バブル経済崩壊後の不景気期に、主に低賃金・低コストを目指して海外、主として支那へ進出した日本の製造業は、現地従業員の不誠実さ、契約の不履行、コピー製品の横行等々に嫌気がさし、2003年あたりから国内景気が上向いてきたこともあり、徐々に日本国内に回帰してきた。
国内に回帰してきた企業は、各地方自治体の企業誘致政策もあり、大規模な設備投資を行った。その中の傑出した工場が「マザー工場」としてユニークな発展をしつつある。
本書はその「マザー工場」のタイプ別分析を、具体的な会社の具体的な工場について行っている。
シャープの亀山工場のようにTV等々のメディアを通じて、既に「見える化」となった工場等々も多々掲載されており、読者に与えるインパクトは大きい。
多分、本書が企画されたのはあの2008年夏以降のあの世界同時不況以前であったのだろうが、皮肉な事に記載されているメーカ企業のほとんどが、業績の下方修正したはずである。
しかし、具体的な工場をネタにこのような分析をした類書は他になく、そこそこ成功した企業分析となっている。
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