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キヤノン方式のセル生産で意識が変わる会社が変わる: ものづくり技術アドバンスト 単行本 – 2006/3/1

3.8 5つ星のうち3.8 2個の評価

 キヤノン方式のセル生産とは、意識改革に基づく高効率経営を目指したマネジメントです。キヤノンのグループ会社・キヤノン電子は、キヤノンの活動を手本としながら、工場の生産革新から全社的な「セル生産システム」へと発展させることに成功しました。
 その結果、6年間で利益率8.5倍、工場スペース75%削減、生産量4倍という脅威の経営革新を達成します。実質赤字経営だったキヤノン電子に、いかにセル生産が定着し、従業員の意識が変わり、優良企業へと変わっていったのか。セル生産による生産現場の改善にとどまらず、販売、間接部門まで、全社改革はいかに進んでいったのか。それら、革新の全軌跡を、多彩なエピソードを交え、詳細に紹介していきます。
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商品の説明

著者について

酒巻 久(さかまき・ひさし)
1967年キヤノン株式会社入社。研究開発部門に配属。VTRの基礎研究、複写機開発、ファックス(G3、G4)開発、ワープロ開発、PC開発、総合企画などを経て1989年、取締役システム事業部長。1996年常務取締役生産技術本部長。1999年3月よりキヤノン電子株式会社社長に就任。就任5年で利益を10倍にするなど、キヤノン電子を高収益企業に改革した手腕で注目を集める。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2006/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 206ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4820743597
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820743590
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 2個の評価

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酒巻 久
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上位レビュー、対象国: 日本

2009年1月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンベアーでの生産で、作業者の人員や機種によってスピードを可変し、同期(ペースメーカ)の道具として使える現場には、セル生産を導入する事による、最終的メリットは無いかもしれない。
そんな考えの方でもセル生産の良いところが分かる、生産に携わる人には一度は読んで参考になる書籍だと思います。
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