対して解説1ページ，図解1ページでわかりやすく記述されているので，とても読みやすいです。
正直，本書の提案していることを全部やろうとすれば，それだけで１つのラインが必要になるか，倍の作業時間が必要になってしまうので，全部鵜呑みにはできませんけど，自分の職場で頻出するミスやヒヤッとしたリスクの内容に応じて，部分的に取り入れたら非常に効果的だと思います。
　但し，個々の業務や作業における課題をテクニカルに解決する方法を指南した本であって，スタッフのモチベーションやスキルの向上といった人材育成の観点から書かれた本ではないので，人材育成を通して仕事の精度を上げていくことを狙いとしているのであれば，本書は適していないかもしれません。その点はご注意を。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

なつい

実用性あります。

2015年10月23日に日本でレビュー済み

良著です。自分の仕事のミス防止のためと職場改善のために購入しましたが、細部にいたるアイデアがありすぐに活用できそうです。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

弐百五拾六

どれかは役に立つ辞書のような本

2017年4月25日に日本でレビュー済み

99紹介されているうちの2個くらいは明日から使えるかな、というヒントがもらえました。

一時間弱でパラパラと読んだだけですが、それなりの価値はあると思います。

当たり前だけど、できない

これがミスの本質だと思います。

物理的な書類の置き方、整理方法
ヒヤリハットの共有
データのタブルチェック方法

人間というのは案外思い違いや、見てるつもりというのが多いものです。それが良さではあるのですが曖昧な指示だけではうまくコミュニケーションが取れず2度手間になってしまいます。

早期発見、早期治療

これこそが仕事をうまく回していくコツかなと感じました

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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